梁洪明

東營(yíng)綜合保稅區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司 山東東營(yíng) 257000

在當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展中，市政工程對(duì)城市建設(shè)有一定的影響，能夠有效推動(dòng)我國(guó)的整體發(fā)展。不過從當(dāng)前市政工程當(dāng)中可以發(fā)現(xiàn)有較多的因素影響著現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。為此，相應(yīng)的管理人員應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的情況并結(jié)合工程的需求來進(jìn)行調(diào)整，采取有效的策略對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行全面優(yōu)化，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，為工程質(zhì)量做好保障。另一方面也應(yīng)該重視人員的培養(yǎng)，不斷去強(qiáng)化相關(guān)工作人員的綜合能力，從而推動(dòng)該行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。中責(zé)任的落實(shí)更加順利，從而促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展與工作能力的提升。

1 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

1.1 安全質(zhì)量管理意識(shí)淡薄

市政工程中既包括了道路交通的建設(shè)工作、橋梁等建設(shè)，也包括了地下給排水建設(shè)和各項(xiàng)地下管道的建設(shè)工作，因而在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作過程中顯得比較復(fù)雜，許多項(xiàng)目的建設(shè)過程中的規(guī)模大、要求高，在整體的工作過程中需要重點(diǎn)對(duì)于安全和質(zhì)量提出更好的要求，但是在實(shí)際的工作過程中卻整體的工作效率不高。一般施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作需要通過安全檢查、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試調(diào)整、設(shè)備材料管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行前期的準(zhǔn)備與分析的工作，將安全放在第一位。

1.2 施工管理力度不強(qiáng)

市政工程項(xiàng)目很多，對(duì)于項(xiàng)目的承接并不都是政府部門，還有很多私企，這些企業(yè)的管理人員大多沒有專業(yè)素養(yǎng)，沒有足夠的知識(shí)技能，不能很好地對(duì)施工進(jìn)行管理，并且部分私企追求利益的最大化，對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)沒有嚴(yán)格要求，這些都是由于對(duì)監(jiān)管的重視力度不夠[1]。

1.3 缺乏完善的管理機(jī)制

在市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，因?yàn)楣芾砉ぷ饕恢碧幱诓槐恢匾暤臓顟B(tài)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)方法的制約，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的能力大打折扣，不規(guī)范的使用機(jī)械設(shè)備、工程材料的相應(yīng)管理環(huán)節(jié)不夠完善的問題，都不利于施工過程中效率的提升和質(zhì)量的保證，成本增多，也不利于經(jīng)濟(jì)效益的提升。在當(dāng)下城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，市政工程的發(fā)展十分迅速，但是目前發(fā)展的過程中就出現(xiàn)了需求和機(jī)制不匹配的現(xiàn)象，也就導(dǎo)致了在實(shí)際的工作過程中以目前的管理制度和規(guī)范無法滿足實(shí)際工程需求的情況。為了走出當(dāng)下市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的困境，就需要進(jìn)行管理機(jī)制完善，從而為高效的現(xiàn)場(chǎng)管理工作保駕護(hù)航。

2 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

在當(dāng)前市政項(xiàng)目工程之中，應(yīng)該針對(duì)存在的問題做出調(diào)整，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。為此，應(yīng)該在合理科學(xué)的角度下進(jìn)行調(diào)整，對(duì)管理工作不斷的進(jìn)行完善與更新，做好最基礎(chǔ)的工作，有利于后續(xù)工作的高效展開。具體可以從以下幾點(diǎn)來展開[2]。

2.1 完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的方法

一套完善的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系是至關(guān)重要的，無論是什么行業(yè)都要有制度進(jìn)行制約，工程的施工也不例外。如果沒有好的管理體系來對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督管理，將很難保證工程的質(zhì)量和效率。另外，要確保施工管理制度的切實(shí)落實(shí)，其對(duì)施工人員，對(duì)施工單位，對(duì)政府部門都有著一定的積極作用，可以促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。綜上，有關(guān)單位一定要為施工管理制度提供意見建議，完善施工管理體系。

2.2 施工管理人員要認(rèn)識(shí)到職責(zé)的重要性

施工管理人員要充分認(rèn)識(shí)到其工作的重要性，對(duì)工作有積極的態(tài)度，認(rèn)識(shí)到施工管理工作的價(jià)值所在，提高職業(yè)自豪感。如果管理人員都沒有很好的管理意識(shí)，那么會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量以及工程的效率，相反，施工人員極高的職業(yè)素養(yǎng)，會(huì)對(duì)工程有積極的影響，提高施工效率，為單位帶來效益，并且還能夠很好地完善施工管理體系[3]。

2.3 注意施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

在工程管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是非常重要的一部分，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)第一線的工作是質(zhì)量控制、安全控制的重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是保證人員安全和整體工程效益中最為重要的工作。目前，在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中露天施工、施工現(xiàn)場(chǎng)的車流量、人流量大等問題將會(huì)影響到整體工作的過程，一旦發(fā)生事故后果十分嚴(yán)重。在施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格管理過程中要進(jìn)行施工方案的審查工作，做好進(jìn)度控制、設(shè)備和材料的管理，做好緊急預(yù)案措施，保證工程順利進(jìn)行。

2.4 強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理

在市政工程的整體工作過程中，嚴(yán)格的管理制度是提升工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因而在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，需要結(jié)合相關(guān)工作的部署建立起專門的管理工作部門，尤其是在每一個(gè)施工步驟和施工的環(huán)節(jié)中進(jìn)行技術(shù)等方面的嚴(yán)格控制與管理工作，通過在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的有效管理，提升整體工程的可控程度、質(zhì)量效果，保證好施工項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。

2.5 提升工作人員的綜合素質(zhì)

通過上述內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，管理人員在整個(gè)工程當(dāng)中具有較高地位，同時(shí)對(duì)工程整體也有較強(qiáng)的作用。想要工程質(zhì)量能夠進(jìn)一步提升，需要做好相應(yīng)的管理工作，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理人員的管理能力，同時(shí)還要提升其綜合素質(zhì)，做到對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，還要對(duì)各工種的作業(yè)情況有一定的了解，從而能夠更好的做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。企業(yè)也需要通過培訓(xùn)來提升施工人員的能力，不斷引進(jìn)新的施工工藝，讓施工人員能夠規(guī)范操作，從而保證工程施工中的質(zhì)量[4]。

3 結(jié)語

當(dāng)前我國(guó)城市處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，市政工程對(duì)于城市的建設(shè)和規(guī)劃有重要的作用，不過在當(dāng)前的形勢(shì)下，市政工程需要進(jìn)一步提高質(zhì)量才能在城市建設(shè)中體現(xiàn)出更好的效果。要想提升市政工程的整體質(zhì)量，需要做好基本的管理工作，現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是當(dāng)前影響市政工程質(zhì)量的主要因素之一，為此，應(yīng)該做好各方面的優(yōu)化工作。