董金剛

萊鋼集團(tuán)藍(lán)天商旅車業(yè)有限公司 山東濟(jì)南 271104

1 加強(qiáng)施工技術(shù)管理的重要性

當(dāng)前，建筑行業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑工程的技術(shù)管理水平尤其能代表建筑單位的綜合管理水平。一方面，科學(xué)合理的建筑工程施工技術(shù)不僅能降低建筑成本，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，更能降低出現(xiàn)安全等問(wèn)題的概率，確保項(xiàng)目施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度達(dá)標(biāo)。另一方面，建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)建筑單位的人員調(diào)度和培養(yǎng)有著重要影響，關(guān)注施工技術(shù)管理，能提高相關(guān)人員在施工技術(shù)問(wèn)題方面的應(yīng)變能力，更好地處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的緊急情況，避免不必要的損失，為工程項(xiàng)目贏得寶貴的時(shí)間。此外，建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量問(wèn)題，在很大程度上受施工技術(shù)的制約。發(fā)展施工技術(shù)管理，能使得施工過(guò)程中的許多技術(shù)難點(diǎn)得到突破和解決，換言之，也就是能提高整個(gè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量[1]。

2 建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

2.1 不夠完善的管理制度

正常來(lái)說(shuō)，在建筑工程的管理中，應(yīng)該是存在一個(gè)完善的管理體制，由專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)和部門(mén)相互配合來(lái)運(yùn)行管理體制，明確地分工部門(mén)中每個(gè)管理人員的相應(yīng)工作，進(jìn)而確保每個(gè)環(huán)節(jié)的工作能在建筑工程的管理中落實(shí)到位。但是，按照目前的實(shí)際情況來(lái)看，很多的建筑工程并沒(méi)有嚴(yán)格按照這個(gè)管理體制來(lái)進(jìn)行管理工作，在建筑工程中的事實(shí)情況是撤銷管理部門(mén)、減少人員數(shù)量、每個(gè)管理人員的工作沒(méi)有實(shí)現(xiàn)分工管理等，而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因卻是為了能控制建筑工程中的成本支出。

2.2 沒(méi)有落實(shí)的技術(shù)管理制度

除了在管理制度上沒(méi)有完善的體制外，在技術(shù)管理制度上也存在一些問(wèn)題，其中首要的問(wèn)題就是無(wú)人擔(dān)任和職責(zé)不清。對(duì)一些施工技術(shù)和文件需求沒(méi)有一個(gè)具體的規(guī)范和完善落實(shí)，就很容易導(dǎo)致在技術(shù)的職責(zé)制度以及技術(shù)管理機(jī)構(gòu)上無(wú)法建立起來(lái)。而在實(shí)際的施工過(guò)程中，首要體現(xiàn)的問(wèn)題就是在安全管理方面呈現(xiàn)紊亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致沒(méi)有辦法落實(shí)安全職責(zé)人的有關(guān)職責(zé)[2]。

2.3 不夠科學(xué)的管理形式

在我國(guó)目前的建筑行業(yè)中，主要的行業(yè)模式是以承包企業(yè)作為龍頭，骨干為施工企業(yè)，勞務(wù)作業(yè)是基礎(chǔ)的依托。在當(dāng)前看來(lái)，這種行業(yè)模式已不再適用于現(xiàn)今的建筑工程施工作業(yè)，除去一些建筑工程中專業(yè)性和較為復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，其他很大一部分的施工作業(yè)都是由勞務(wù)隊(duì)來(lái)承擔(dān)的。但我國(guó)的勞務(wù)隊(duì)伍普遍存在一個(gè)現(xiàn)象，即沒(méi)有很高的素質(zhì)水平，也沒(méi)有很高的專業(yè)化程度。因此，就不得不需要在建筑施工過(guò)程中抽取大量的人力、物力等來(lái)管理勞務(wù)隊(duì)伍。這就導(dǎo)致浪費(fèi)了建筑工程中的資源，并且也不能取得較為理想的管理效果。

3 建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

3.1 完善施工管理制度

完善建筑工程項(xiàng)目的管理制度是提高建筑施工技術(shù)管理水平的基本保障，需要結(jié)合建筑項(xiàng)目施工內(nèi)容等制定，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的施工標(biāo)準(zhǔn)等。施工管理體系制度的完善工作：①建筑企業(yè)建立內(nèi)部的管理制度。采用獎(jiǎng)罰制度督促施工技術(shù)管理人員提高管理意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高管理人員的管理水平，為切實(shí)提高建筑施工單位的施工技術(shù)綜合管理水平奠定基礎(chǔ)。②施工人員的安全施工技術(shù)教育以及業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)。通過(guò)施工單位管理人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全施工教育，使得施工人員的安全施工意識(shí)有所提高；通過(guò)專業(yè)技能培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)，使得施工人員在較短的時(shí)間內(nèi)掌握施工流程和機(jī)械設(shè)備操作流程，在具體施工過(guò)程中根據(jù)人員需求分配工作任務(wù)，進(jìn)行專門(mén)的技能訓(xùn)練，提高施工人員的技術(shù)能力。③上級(jí)部門(mén)的抽查監(jiān)督管理工作。上級(jí)部門(mén)通過(guò)定期和不定期的檢查工作，督促施工單位加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，為提高建筑施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)[3]。

3.2 加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)管理工作

加強(qiáng)施工人員的技術(shù)管理工作是提高建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是提高施工人員技術(shù)能力的前提，主要包括以下方面：①施工單位組織學(xué)習(xí)，強(qiáng)化施工人員的職業(yè)技能，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。②加強(qiáng)技術(shù)管理人員對(duì)施工人員的技術(shù)考核力度，考核范圍根據(jù)不同施工人員的工作任務(wù)制定，著重考察實(shí)際操作過(guò)程中的主要技術(shù)流程、操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)，采用獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)施工人員加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性。③以施工質(zhì)量為基本衡量標(biāo)準(zhǔn)，全方位衡量施工人員的技術(shù)能力，根據(jù)施工技術(shù)難易程度以及主要與次要關(guān)系等合理分配施工人員，以提高施工質(zhì)量和施工效率為基本原則。

3.3 重視施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理監(jiān)督工作

建筑工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的過(guò)程，涉及范圍廣且復(fù)雜，為了切實(shí)提高建筑施工質(zhì)量，建筑施工技術(shù)管理工作人員與技術(shù)主要人員應(yīng)隨時(shí)到施工場(chǎng)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督，對(duì)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的位置或者不規(guī)范操作及時(shí)采取治理措施，予以糾正。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理監(jiān)督工作：①制定完善的管理制度體系和施工操作流程，提高管理工作人員的工作效率。②根據(jù)施工人員對(duì)施工技術(shù)掌握程度等，對(duì)施工人員進(jìn)行合理分配，盡可能分工明確。③逐步完善施工細(xì)節(jié)管理工作，將質(zhì)量管理落實(shí)到具體崗位施工人員以及監(jiān)督管理人員，這對(duì)于加強(qiáng)施工人員和管理工作人員的安全施工意識(shí)等有積極作用。

4 結(jié)語(yǔ)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高促使人們對(duì)于日常生活的要求也越來(lái)越高，在建筑方面的要求也同樣如此，不僅要滿足人們對(duì)于功能的要求，還需要滿足人們對(duì)于建筑的審美要求，因此，這就給工程管理在工程建設(shè)上增加了一定的難度。此外，不斷擴(kuò)大的工程建設(shè)規(guī)模也推動(dòng)著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，建筑單位要想既滿足人們的建筑高要求，又能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之位，就需要在工程施工的管理水平上找到突破的方法。