王 欣

(山東科技大學，山東 泰安 271000)

大數據技術的應用給企業(yè)內外部環(huán)境都帶來了不小的變化，它引發(fā)了企業(yè)的發(fā)展與變革。企業(yè)越來越信息化，這對人力資源管理工作產生深刻的影響。同時，經濟全球一體化態(tài)勢愈加強烈，競爭所涉及的領域也在快速增多，競爭的程度空前加劇。尤其是在鼓勵發(fā)展知識經濟的當代社會，企業(yè)管理者逐漸意識到人力資源的重要性，企業(yè)中的人力資源管理是否能夠順應大數據時代的發(fā)展，直面機遇與挑戰(zhàn)，利用大數據不斷完善更新自己的體系，這將對企業(yè)自身發(fā)展具有重要意義。

1 傳統(tǒng)人力資源管理的內涵

傳統(tǒng)的人力資源管理又稱人事管理。人事管理的內容在傳統(tǒng)的人事管理中是以“事”為主的，并不是以“人”為中心，這是一種靜態(tài)的管理模式。這種管理模式大多目光短淺，很少多方面思考問題的所在，只是安于現狀。并且，傳統(tǒng)的人事管理所采用的管理方法也較為單一化，手段不夠靈活，很難將企業(yè)總體戰(zhàn)略與人力資源管理相貼合，二者發(fā)展不同步，終將會影響企業(yè)今后的發(fā)展。除此之外，員工也好像只是被當作生產流水線上的物品，毫無感情色彩，只是一味的被動工作，自然就會失去對工作的熱愛與興趣，效率二字就更無需言語了，這種傳統(tǒng)模式必將被時代潮流所淘汰。

2 大數據時代人力資源管理存在的問題

大數據快速發(fā)展的今天，我國企業(yè)特別是中小企業(yè)對人力資源管理的認識依然存在一些不足之處和缺陷。大多數管理者雖然已經注意到將人力資源管理與大數據相結合的重要性，但自身所具有的相關專業(yè)能力仍然有待提高，這將放慢企業(yè)人力資源管理變革的腳步，具體將體現在以下兩個方面。

2.1 仍然采用傳統(tǒng)模式，大數據無法與人力資源管理充分結合

在一些傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中，還可以看到傳統(tǒng)管理方式的存在。大數據技術無法充分利用，體現在人力資源管理當中，就是無法對當下市場的發(fā)展趨勢做出準確快速的評估，同時也就無法對人才進行透徹的分析，企業(yè)將會措施很多優(yōu)秀的人力資源，最終在競爭中也就缺少了重要的人員保障。

2.2 企業(yè)管理者很難及時更新自身管理理念

在企業(yè)管理當中，管理者自身的管理理念將會影響著人力資源政策的制定和實施。在大數據背景下，很多管理者開始思考如何轉變自身理念，以謀求創(chuàng)新。但也存在一些管理人員不懂及時更新，不能根據時代變化而轉變理念，無法迎合大數據帶來的一些管理方式。如果一個管理者不改變理念，那么大數據技術在人力資源管理當中發(fā)揮切實作用將是一件非常困難的事情。

3 人力資源管理變革的措施

3.1 管理部門的職能劃分科學化，規(guī)范管理權限

將傳統(tǒng)的人力資源管理方式進行改變，使管理部門的職能劃分更加科學，管理權限更加規(guī)范。利用大數據技術，令信息化代替人工操作，準確合理的處理數據，同時也為企業(yè)減少了人力成本，讓管理者有更加充足的時間去做更重要的事情。

3.2 用數據化技術完善招聘與配置模型

勞動力市場上往往會出現信息不對稱的問題，而大數據技術可以很好的將其解決。用大數據更加全面的衡量應聘者的能力與企業(yè)崗位之間的匹配程度，用最少的資源幫助企業(yè)獲取最為需要且最適合的優(yōu)秀人才，使人崗匹配，人盡其才這兩個詞不再是空洞的口號，而是真的落實到企業(yè)管理中去。

3.3 員工培訓具有針對性，數據化調整優(yōu)化

企業(yè)人力資源管理者采用大數據技術，通過挖掘人力資源、財務及員工行為大數據，對每位員工特長、崗位要求、發(fā)展需求等進行精確預測和評估，系統(tǒng)梳理培訓知識體系，為員工制定科學合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而為其制定個性化培訓課程，增強培訓內容的針對性和有效性。

3.4 重視革新人員考核，優(yōu)化激勵過程

員工績效考核是人力資源管理中非常重要的一部分，它影響著員工工作的方方面面。大數據背景下，利用相關技術使考核信息更加客觀公平。這些信息的優(yōu)化，能夠實現制定績效考評策略，保證更好發(fā)揮出考評的價值，確保后續(xù)工作的順利。除此之外，也可以令相對應的激勵手段不斷優(yōu)化，充分考慮不同員工的心理，提升員工在企業(yè)工作的熱情，加強其對企業(yè)的忠誠度。

4 結語

大數據時代的快速發(fā)展對于人力資源管理工作來說是一把雙刃劍，但更多的是機遇。不僅提高了從業(yè)人員的綜合素質，還提高了工作效率，且可以促進人力資源工作的轉型。因此，管理者必須加快觀念轉變，將大數據與人力資源管理工作進行全方位的結合與滲透，通過數據化技術為人力資源管理提供良好的發(fā)展方向，為企業(yè)輸送更加優(yōu)秀的人才打下堅實的基礎，助推企業(yè)走得更遠，走得更好。