張偉 郭雨虹 劉志剛 占麗 于洋

國網通用航空有限公司 北京 102213

對于企業(yè)來說，無論是安全管理體系，還是各項安全規(guī)章制度及措施，都需要良好的“安全執(zhí)行力”，使其執(zhí)行到位、落實到位才能真正發(fā)揮作用。如果企業(yè)缺乏“安全執(zhí)行力”，再健全的安全管理體系，再完善的安全規(guī)章制度以及措施，都難以發(fā)揮其應有作用，最終結果就是事故頻發(fā)并可能導致企業(yè)遭受毀滅性打擊。

1 人力資源管理在企業(yè)安全管理中的作用

企業(yè)安全生產管理的直接目的是防止和減少生產安全事故，保障企業(yè)生產順利進行。而生產的直接目的則是發(fā)展，發(fā)展是硬道理，生產是硬措施。企業(yè)安全生產事故的發(fā)生，都是由于企業(yè)職工缺乏安全生產知識、職工安全生產意識淡薄、生產過程中沒有按照企業(yè)規(guī)章制度操作、沒有掌握應急處置措施等人為“不安全”因素造成的。要解決企業(yè)生產過程中的“人的不安全行為”問題，企業(yè)人力資源管理部門就要對員工開展崗前崗中職業(yè)培訓，對特種作業(yè)人員要求職工必須持證上崗，要讓職工認真學習生產過程的操作規(guī)程，熟練掌握崗位業(yè)務技能，提高職工自身應急處置能力，做到安全事故發(fā)生前能預防，事故發(fā)生后能及時正確處置，事故不能及時消除時能保護自己的人身安全。企業(yè)安全知識宣傳、安全崗位設置、企業(yè)職工安全培訓、職工職業(yè)衛(wèi)生防護等事關企業(yè)安全管理的工作，必須由企業(yè)的人力資源管理部門來統(tǒng)籌安排。企業(yè)人力資源管理部門要做好人力資源規(guī)劃、安全專業(yè)技術人員招聘、績效薪酬管理、職工勞動合同簽訂、職工職業(yè)衛(wèi)生防護等工作[1]。

2 人力資源管理在企業(yè)安全管理中的應用

2.1 推動管理模式的轉變

隨著信息技術尤其是互聯(lián)網技術的快速普及，在管理工作中信息技術的運用變得越來越常見。在人力資源管理工作中的檔案管理、人員招聘、培訓考核，梯隊建設、員工發(fā)展路徑等工作中，信息技術的實際運用被證明是非常有效的。信息化促進了傳統(tǒng)人力資源管理模式的變革，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、網絡化、智能化的發(fā)展，共享數(shù)據(jù)平臺的建立，提升了管理的效率和科學性。

2.2 培訓與開發(fā)

人力資源的培訓與開發(fā)是指通過培訓提高員工個人、群體和整個企業(yè)的知識、能力、工作態(tài)度和工作績效，進一步開發(fā)員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。不少企業(yè)員工，包括現(xiàn)有員工和新聘員工，他們的安全相關的知識、能力、工作態(tài)度是不足的，只有通過培訓和開發(fā)才能讓員工獲得生產安全風險控制能力。另外，工藝、設備、設施及其他方面的變更會導致新增風險，也需要及時增加新的培訓。

2.3 創(chuàng)新安全管理教育模式

隨著新媒體的快速興起和廣泛普及，不僅帶來了傳播方式的變革，也為企業(yè)的安全管理教育提供了新的媒介和手段。企業(yè)安全管理部門，要充分利用新媒體的傳播優(yōu)勢，依托“互聯(lián)網 +”新媒體技術，創(chuàng)新企業(yè)安全管理教育模式。企業(yè)人力資源管理部門可以建立微信公眾平臺，通過平臺可以定期推送安全管理知識、可以定期舉辦“微活動”、可以開設“安全云課堂”，通過微信公眾號定期推送企業(yè)安全生產圖文、音頻、視頻，使企業(yè)職工更加直觀地接受安全知識教育，提升職工學習效果，從而加強安全生產管理[2]。

2.4 建立健全人力資源中安全管理人員的管理制度

第一方面，應針對安全管理人員制度中缺少獎懲機制的現(xiàn)狀進行改善，積極建立相應的獎懲機制。利用該種機制提升企業(yè)安全管理人員的工作積極性，并且提高具體的安全管理水平與質量。第二方面，應在安全管理人員制度中建立起績效制度。利用該種制度的建立健全，促進安全管理人員的工作質量以及工作認真程度的提升，避免安全管理工作中安全隱患的出現(xiàn)。

2.5 定期開展安全管理考核

人力資源管理部門要聯(lián)合企業(yè)安全管理機構的專業(yè)人員，對企業(yè)的安全管理工作開展情況定期開展考核，建立一整套的安全管理績效考核系統(tǒng)。對在生產過程中嚴格遵守安全生產規(guī)章制度、按章操作人員要及時給予相應的物質獎勵。在考核過程中發(fā)現(xiàn)違反安全生產管理規(guī)章制度的行為，要及時糾正并對相關責任人給予相應的處罰，只有嚴格執(zhí)行企業(yè)安全管理規(guī)章制度，做到獎懲分明，才能提升企業(yè)職工安全生產意識，加強安全生產管理工作。

2.6 薪酬與福利管理

薪酬福利是員工在勞動中付出的人力成本，是企業(yè)對員工勞動的回報，以此來激勵員工做好自己的本職工作，為公司的發(fā)展更好地服務。員工的薪酬一般由3 部分組成：基本薪酬、激勵薪酬、各種福利。企業(yè)的薪酬水平策略主要有市場領先型、市場追隨型、市場滯后型和混合型薪酬。有些企業(yè)由于處于競爭性行業(yè)，邊際利潤比較低，企業(yè)投資回報率較低，承擔不起高額人力成本帶來的負擔，所以可能采用市場滯后型策略，薪酬水平大大低于市場平均水平，盡管可能在短期內節(jié)約成本，這里的其他成本就包括安全違規(guī)或者生產安全事故的成本[3]。

2.7 加強企業(yè)職工安全防護

企業(yè)在生產過程中每一個工序、每一個工藝都可能對職工身心健康又一定的影響，因此要求企業(yè)在生產區(qū)域要張貼職業(yè)危害告示牌，履行職業(yè)危害告知制度。企業(yè)要為職工配建必要的職業(yè)防護設施、配備必要的職業(yè)防護用品，在企業(yè)職工健康檔案管理上，要定期組織職工體檢，形成企業(yè)職工健康檔案，保障職工健康工作、快樂工作。

3 結語

綜上所述，人力資源管理在企業(yè)安全管理工作中具有至關重要的作用。企業(yè)要實現(xiàn)安全發(fā)展的目標，就要不斷加強生產過程中的安全管理工作，而人力資源管理為安全管理工作提供強有力的保障，為企業(yè)的安全發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。