土木工程施工質(zhì)量管理與安全管理

何秀娟

大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司 河北滄州 061000

土木工程工程量大、施工人員眾多、施工技術(shù)復(fù)雜，同時(shí)施工期間的不確定因素較多，為此需要管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理與安全管理，確保工程質(zhì)量。但在目前，一些土木工程建設(shè)期間存在監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，這導(dǎo)致工程的質(zhì)量和安全性大打折扣。落實(shí)土木工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作是建筑行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵，也是維護(hù)居民人身財(cái)產(chǎn)的關(guān)鍵。為了確保工程的質(zhì)量，管理人員要強(qiáng)化土木工程施工過程中的質(zhì)量安全管理工作[1]。

1 土木工程質(zhì)量安全問題的風(fēng)險(xiǎn)因素

1.1 質(zhì)量安全管理體系不完善

土木工程是面向社會(huì)的工程，其使用對(duì)象為人民群眾，為此建設(shè)期間的質(zhì)量安全管理工作至關(guān)重要。質(zhì)量安全管理體系是施工質(zhì)量管理與安全管理工作的方向，它規(guī)定了管理工作的核心與內(nèi)容，管理人員執(zhí)行監(jiān)理工作需要依靠完善健全的管理體系。但在我國(guó)的施工行業(yè)和監(jiān)理行業(yè)中，企業(yè)之間的體系存在差異，有的企業(yè)管理體系不健全且較為落后，造成管理工作的漏洞，管理人員在施工質(zhì)量管理和安全管理中往往沒有科學(xué)辦法可循，管理的力度、深度、寬度都不夠理想，工作效率低下[2]。

1.2 管理人員的能力不足

管理人員是施工質(zhì)量管理及安全管理工作的執(zhí)行者，其個(gè)人能力對(duì)工作的效果影響較大。土木工程的質(zhì)量安全管理需要高職業(yè)素質(zhì)的管理人員，管理人員需良好掌握施工技術(shù)、管理辦法、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等。但由于建筑行業(yè)市場(chǎng)較大，對(duì)監(jiān)理人員的需求量較大。建筑企業(yè)急于招收人手，降低招聘門檻，導(dǎo)致部分能力不足的管理人員進(jìn)入行業(yè)。這部分人群對(duì)質(zhì)量安全管理工作缺乏深刻認(rèn)知，管理辦法也不夠先進(jìn)，對(duì)施工技術(shù)一知半解，難以洞察施工人員的不規(guī)范操作，導(dǎo)致土木工程的質(zhì)量安全隱患增加。

1.3 安全管理不到位

土木工程的建設(shè)周期長(zhǎng)，一些施工企業(yè)為了早日交付工程加快建設(shè)進(jìn)度，導(dǎo)致施工人員的工作強(qiáng)度過大，在疲勞困頓的狀態(tài)下增加了施工風(fēng)險(xiǎn)。此外在一些工地上，管理人員不能落實(shí)施工人員安全教育工作，導(dǎo)致施工人員不遵守管理?xiàng)l例。施工現(xiàn)場(chǎng)還存在未張貼安全警示標(biāo)語(yǔ)、施工前未檢查施工安全裝置等等現(xiàn)象。在這些風(fēng)險(xiǎn)因素的影響下，造成施工安全事故發(fā)生的幾率增加。

1.4 質(zhì)量管理不到位

土木工程的質(zhì)量是施工的關(guān)鍵，這決定到工程投入使用后的安全性。在目前，一些施工單位的采購(gòu)人員未落實(shí)供應(yīng)商審核工作，從劣質(zhì)產(chǎn)品廠家處購(gòu)買建材?；蛘卟少?gòu)人員對(duì)土木工程技術(shù)缺乏了解，購(gòu)買的建材達(dá)不到工程要求。在這些建筑原材料入場(chǎng)時(shí)，檢驗(yàn)員沒有嚴(yán)格把關(guān)抽檢，導(dǎo)致建筑原材料流入施工場(chǎng)地。

2 強(qiáng)化土木建筑施工質(zhì)量管理及安全管理的措施

2.1 完善的管理體系

施工企業(yè)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須認(rèn)識(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理與安全管理的重要性，完善質(zhì)量安全管理體系。企業(yè)可參考國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的建筑企業(yè)，借鑒其管理體系，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展完善制定出更為科學(xué)、健全的體系。摒棄落后的管理方法，改進(jìn)不全面的管理?xiàng)l例。在體系中應(yīng)體現(xiàn)出時(shí)效性和預(yù)見性。時(shí)效性是指快速、高效的管理工作，在體系中優(yōu)化、簡(jiǎn)化上報(bào)流程，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量安全事故發(fā)生時(shí)與直接負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確保能及時(shí)采取控制手段，避免事故持續(xù)惡化。預(yù)見性是指體系要求每一個(gè)土木工程項(xiàng)目都需要制定緊急預(yù)案，分析施工中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的措施做到防患于未然[3]。

2.2 提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

土木工程的施工質(zhì)量管理與安全管理工作需要高素質(zhì)管理人員執(zhí)行，建筑行業(yè)要提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。對(duì)外招聘時(shí)考察應(yīng)聘者的個(gè)人能力，應(yīng)聘者需掌握施工方法、管理方法、安全知識(shí)、建筑行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員加強(qiáng)考核與培訓(xùn)，讓其掌握新技術(shù)、新工藝、新管理辦法。建筑行業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員，提升管理工作的效率和質(zhì)量[4]。

2.3 加強(qiáng)安全管理

施工單位應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提上適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度，不能一味地注重建設(shè)速度。合理安排施工內(nèi)容，讓施工人員保持充沛體能，以飽滿的精神開展作業(yè)。管理人員落實(shí)施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，讓其提升安全防范意識(shí)。在工作中加大安全管理力度，及時(shí)處理施工中的違規(guī)操作[5]。在施工前張貼警示標(biāo)語(yǔ)，設(shè)立警示牌，檢查施工保護(hù)設(shè)備的可靠性，營(yíng)造安全的施工環(huán)境。

2.4 加強(qiáng)質(zhì)量控制

質(zhì)量是土木工程的基礎(chǔ)，施工方一定要加以重視，加強(qiáng)質(zhì)量控制。對(duì)采購(gòu)人員加強(qiáng)管理力度，要求其做好市場(chǎng)調(diào)查及供應(yīng)商管理工作，技術(shù)部對(duì)采購(gòu)部提供技術(shù)支持，確保采購(gòu)建材合乎工程要求。要求供應(yīng)商送樣，質(zhì)量部對(duì)樣品進(jìn)行檢測(cè)，樣品合格后方可批量進(jìn)購(gòu)。批量樣品入場(chǎng)后進(jìn)行抽檢，確定合格方可入場(chǎng)。原材料管理人員加強(qiáng)儲(chǔ)存管理，避免外界環(huán)境對(duì)原材料性能的影響。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，土木工程的質(zhì)量管理不到位將導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，危及社會(huì)群眾安全；施工安全管理不到位將對(duì)施工人員的人身安全造成威脅。因此施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)要重視土木工程的施工質(zhì)量管理和安全管理，落實(shí)各項(xiàng)管理工作，提高施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。