陳偉沖

大城縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 河北廊坊 065900

近年來(lái)，因?yàn)榻ㄖこ坦芾聿坏轿灰l(fā)的建筑工程質(zhì)量問(wèn)題和安全事故不在少數(shù)，其中最常發(fā)生的便是高空作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的墜落問(wèn)題以及腳手架坍塌問(wèn)題，這給建筑工程周邊地區(qū)也造成了嚴(yán)重的安全威脅。精細(xì)化管理在其中的應(yīng)用，能夠有效減少這一類問(wèn)題的發(fā)生。推動(dòng)精細(xì)化管理在建筑工程管理環(huán)節(jié)的實(shí)際應(yīng)用，是提升其管理質(zhì)量和效率的必然選擇。

1 精細(xì)化管理在建筑工程管理環(huán)節(jié)應(yīng)用的價(jià)值分析

建筑工程管理涉及到建筑工程的方方面面，且需要協(xié)調(diào)多個(gè)部門和單位的工作。在以往的建筑工程管理環(huán)節(jié)，大多是采用粗放式管理模式，對(duì)于單據(jù)的審核和管理過(guò)于粗放會(huì)增加竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的工作量，對(duì)于工人安全的管理過(guò)于粗放會(huì)增加現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生的概率，對(duì)于工程材料質(zhì)量管理過(guò)于粗放會(huì)增加建筑工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化管理在建筑工程管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用，能夠有效改變傳統(tǒng)的管理觀念和思維，讓建筑工程管理人員站在宏觀角度來(lái)看待和認(rèn)識(shí)建筑工程管理環(huán)節(jié)和具體工作。通過(guò)精細(xì)化管理，不僅能夠讓建筑工程按照流程規(guī)范落實(shí)施工步驟和方法，還能夠有效提升整個(gè)工程的施工效率，讓一切都有條不紊地進(jìn)行，大大提升建筑工程管理的規(guī)范性和實(shí)效性，具有重要應(yīng)用價(jià)值[1]。

2 建筑工程管理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

2.1 安全管理流于形式

建筑工程安全管理是最為重要的管理，國(guó)家也發(fā)布了有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。但是在建筑工程實(shí)際管理過(guò)程中，很多安全管理都流于形式，只停留在口頭宣傳上，并沒(méi)有落到是處，建筑工人在施工現(xiàn)場(chǎng)還是面臨著諸多施工安全風(fēng)險(xiǎn)。腳手架的搭建以及高空作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)很高，但是因?yàn)榻ㄖこ贪踩芾頉](méi)有落到實(shí)處，部分工人認(rèn)為自己工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在高空作業(yè)過(guò)程中過(guò)分自信，沒(méi)有按照規(guī)定要求佩戴安全護(hù)具等，這就容易發(fā)生高空墜落問(wèn)題。安全管理流于形式的問(wèn)題會(huì)對(duì)建筑工程整體建設(shè)和行業(yè)形象造成潛在影響。

2.2 質(zhì)量管理存在漏洞

建筑工程質(zhì)量關(guān)系到用戶體驗(yàn)和安全性，之前 “豆腐渣” 工程的曝光也引起了人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的關(guān)注。在建筑工程管理環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理往往存在漏洞，因?yàn)橛绊戀|(zhì)量管理的因素有很多，任何一個(gè)細(xì)節(jié)都可能對(duì)整體質(zhì)量造成影響。比如說(shuō)，材料強(qiáng)度和硬度等性能都是有一定要求的，這會(huì)根據(jù)建筑工程的綜合評(píng)估和用途來(lái)確定。在材料采購(gòu)過(guò)程中，部分采購(gòu)人員為了中飽私囊，會(huì)采用低性能或者不合格的材料以次充好，如果材料檢測(cè)環(huán)節(jié)存在漏洞，就會(huì)讓不合格的建筑材料流入施工環(huán)節(jié)，繼而對(duì)建筑工程質(zhì)量造成影響[2]。

