王希海

惠民縣公用事業(yè)服務(wù)中心 山東濱州 251700

作為城市化建設(shè)重要組成部分的市政工程，其施工質(zhì)量直接關(guān)系著民眾的生產(chǎn)生活，因此市政工程施工質(zhì)量問(wèn)題也受到了越來(lái)越多的關(guān)注。為了更好地提升市政工程施工質(zhì)量，確保居民生產(chǎn)生活需求得到保障和提高，就必須從市政工程施工管理的現(xiàn)狀出發(fā)，不斷發(fā)現(xiàn)工程施工作業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題并及時(shí)的進(jìn)行優(yōu)化處理，從而逐步提高市政工程施工作業(yè)管理質(zhì)量，為工程建設(shè)質(zhì)量的的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

1 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1 提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)在工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展十分迅速，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量提出了更高和更新的工作要求，對(duì)于市政工程質(zhì)量而言也是如此，需要將市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作落到實(shí)處，從而保證質(zhì)量管理的效果。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整體施工過(guò)程質(zhì)量管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以市政工程施工企業(yè)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作編制一套全面的市政工程管理制度，不僅可以保證整體的質(zhì)量，還可以提升施工企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而將經(jīng)濟(jì)效益最大化，使得市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏[1]。

1.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)

強(qiáng)化市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以有效增長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中還存在很多問(wèn)題，比如工程現(xiàn)場(chǎng)管理不充分、相應(yīng)的管理意識(shí)缺乏、施工現(xiàn)場(chǎng)材料隨意堆積等。這些問(wèn)題不但影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理，而且嚴(yán)重制約施工企業(yè)的發(fā)展。而且也會(huì)影響施工質(zhì)量，不但對(duì)施工效率有著很大影響，對(duì)施工質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生影響，對(duì)施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展非常不利。因此，施工企業(yè)為了能夠確保經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，就需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理工作，確保施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[2]。

2 提高市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的路徑

2.1 建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

市政施工企業(yè)在施工管理的過(guò)程中需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際的環(huán)境分析與控制工作，結(jié)合對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的分析結(jié)果，編制出詳細(xì)的施工計(jì)劃方案和質(zhì)量管控方案，施工人員也需要按照施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的施工操作。在市政施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，其重點(diǎn)是要從整體入手建立健全施工管理體系，完善相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度體系，從而為后續(xù)的科學(xué)管理和規(guī)范性管理提供指導(dǎo)。而負(fù)責(zé)市政施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員需要從大局的角度出發(fā)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程的設(shè)計(jì)、施工及質(zhì)量控制等方面的工作，改善人員組織和人力資源方面的管理工作，從而提高按計(jì)劃施工的工作能力。還需要加強(qiáng)材料和設(shè)備的供應(yīng)及質(zhì)量保證工作，以此保障整體市政工程施工的高效性及穩(wěn)定性。

2.2 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控是整個(gè)市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，也是施工單位的命脈所在。在質(zhì)量管控環(huán)節(jié)一般從施工材料和施工過(guò)程兩方面進(jìn)行管理。首先來(lái)說(shuō)，建筑材料方面：建筑材料是市政工程施工的基本元素，材料的選擇直接關(guān)系著工程的施工質(zhì)量。因此，在市政工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中必須要加強(qiáng)對(duì)原材料的監(jiān)管力度，嚴(yán)格把控建筑材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的材料及時(shí)的指出，嚴(yán)禁應(yīng)用到施工過(guò)程中，為市政工程的質(zhì)量提供最基礎(chǔ)的保障[3]。其次，施工作業(yè)過(guò)程方面：除了基本的建筑材料影響之外，施工過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化流程和人員專業(yè)素質(zhì)也是影響工程質(zhì)量的重要因素。因此，在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中必須不斷滲透質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)施工工藝規(guī)范化施工，不得為了縮短工期擅自更改施工工藝。與此同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的組織管理能力，協(xié)調(diào)好各參建單位之間的關(guān)系，充分發(fā)揮各部門的優(yōu)勢(shì)，確保市政工程的順利進(jìn)行。

2.3 加強(qiáng)建筑工程安全管理的監(jiān)管力度

在市政建設(shè)工程中，必須要先貫徹落實(shí)建筑工程安全管理體系，才能在其基礎(chǔ)上提高管理水平，所以建筑施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管安全管理體系，其中包括相關(guān)人員的工作態(tài)度與安全管理體系的有效性等。在目前，自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)隨著我國(guó)信息技術(shù)的快速發(fā)展也在飛速提升水平，因此自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)便是建筑工程安全管理監(jiān)管工作的不二之選。自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)不但可以提高建筑工程安全管理的監(jiān)管力度，還能夠有效提高建筑工程安全管理的監(jiān)管效率，這樣的設(shè)備會(huì)顯著的提高工程安全管理的工作效率，同時(shí)也提高了建筑工程的安全性。

2.4 加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)與教育

在市政工程施工中，需要根據(jù)崗位要求對(duì)管理人員進(jìn)行選擇，還需要做好人員的崗前培訓(xùn)工作，保證管理人員可以根據(jù)制度要求開(kāi)展相關(guān)工作。做好人員的教育培訓(xùn)工作，提升管理人員自身的綜合專業(yè)能力，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)存在的相關(guān)違規(guī)行為。施工企業(yè)也需要設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督管理小組，對(duì)日常的工作行為進(jìn)行監(jiān)督管理[4]。施工企業(yè)還需要制定獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)管理人員的工作積極性，保證管理人員可以有效規(guī)范自身的行為，順利實(shí)施管理工作。

3 結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)，城市建筑物需求量和建筑規(guī)模在隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高不斷發(fā)展，那額理所應(yīng)當(dāng)?shù)脑诮ㄖこ趟缴咸岢龈叩囊?。如今我?guó)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)仍然具有諸多問(wèn)題存在，這些問(wèn)題不僅讓市政建設(shè)施工管理達(dá)不到建筑行業(yè)發(fā)展的要求，同時(shí)也拖垮了建筑行業(yè)跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步。