張鵬

北京市政路橋股份有限公司總承包一部 北京 100000

1 道路橋梁工程施工管理的現(xiàn)狀

道路橋梁工程施工管理能夠有效保證工程整體質(zhì)量，在進(jìn)行項目工程建設(shè)時，需要從項目工程施工環(huán)境因素方面進(jìn)行分析，了解工程施工特點(diǎn)，對影響工程施工的各種因素，包括施工周期、組織結(jié)構(gòu)和成本方面進(jìn)行管理，能夠確保工程施工過程中的管理流程。道路橋梁工程的施工周期較長，工程施工會受到各種外在因素影響，工程施工的現(xiàn)狀也是存在很大問題。（1）對工程施工的進(jìn)度控制不到位，對于市政道路橋梁工程的施工建設(shè)，如果不能有效控制工程的施工進(jìn)度，會加大工程的施工成本。另外，在工程施工過程中，一些不可抗力的因素也會影響工程的施工進(jìn)度，需要在工程施工之前，提前考慮到一些外在因素，做好對工程進(jìn)度的有效控制，加強(qiáng)管理。（2）對工程施工的檢查不到位，在工程的施工管理中，需要相關(guān)的項目監(jiān)理單位做好對工程的日常監(jiān)理，由于一些施工單位不重視工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程存在很大的安全隱患，造成較大的損失。（3）施工過程中的安全控制工作不到位，一些施工單位對工程的安全管理工作沒有做到位，造成存在很大的安全隱患，施工單位過于重視經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了安全問題，造成橋梁道路施工的安全問題得不到保障，造成一些不安全事故的頻繁發(fā)生。需要市政道路施工過程中，加強(qiáng)安全管理工作，強(qiáng)調(diào)施工過程中的一些安全問題。在實際的安全管理中也不具備系統(tǒng)化的管理制度，不僅欠缺保障作業(yè)安全的應(yīng)急預(yù)案，更是缺少對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，而且在重要的施工區(qū)域缺少標(biāo)示牌及安全防護(hù)，因此，一旦發(fā)生安全事故往往無法在第一時間進(jìn)行妥善的處理。（4）施工技術(shù)因素在技術(shù)發(fā)展的同時，不斷有新的更具高效性、先進(jìn)性的施工技術(shù)出現(xiàn)，并在道路橋梁工程中推行，其中以自動化技術(shù)與混凝土技術(shù)為主[1]。

2 道路橋梁工程現(xiàn)場施工管理的措施

2.1 明確監(jiān)理目標(biāo)

監(jiān)理人員在工作的過程中，必須要有一個明確的目標(biāo)，在工作的時候，以這個目標(biāo)為導(dǎo)向，開展高效的監(jiān)理工作，這也是提升監(jiān)理人員工作效果的一種有力手段。在目標(biāo)的建立工作上，監(jiān)理人員要嚴(yán)格的遵守道橋工程的實際需求，根據(jù)建設(shè)部門的規(guī)定和設(shè)計方案的要求，制定一個有效的質(zhì)量監(jiān)管目標(biāo)，為后續(xù)工作的開展打下一個良好的基礎(chǔ)。在監(jiān)理工作開展的過程中，必須要有專門的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)這項重要的工作，監(jiān)理部門要根據(jù)實際的項目需求，在不同的程序中委派不同專業(yè)的監(jiān)理人員，避免發(fā)生混亂管理的局面，同時，監(jiān)理人員還需要具備足夠的職業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，可以及時的發(fā)現(xiàn)道橋工程項目中的各種質(zhì)量問題，這樣才能達(dá)到提升道橋工程質(zhì)量管理效果的目的。監(jiān)理人員在開展工作的時候，要對道橋工程項目進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)項目的變化，隨時的做出相應(yīng)的調(diào)整，在管理模式上進(jìn)行積極的革新，保證自己的工作可以得到充分的落實，利用自己的個人能力，來達(dá)到提升監(jiān)理質(zhì)量的目的。