2.3 進(jìn)度管理不到位，存在趕工問(wèn)題

建筑工程施工都有著一定的期限規(guī)定，在這一過(guò)程中需要通過(guò)進(jìn)度管理以達(dá)到按時(shí)交付工程的目標(biāo)。在建筑工程管理環(huán)節(jié)，進(jìn)度管理不到位就會(huì)出現(xiàn)趕工的問(wèn)題。一方面，趕工會(huì)產(chǎn)生額外的工資支出，對(duì)于建筑工程成本控制產(chǎn)生一定影響；另一方面，趕工過(guò)程中也會(huì)影響工程施工質(zhì)量，部分建筑工人因?yàn)榧影鄬?dǎo)致精神恍惚問(wèn)題也會(huì)增加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度管理不到位會(huì)產(chǎn)生牽一發(fā)而動(dòng)全身的影響，對(duì)于建筑工程管理和整體建設(shè)都不利。

3 建筑工程管理環(huán)節(jié)精細(xì)化管理的實(shí)際運(yùn)用路徑分析

3.1 落實(shí)安全管理責(zé)任和安全管理政策

基于精細(xì)化管理理念，建筑工程管理過(guò)程中需要落實(shí)安全管理責(zé)任和安全管理政策，從根源上降低施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生。首先，可以將建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行列表總結(jié)，明確其發(fā)生環(huán)節(jié)和影響因素。然后，將不同安全風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管防控責(zé)任落實(shí)到不同的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，或者是在每個(gè)建筑工程施工環(huán)節(jié)安排專門的安全生產(chǎn)管理員，將安全管理責(zé)任落實(shí)到人。最后，根據(jù)建筑工程管理情況以及施工工人特點(diǎn)等，制定行之有效的安全管理政策。由專門的安全管理人員負(fù)責(zé)安全教育以及落實(shí)工作，保證安全管理政策落實(shí)到位，踐行精細(xì)化管理要求。

3.2 加強(qiáng)材料采購(gòu)和施工專業(yè)性管理，提升建筑工程質(zhì)量

建筑工程管理環(huán)節(jié)，需要基于精細(xì)化管理需要對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的因素和問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的管理和監(jiān)督。材料采購(gòu)和施工專業(yè)性問(wèn)題對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響最為嚴(yán)重，因此，在精細(xì)化管理要求下，一方面需要加強(qiáng)建筑材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，對(duì)材料采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)采購(gòu)來(lái)的材料進(jìn)行精細(xì)化檢測(cè)。一旦發(fā)現(xiàn)采購(gòu)的建筑材料存在以次充好的問(wèn)題，立即對(duì)材料采購(gòu)人員進(jìn)行處罰或者辭退，提升材料采購(gòu)人員的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。另一方面，需要加強(qiáng)對(duì)施工專業(yè)性的管理，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要對(duì)施工工序和技術(shù)有一定了解，能夠?qū)κ┕すと说牟僮鬟M(jìn)行及時(shí)糾正和指導(dǎo)，只有這樣，才能夠完成高質(zhì)量的建筑工程建設(shè)[3]。

3.3 制定施工進(jìn)度計(jì)劃表，精細(xì)化管理工程進(jìn)度

根據(jù)精細(xì)化管理要求，建筑工程管理過(guò)程中還需要制定施工進(jìn)度計(jì)劃表，將天氣等客觀因素對(duì)建筑施工的影響也納入到考慮范圍，提升施工進(jìn)度計(jì)劃表的合理性和可執(zhí)行性。在施工進(jìn)度計(jì)劃表指導(dǎo)下，相關(guān)管理人員可以進(jìn)行精細(xì)化管理工程進(jìn)度，提升施工效率，避免出現(xiàn)趕工等影響建筑工程安全和質(zhì)量的問(wèn)題。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理能夠有效保障建筑安全和質(zhì)量，在實(shí)際應(yīng)用中具有重要價(jià)值。粗放的建筑工程管理模式已經(jīng)給建筑工程管理留下了諸多安全隱患和不良問(wèn)題，基于精細(xì)化管理理念和要求，優(yōu)化建筑工程的安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理，能夠推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。