公路工程經濟管理中存在的問題及應對措施

鄧玲

濟南市濟陽區(qū)公路事業(yè)發(fā)展中心 山東濟南 251400

在社會經濟快速發(fā)展與各行業(yè)建設不斷推進的影響下，當前我國公路交通事業(yè)也取得了較為顯著的發(fā)展，公路工程經濟管理作為公路建設與管理的重要組成部分，公路工程經濟管理中的財務管理以及成本核算等內容，更是公路工程經濟管理的核心之一，不僅對公路工程的建設效益有著直接的影響，同時對公路建設完成后的正常運營使用及其整體管理水平的高低等，都有著十分重要的作用和影響[1]。

1 公路工程經濟管理的重要意義

公路工程經濟管理工作的開展，有利于促進公路工程經濟管理水平提升，進而滿足市場經濟發(fā)展變化下對公路建設的新要求，推動我國市場經濟的進一步完善和提升。公路工程的建設發(fā)展與市場經濟發(fā)展以及市場經濟發(fā)展引導的產業(yè)結構調整與資源配置等存在著密切的關系，在市場經濟的不斷完善和發(fā)展下，才會推動經濟管理的有關概念和內容產生。公路工程建設作為我國社會主義建設的一部分，公路工程的建設發(fā)展及其經濟管理水平的提升，必然會推動我國社會主義建設的發(fā)展和進步，從而對我國國民經濟的穩(wěn)步提升起到較為積極的推動作用。因此，通過公路工程經濟管理工作的開展，促進公路工程經濟管理水平的有效提升與發(fā)展，對維護我國社會經濟的穩(wěn)定發(fā)展和提升有著十分重要的作用和影響。

2 公路工程經濟管理中存在的問題

2.1 公路工程經濟管理中還存在著財務監(jiān)管的力度不足

財務部門是整個工程建設的驅動力所在。有了資金，項目才能夠開始并且順利完成。所以在工程進行的全過程中，財務監(jiān)督都是至關重要的，但是，就當前的情況來看，一些企業(yè)由于職權分工不夠明確，使得相應崗位上的人員不能夠行使自己應有的權利，從而造成財務上出現(xiàn)問題，使得項目出現(xiàn)中途中止的情況。這不僅僅會給企業(yè)的聲譽造成影響，還會在一定程度上造成企業(yè)的經濟損失。如何才能夠讓財務監(jiān)管人員真正起到作用，為企業(yè)解除內憂外患，是值得經濟管理人員思考的問題。

2.2 公路工程經濟管理中缺乏成本造價管理

公路工程經濟管理中缺乏較為科學合理的工程建設成本造價管理模式，導致公路工程經濟管理的作用和效果受到較大的影響。成本造價管理作為公路工程經濟管理的重要內容之一，由于成本造價貫穿于公路工程施工建設的全部階段，對成本造價的控制也要從公路工程施工建設的各環(huán)節(jié)，針對其具體內容，采取有效的控制措施，在確保公路工程施工建設的成本控制質量和效果同時，對公路工程經濟管理的質量和效果進行保障。根據(jù)公路工程經濟管理的實際情況，由于當前多數(shù)企業(yè)對公路工程的成本造價控制仍以靜態(tài)控制為主，主要集中在施工材料與人員預算的控制和管理上，對施工過程中的實際成本控制以及公路建設完成后養(yǎng)護成本等控制不理想，從而導致其對公路工程整體成本控制中的不利作用產生，最終對公路工程經濟管理的質量和效果產生影響[2]。

2.3 施工質量問題

“保質保量、安全第一?！笔呛芏喙方ㄔO項目的宗旨。但是，在施工的過程中由于一些人為或者是自然的災害總會導致工程的質量受到破壞。首先，人為因素體現(xiàn)在對材料的購買上，有些工作人員為了偷工減料，會選一些沒有達到相關標準的材料。從而會導致工程出現(xiàn)中期中斷或者后期追責的現(xiàn)象。首先不能按時完成工期。有些材料在施工的過程中經不住考驗，就會造成返工的現(xiàn)象。這樣一來，就會嚴重延誤工期，造成不能夠按時完成項目的結果。

3 公路工程經濟管理防范措施

3.1 加強財務監(jiān)管力度

財務部門是整個企業(yè)的命脈，首先應該提高相關從業(yè)人員的自身素質。打鐵還需自身硬，以高從業(yè)人員的意識以及管理素質。敢說話，敢作為，及時發(fā)現(xiàn)問題，匯報問題，解決問題。另外，從企業(yè)的角度來講，應該下放相關的權利，不能夠過度集中權力。取得相關的人員不能夠在自己的崗位上發(fā)揮應有的作用。

3.2 加強創(chuàng)新公路工程造價管理的工作模式

對公路工程造價管理的工作模式進行不斷創(chuàng)新，以促進公路工程造價管理提升基礎上的經濟管理水平提升。其中，在進行公路工程造價管理工作模式創(chuàng)新中，應積極采用全過程動態(tài)造價管理模式進行公路工程造價管理實施，以確保公路工程施工建設全部過程中各環(huán)節(jié)與內容的造價管理提升，進而對其整體造價控制與管理的效果進行保障。此外，還應注意在公路工程造價管理中積極進行多項目管理模式的不斷引進與應用，通過公路工程施工建設與管理資源信息之間的共享性，促進不同工程類型管理中的有關項目資源數(shù)據(jù)充分，為有關工程項目的建設實施及其造價管理提供充分支持，從而促進其管理水平不斷提升[3]。

3.3 強調施工質量管理

施工質量是對企業(yè)評價的一個重要指標。強調施工質量管理，管理人員到施工人員都應該積極配合。從材料的購買，到施工過程的一點一滴建設，都應該有板有眼，不放過任何一個細節(jié)。積土成山，積水成淵。每一步的完美，才會使最終的結果不會令人不滿。公路工程涉及多個部門，各種系統(tǒng)，但各個工序，是相互關聯(lián)、緊密銜接的，各部門并不是各自為戰(zhàn)，是需要互相溝通，相互配合的。所以，這就需要管理人員，進行協(xié)調管理，促進部門協(xié)作，將各個系統(tǒng)整合起來，對各個系統(tǒng)進行智能化控制。在設計環(huán)節(jié)，科學規(guī)劃，考慮智能系統(tǒng)的集成，既要滿足建筑工程管理的需求，又要保證各項工作都能順利進行。

4 結語

綜上所述，對公路工程經濟管理中的問題與對策研究，有利于促進公路工程經濟管理水平的不斷提升，在滿足公路工程施工建設的質量需求等基礎上，促進我國公路建設的不斷發(fā)展。