淺談建筑成本管理的問題與策略

趙彥君

山東建大建設集團有限公司 山東東營 257091

在建筑企業(yè)中，建設工程項目是主要的盈利來源，工程項目是否可以帶來良好的收益，和建筑工程穩(wěn)定經營有著直接的聯(lián)系性。施工質量控制工作是施工單位的重點環(huán)節(jié)，其具有極高的作用。其中，項目施工質量控制和項目成本控制工作之間有著相同性，兩者的目的都是一樣的。而且，工程項目是否盈利還和項目成本管理工作有著密切的聯(lián)系。因此，要想提升建筑企業(yè)的經濟效益，除了嚴格控制工程質量之外，還要加大對成本的管理力度，摒棄以往傳統(tǒng)單一的成本管理方式，全方面創(chuàng)新和改進項目成本管理模式。

1 概念

建筑工程中的成本管理工作，主要是指建設某項工程項目產生的全部費用，成本管理則是對在全面管理項目費用的基礎上提升工程質量和經濟效益，減少成本浪費。從實際情況來看，施工成本屬于一項過程性的理念，其包含的內容諸多，比如合同簽訂階段、施工階段以及工程完工階段包含的全部費用，這些都是要求人員必須重點控制的[1]。

2 成本管理在建筑經濟的現(xiàn)狀

2.1 成本管理

成本管理是企業(yè)在管理時以企業(yè)全面發(fā)展作為基礎，通過企業(yè)的總體目標，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本發(fā)展空間，建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。成本管理先規(guī)劃，再計算，然后是控制，最后評價。要將成本管理與內部情況有機結合，使企業(yè)在成本體系的基礎上激勵員工，使員工與企業(yè)共同發(fā)展，共同進步。

2.2 成本管理在建筑經濟中存在的不足

我國改革開放在不斷深入，經濟水平也不斷提升，建筑業(yè)在我國國民經濟中占有中流砥柱的地位。盡管我建筑業(yè)已經有了飛躍式進步，相關企業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展，但是在企業(yè)的發(fā)展過程中，成本管理還出現(xiàn)一些不足。建筑經濟中的成本管理理念還較為落后，很難達到先進的水平。我國很多企業(yè)對成本管理不夠重視，所以成本管理人員的成本意識也比較淺薄。在實際中，缺乏相應的管理人才，建筑企業(yè)成本管理中還存在很多矛盾，造成建筑企業(yè)中很難將資源有效配置，使成本難以降低，建筑企業(yè)不能獲取理想的利潤。成本管理是比較復雜的，但是在實際中，企業(yè)高層對成本管理的認識還不夠深刻，只是認為成本管理是企業(yè)財會部門的任務[2]。建筑企業(yè)領導只在意利潤，對成本管理不重視，導致企業(yè)未能得到很好的發(fā)展。建筑企業(yè)領導對成本管理的認識還沒有到達一定程度，所以在生產經營過程中，成本管理考核制度存在不合理之處。

3 建筑成本問題的控制策略

3.1 建立完善的成本管理體制

建筑企業(yè)要想對成本進行合理嚴格把控，就必須完善合理的成本管控體制，而合理的成本控制體系，必須建立專門的成本管理機構與部門。此外，還要對整個施工過程中涉及的人員灌輸成本控制思想，使所有在工程中的參與者重視成本控制。這樣一來，成本管理問題能在整個單位從上到下都引起重視。建筑成本管理貫穿于整個工程項目的各個環(huán)節(jié)，對經濟效益有著重要的影響作用，對人工、材料、設備等成本進行嚴格控制可以保證工程的質量，對成本管理進行合理的數據分析，發(fā)現(xiàn)一些不合理的問題，隨時加以改進。

3.2 嚴格制定成本管理目標

為了使建筑成本管理更加高效，要嚴格制定成本管理的目標，管理圍繞著目標進行展開，使一系列的管理都具有方向性，避免出現(xiàn)計劃混亂問題，在后續(xù)的成本管理工作中具有指導作用。而合理的成本管理目標需要全方位掌控工程的各項信息，且掌握外界環(huán)境的各種影響因素，進行明確具體分析。

3.3 建立獎懲機制

目前，很多單位都沒有建立合理的獎懲機制，這就造成員工“大鍋飯”的思想，無論做了多少工作，結果都是一樣的，日復一日，容易造成員工懈怠、干勁不足等，使公司人員和資源的利用率不高，累積下來，造成大量不必要的浪費，企業(yè)效益極低。因此，為了不在人員成本問題上造成浪費，企業(yè)應建立合理的獎懲機制，充分調動員工的積極性，提高工作效率，讓員工充滿責任感[3]。

3.4 精確測量與計算成本數據

一個龐大的建筑工程往往具有負責的數據系統(tǒng)，精準的測量與計算在整個施工過程中是十分必要的，一個細小的誤差就有可能造成大量的成本浪費，影響企業(yè)利潤。精準的數據分析應貫穿整個施工過程，選取合理的預算方法與工具，根據工程的進展不斷修正，使其更加精確，以便根據工期的進度合理安排成本，避免浪費。

3.5 加強對人工成本和材料成本的控制

人工成本和材料成本在施工過程中占了很大比重，對于人工成本的控制，主要是控制工人的工資和生產力，避免出現(xiàn)工時過于緊張或者工時浪費的情況，同時，應不斷提高工人的專業(yè)技術能力，給工人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，根據工人的自身情況進行工作調整，使效率最大化。對于材料成本的控制，要求采購人員優(yōu)先選擇質量較好的產品，避免摻雜劣質的、有問題的材料。在材料領用環(huán)節(jié)，應進行嚴格把關，可以采用限額領料制度，避免不必要的浪費；在材料保管環(huán)節(jié)，應提供合適的環(huán)境與保管方式，避免材料受潮、淋雨、暴曬、被污染等問題，并定期進行檢查。

3.6 加強工程進度控制

對于施工進度的控制，要求一項工程的管理者隨時掌握工程進度和施工過程中遇到的種種問題，了解工程與預期進程是否有偏差，并根據實際情況進行有效調整，所以企業(yè)應指派專門負責人去施工現(xiàn)場進行掌控，并通過測量計算有關數據，掌握成本信息。

4 結語

當今社會，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想屹立于不敗之地，就必須制定嚴格合理的管控機制。而影響建筑成本的因素非常多，所以一定要完善建筑成本的管理體系，進行人工和材料的控制等，在合理范圍內降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益，提高企業(yè)的競爭力，使其在建筑行業(yè)激烈的競爭中脫穎而出。