2.2 施工材料及設(shè)備的管理

在道橋工程項目開展的過程中，需要用到大量的材料和設(shè)備，材料和設(shè)備如果不能得到有效的利用，會對項目的各個方面都造成影響。監(jiān)理人員要加強(qiáng)對材料的檢測工作，對各個批次的材料，都要進(jìn)行抽樣檢測，檢測工作要系統(tǒng)的進(jìn)行，監(jiān)理人員需要先對材料的外觀和觸感進(jìn)行測評，在這個基礎(chǔ)上，抽取一些材料送往實驗室，進(jìn)行材料性能的測試，對材料的各種參數(shù)進(jìn)行測評，保證道橋工程項目建設(shè)中應(yīng)用的各種材料都可以滿足實際的施工要求，如果在檢測中發(fā)現(xiàn)了材料中存在問題，要及時的清除現(xiàn)場，并且要以書面的方式向上級稟報。另外，監(jiān)理人員要做好設(shè)備管理，在施工開展之前，要監(jiān)督企業(yè)把所有的機(jī)械設(shè)備操作人員組織到一起，對他們進(jìn)行具體的培訓(xùn)工作，保證每一個設(shè)備操作人員都可以熟練的掌握各種操作技能，這樣在施工的環(huán)節(jié)可以更加的順暢，在正確的操作下，機(jī)械設(shè)備的使用壽命可以得到明顯的增加，而且機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率會很大程度的下降，對道橋工程施工的順利進(jìn)行有非常明顯的幫助。

2.3 提前對自然條件做好調(diào)查，做好應(yīng)對預(yù)案

在道路橋梁工程施工過程中的自然環(huán)境無法做出改變，但是管理者一定要做好自然環(huán)境的調(diào)查工作，提前制訂應(yīng)對方案，從而降低自然條件對工程施工期間的影響。在氣候方面，要做好日常的氣候檢測，發(fā)現(xiàn)特殊天氣時，要及時制訂應(yīng)對措施；在地理環(huán)境方面，在道路橋梁工程開始施工之前，要對施工地點(diǎn)的地理環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)查，對于特殊的地質(zhì)環(huán)境要研究出具體的施工方案。還要做好自然災(zāi)害的實時監(jiān)測，在災(zāi)害發(fā)生時能及時撤離，以此減少各種物品的損失和施工人員的傷亡?？偟膩碚f，管理者要對施工地點(diǎn)的自然環(huán)境做好全面調(diào)查和監(jiān)測，這樣才能減輕負(fù)面影響[2]。

2.4 道路橋梁的計劃制訂

在道路橋梁的管理工作中，制訂科學(xué)合理的施工計劃是非常重要的管理內(nèi)容。制訂和實施工程計劃時，必須經(jīng)過科學(xué)合理的研究，并結(jié)合實際施工情況進(jìn)行制訂，計劃的內(nèi)容必須實事求是，因為施工計劃會直接影響整個工程的施工進(jìn)度，如果施工計劃存在偏差或不實際的問題，會影響施工進(jìn)度，還會給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工計劃是否科學(xué)合理，會直接影響工程的質(zhì)量、工期、成本以及工程目標(biāo)的實現(xiàn)。例如，施工計劃存在不合理問題時，會導(dǎo)致施工工序順序出現(xiàn)錯亂，還容易多次出現(xiàn)施工問題，從而嚴(yán)重影響后續(xù)工作的進(jìn)行。施工拖期不僅會浪費(fèi)大量的物力、人力，還會給施工企業(yè)帶來多個方面的損失。為了避免對施工企業(yè)造成不必要的損失，必須提高計劃工作的科學(xué)性與合理性，避免出現(xiàn)施工計劃不合理的問題。對此，制訂計劃的管理人員要具備豐富的專業(yè)的知識，熟悉施工過程中的各項工作和目標(biāo)，在這個基礎(chǔ)上制訂詳細(xì)的計劃措施，并嚴(yán)格按照既定計劃實施。在保證完成計劃內(nèi)容時，還要對各施工階段的工作任務(wù)進(jìn)行分解，通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式制訂詳細(xì)的施工計劃和進(jìn)度圖。施工計劃能夠反映施工過程的實際狀況，制訂計劃時，管理者要有發(fā)展的眼光，從工程整體的角度制訂計劃，不可追求最短工期，這樣會使施工人員無法實現(xiàn)計劃；也不可過于保守，使工期過長，從而影響施工的效率。另外，制訂者還要考慮到施工過程中會出現(xiàn)各種突發(fā)事件，制訂計劃時，要確保計劃具有可調(diào)控性[3]。

