關于建筑工程造價控制與管理分析探討

陳龍

新疆塔城地區(qū)審計局 新疆塔城 834700

工程造價指完成建筑工程施工需要花費的成本總額，而對建筑工程進行造價管理時，需嚴格管理建筑過程中的各個具體項目，對其工程效益進行更高程度的保障，具有不可或缺的重要價值，相關人員必須對其加強重視。

1 造價管理的重要價值

（1）在建筑工程施工作業(yè)時，有效實施造價管理工作能確保工程建設有序開展，通常情況下，建筑工程施工具有較為廣泛的涉及面，同時，投入資源也具有一定的多樣性，包括人力投入、資金投入和物資投入。（2）開展建筑工程施工作業(yè)時，加強造價管理工作能確保有效減少成本投入風險，建筑工程具有較大的施工量，在具體開展施工作業(yè)時，不可避免會出現(xiàn)材料價格變化和設計變更等多變因素，對工程成本管理造成很大程度的影響，進而導致出現(xiàn)成本投入風險，造價管理工作的科學開展，能使成本投入風險得到有效控制。（3）在開展建筑工程施工作業(yè)時，合理優(yōu)化造價管理工作能實現(xiàn)造價管理質量的有效提升，進而對建筑工程的進一步發(fā)展進行更高程度的保障，確保建筑工程在激烈的市場競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢[1]。

2 建筑工程造價控制內容

2.1 土建工程成本

在實際控制過程中，對于土建施工成本的控制主要集中在施工原材料、施工技術、施工組織、施工設備幾方面，以施工技術為例，確保施工技術工程造價合理性的基礎工作便是做好施工技術應用工序的梳理工作，明確每一個技術應用節(jié)點的注意事項，從而使整個應用流程可以有序地推進，而且還需要做好施工技術應用過程的監(jiān)督管理工作，及時應用過程中存在的隱患問題，降低實際應用過程中，相關問題的發(fā)生幾率，從而在確保建筑工程施工質量的基礎上，減少相關施工成本的支出。

2.2 其他應用成本

建筑工程屬于系統(tǒng)性的建設項目，在具體的施工過程中，會涉及到許多的應用環(huán)節(jié)，這些施工環(huán)節(jié)所對應的施工成本也存在著一定的差異性，這也是建筑工程造價管理中需要重點關注的內容。但是建筑施工單位很容易忽略的是，在前期土地應用過程中，進行土地使用權的購買，也屬于非常重要的成本支出環(huán)節(jié)，其內容包括了土地拆遷費用、土地征用費用、土地轉讓費用等。而且建筑工程施工所在區(qū)域的基本情況，也會影響到該項成本的支出情況，這些都會給建筑工程造價管理帶來一定影響。由此可見，這些費用的支出也是在工程施工過程中需要重點考量的內容[2]。

3 建筑工程造價管理要點分析

3.1 決策設計階段管理措施

現(xiàn)階段，在對建筑工程進行工程造價管理時，多采用全過程造價管理模式，即從建筑工程決策階段一直到建筑工程竣工管理，整個過程都需要做好工程造價管理。其中項目決策設計階段管理措施，屬于整個工程開始前的基礎部分，這也是擬定工程造價管理措施的階段。在該階段進行工程造價管理時，首要任務便是利用概預算法、計價清單等算法，對建筑工程施工成本投入情況進行預估。預估結果的準確性也和資料采集完整度有著直接地聯(lián)系。通常情況下，所需要采集的資料信息包括鋼筋材料、水泥材料、鋼管材料、骨料等材料的參數(shù)和對應參考價格，以提高計算結果的準確性。

3.2 工程招標階段管控措施

在對房屋工程造價進行控制時，招投標階段也屬于開展管控活動的重要階段。對于該階段的造價管理，主要的任務便是對工程可獲取到的經濟效益情況進行核算，確定建設項目的可操作性。而建設單位也需要在此過程中做好標底的編制工作，設置合理的底標價格，提升招投標過程應用的合理性[3]。

3.3 正式施工前的管理

完成建筑工程施工方案的確定工作后，并不是直接進入到施工階段，期間還存在一個過渡階段，即施工前的準備工作，主要任務是協(xié)調各部分之間的關系，明確建筑工程施工過程中需要注意的內容，以保證工程施工活動可以按照預期順利開展。在該環(huán)節(jié)進行工程造價管理的主要內容包括以下幾部分：（1）對工程預結算情況進行管理，結合設計圖紙、設計文件、施工文件等內容，對于工程項目的造價情況進行合理預估，明確造價的浮動范圍（一般控制在額2%～5%之間），也為后續(xù)管理工作的推進奠定基礎。（2）對于材料采購計劃內容進行分析，材料的市場價格出于動態(tài)變化的過程，對此在對其進行控制時，可以借助智能技術來完成市場數(shù)據(jù)采集處理，從而提高采購計劃制定的科學性，將施工材料成本管控在合理范圍內。

3.4 建筑工程施工管理

就時間占比而言，建筑工程施工管理所持續(xù)的時間最長，而且也是管理難度最大的環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)施工過程中，導致施工成本不斷波動的因素繁多，如施工現(xiàn)場突發(fā)的安全事故、市場材料價格的波動、施工返工的進行等的，這些內容都會導致建筑工程造價出現(xiàn)一定程度的浮動。從以往的應用經驗來看，大部分的問題原因都和人為操作因素相關，對此在對工程施工進行管理時，主要的工作核心應落在人員操作能力管理方面，做好相應的技術培訓工作，從而幫助員工明確工作中的重點內容、注意事項、施工質量管理要求等，減少自身不合規(guī)操作情況的發(fā)生幾率，從而提高管理活動的應用價值[4]。

3.5 建筑工程竣工管理

在工程進入到竣工階段之后，需要做的重要內容便是結算工作，將實際支出情況和預算數(shù)據(jù)進行比對，做出超預算的環(huán)節(jié)，明確導致超預算情況的具體原因。對于這些情況內容進行匯總，同時借助數(shù)據(jù)庫技術對于這些內容進行存儲，做好分類標記的工作，在后續(xù)再次應用到此類數(shù)據(jù)時，可以及時從數(shù)據(jù)庫中抽調出來，加快了數(shù)據(jù)信息的實用性[5]。

4 結語

綜上所述，通過采取合理地措施，來提升建筑工程造價控制管理水平，一方面，可以降低超預算情況的發(fā)生幾率，另一方面，能夠確保進施工計劃的順利推進，從而提高建筑工程的施工質量。