建筑工程施工精細(xì)化管理策略思考

許方喜 張軍華

1.浙江誠(chéng)創(chuàng)建設(shè)有限公司 浙江海寧 314400

2.海泰建設(shè)有限公司 浙江海寧 314400

1 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種綠色理念，是一種在保障施工質(zhì)量的前提下，最大限度減少項(xiàng)目所占用的資源和降低項(xiàng)目成本的管理模式。一般包括以下5 點(diǎn)：精細(xì)化的操作、精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析、精細(xì)化的核算。在建筑施工管理中實(shí)施精細(xì)化管理，可以把工程管理的多種工作進(jìn)行細(xì)化，使工作更加具體化、清晰化和程序化，使管理者的責(zé)任真正得到落實(shí)，防止工程管理中出現(xiàn)責(zé)任劃分不清、逃避責(zé)任等不良現(xiàn)象。另外，精細(xì)化的管理還可以優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，在提高施工質(zhì)量的同時(shí)加快施工進(jìn)度，提升了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化管理要點(diǎn)

2.1 成本管理精細(xì)化

在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，成本管理是關(guān)鍵任務(wù)，基于成本管理踐行精細(xì)化模式，成為重要著眼點(diǎn)。在成本管理的精細(xì)化處理中，管理人員往往需要首先考慮到來(lái)自于各個(gè)方面的資金支出因素，同時(shí)進(jìn)一步詳細(xì)分析可能由此產(chǎn)生的資金浪費(fèi)問(wèn)題，將其作為自身管理的目標(biāo)，以體現(xiàn)成本控制效益。因?yàn)楫?dāng)前建筑項(xiàng)目施工中影響工程成本的因素眾多，并且表現(xiàn)在多個(gè)層面，如此也就必然需要重點(diǎn)凸顯精細(xì)化特點(diǎn)，能夠?qū)⒏鱾€(gè)影響因素細(xì)化，力求落實(shí)到具體細(xì)節(jié)上，避免出現(xiàn)任何資金損耗問(wèn)題。比如從施工材料入手進(jìn)行精細(xì)化管理就是重要任務(wù)，管理人員需要全方位考慮因?yàn)槭┕げ牧喜少?gòu)、運(yùn)輸以及現(xiàn)場(chǎng)使用過(guò)程中存在的不當(dāng)問(wèn)題帶來(lái)的損耗以及資金浪費(fèi)問(wèn)題，進(jìn)而也就可以依托全過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，確保施工材料得到高效可靠運(yùn)用。在前期采購(gòu)中，需要嚴(yán)格按照材料采購(gòu)計(jì)劃，做到貨比三家，盡量控制各類(lèi)施工材料的單價(jià)；在材料運(yùn)輸以及入場(chǎng)時(shí)，同樣也需要核查校對(duì)，避免被供貨商欺騙帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失；在現(xiàn)場(chǎng)物資調(diào)度和應(yīng)用過(guò)程中，則需要重點(diǎn)做好精細(xì)化控制，保障物盡其用，做好物資回收再利用，規(guī)避浪費(fèi)問(wèn)題[1]。

2.2 對(duì)工作人員及設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理

提高團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)關(guān)系到項(xiàng)目的施工質(zhì)量。所以，施工過(guò)程中要加大對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的管理力度，對(duì)工作人員進(jìn)行精細(xì)化管理。領(lǐng)導(dǎo)需要定期巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于工程場(chǎng)地進(jìn)行監(jiān)督和檢測(cè)及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，對(duì)于施工項(xiàng)目的各個(gè)情況進(jìn)行全面掌握。此外，對(duì)于項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員和特殊工種要提高要求，保證其具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的就業(yè)資格證書(shū)，對(duì)各個(gè)崗位的員工加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工精細(xì)化管理理念，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)。此外，還需要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理力度，制定定期巡檢設(shè)備的時(shí)間安排表，安排具體的巡檢人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的精細(xì)化管理。

2.3 安全管理的精細(xì)化

安全管理作為施工管理工作中的重要組成部分，企業(yè)要有效應(yīng)用精細(xì)化管理手段，提高職工安全意識(shí)，保障建筑工程施工的順利完成。在安全意識(shí)方面，管理人員根據(jù)當(dāng)前工程施工現(xiàn)狀，結(jié)合工程特質(zhì)以及自身經(jīng)驗(yàn)，來(lái)歸納出工程施工中潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，然后提前編制相應(yīng)的預(yù)防措施，并將措施的落實(shí)融入到獎(jiǎng)懲制度、績(jī)效考核制度的制定中，提高職工對(duì)安全防護(hù)措施落實(shí)的積極性和自覺(jué)性，同時(shí)，施工方還要按照精細(xì)化管理的思路，找準(zhǔn)職工安全意識(shí)方面的薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)進(jìn)行管控，提升建筑施工安全管理水平，保障建筑施工效果。在安全管理中，安全教育工作是當(dāng)前施工方普遍采用的管理方式，能夠幫助施工者深入了解施工中潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范自身的施工操作，提升企業(yè)安全施工作業(yè)水平。在此過(guò)程中，精細(xì)化管理主張具有明確方向性的管理行為，因此，基于精細(xì)化管理思想，施工方應(yīng)當(dāng)保持安全教育的針對(duì)性，從具體的施工環(huán)節(jié)、方面出發(fā)，全面、詳細(xì)地向施工人員講解安全操作細(xì)節(jié)，使其能夠更加清晰、明確的了解安全作業(yè)規(guī)范和要求，促進(jìn)其在實(shí)際施工中更準(zhǔn)確地落實(shí)安全防護(hù)操作，降低事故發(fā)生的概率。此外，施工方還要將規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合，通過(guò)教育工作，幫助施工者靈活運(yùn)用安全技術(shù)，深入優(yōu)化建筑工程施工水平，促進(jìn)企業(yè)施工管理工作的發(fā)展[2]。

2.4 施工技術(shù)精細(xì)化管理

俗話說(shuō)“工欲善其事，必先利其器”。施工技術(shù)是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，當(dāng)下施工單位的施工人員大部分文化程度較低，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)化的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致其技能水平不過(guò)關(guān)，在施工時(shí)常會(huì)以自己的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)進(jìn)行操作，操作不規(guī)范，從而預(yù)留下安全隱患，嚴(yán)重影響工程整體質(zhì)量，因此施工管理人員采取有效措施，全面落實(shí)施工技術(shù)精細(xì)化管理工作。（1）從建筑初期的設(shè)計(jì)階段入手，利用BIM 技術(shù)綜合考慮工程的各項(xiàng)屬性和功能要求，制定好施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保施工技術(shù)的科學(xué)性、合理性；（2）實(shí)行持證上崗制度，對(duì)于施工單位的施工人員要嚴(yán)格落實(shí)好技術(shù)培訓(xùn)和結(jié)合考核工作；（3）加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)督力度，建立監(jiān)督小組不定期檢查施工人員的施工技術(shù)，如果發(fā)現(xiàn)技術(shù)不規(guī)范的情況，要及時(shí)責(zé)令其停止施工，并處理好其預(yù)留下的技術(shù)隱患[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑項(xiàng)目施工管理中推進(jìn)精細(xì)化管理模式成為重要舉措，在精細(xì)化管理模式下，管理人員往往需要關(guān)注于各個(gè)施工影響因素，立足于質(zhì)量、成本、安全以及進(jìn)度進(jìn)行多角度分析，進(jìn)而更好優(yōu)化管理效能，降低不良事件發(fā)生概率。