2.5 樹立正確的觀念，保障工程的按時按量完成

樹立正確的觀念，這里主要指的是道路橋梁工程現(xiàn)場施工的管理者，道路橋梁工程不僅是為了獲得效益，更重要的是為人們創(chuàng)造便利的交通條件，所以道路橋梁的質(zhì)量一定要得到保障，這就要求管理者在管理過程中要多關(guān)注施工中工程的質(zhì)量問題，以求建造出質(zhì)量高壽命長的道路橋梁。管理者在樹立正確觀念的時候，也要將這種觀念傳達(dá)給施工人員，讓施工人員在施工過程中更加認(rèn)真仔細(xì)，讓道路橋梁更堅固。

2.6 工程施工質(zhì)量的管理

（1）做好對工程施工方案的設(shè)計，道路工程的施工方案需要合理，符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，設(shè)計過程中需要充分考慮到各個方面的因素，包括排水、電力、燃?xì)獾鹊囊恍┕芫€設(shè)計，避免在工程施工過程中管線發(fā)生沖突，存在管線破裂的問題。（2）建立健全質(zhì)量管理體系，對于道路橋梁工程的施工質(zhì)量管理，需要通過建立相關(guān)的規(guī)章制度，確保道路工程施工質(zhì)量管理有章可循，使道路橋梁施工管理工作逐漸朝著規(guī)范化和制度化的方向發(fā)展，在施工過程中，加強(qiáng)對每一個施工階段的全方位監(jiān)控。（3）提高施工人員的個人素質(zhì)，道路橋梁工程的施工管理，需要施工人員具備較高的個人素質(zhì)，能夠具備重視施工質(zhì)量的個人意識，培養(yǎng)施工人員良好的職業(yè)道德，加強(qiáng)對施工人員的考核。

2.7 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理環(huán)境創(chuàng)建

在項目施工過程中可通過對人員實施專業(yè)化培訓(xùn)，建立健全各項安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實；建立安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理的安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制，防范現(xiàn)場安全風(fēng)險、消除隱患、遏制事故。并在施工現(xiàn)場設(shè)立文明施工警示標(biāo)志、標(biāo)語等，以此營造良好的安全生產(chǎn)氛圍；通過定期邀請領(lǐng)域內(nèi)的專家開展講座，并在安全生產(chǎn)月期間組織各項安全生產(chǎn)知識競賽及其它宣傳活動，帶動人員安全生產(chǎn)的積極性；現(xiàn)場設(shè)置安全帽撞擊、高處墜落等安全綜合體驗館，增加作業(yè)人員對安全防護(hù)用品重要性的理解；通過技術(shù)交流、施工方案論證或安全施工模擬等，形成安全管理良好習(xí)慣。

3 結(jié)語

綜上所述，在道路橋梁工程施工管理過程中，現(xiàn)場的施工管理工作是十分重要的，工程管理的質(zhì)量不僅關(guān)系到交通運(yùn)輸?shù)陌踩?，還關(guān)系到我國運(yùn)輸事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。需要相關(guān)的管理部門十分重視道路橋梁現(xiàn)場施工管理工作，注重對先進(jìn)施工技術(shù)的有效應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量，推動運(yùn)輸行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。