王洪宇

本鋼板材股份有限公司設(shè)備部 遼寧本溪 117000

建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)，除了要保證施工質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益同樣也十分重要，力求實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。要想實(shí)現(xiàn)這一根本目的，就必須實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，在施工階段更是如此。由于在施工過程中會(huì)受到很多因素的影響，這些因素具有動(dòng)態(tài)性的特征，因此勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)控制效果不理想，甚至還有可能會(huì)引發(fā)一系列的問題?；诖耍c施工階段的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，積極采取有針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程階段成本增加的有效控制。

1 工程造價(jià)控制管理的必要性

建筑工程在建設(shè)過程中存在許多環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工程都需進(jìn)行必要的把控，并且這些工程都是建筑工程中的重要組成部分。土建工程的造價(jià)工作對(duì)工程建設(shè)發(fā)揮著不可替代的作用，土建工程的工作目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，在對(duì)土建工程做造價(jià)工作時(shí)要嚴(yán)格管理投資和成本的數(shù)量，并提高整個(gè)工程資源的利用率，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控，最后提高整個(gè)工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 建筑工程造價(jià)管理存在的問題

2.1 投資決策不夠準(zhǔn)確，制約造價(jià)成效

目前我國的建筑工程項(xiàng)目大多數(shù)存在投資估算不足的現(xiàn)象，無形中額外增高工程造價(jià)，同時(shí)淡化施工方的成本管理問題。由于建筑工程前期的建設(shè)工作中，施工方尚未制定合理的工程造價(jià)預(yù)算，而是按照經(jīng)驗(yàn)式的理念對(duì)造價(jià)進(jìn)行估算。并且人們習(xí)慣性的處理造價(jià)管理涉及的問題，呈現(xiàn)估算與概算不夠明確的問題，制約工程造價(jià)管理的有效進(jìn)展?；蛘咴诓豢深A(yù)知因素的作用下，造成工程造價(jià)的虛高問題。

2.2 建筑工程施工人員行為不當(dāng)

建筑安裝工程主要依靠施工人員參與工作，施工人員的工作態(tài)度、工作作風(fēng)及施工能力等均對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響。例如，建筑安裝工程施工人員在施工過程中存在消極怠工現(xiàn)象，容易造成工程不能按時(shí)完結(jié)、人力資源成本提高等問題出現(xiàn)?；蚪ㄖ惭b工程施工人員的施工操作不當(dāng)，造成施工材料的浪費(fèi)現(xiàn)象等，都會(huì)影響建筑安裝工程的造價(jià)預(yù)結(jié)算結(jié)果[2]。

2.3 存在嚴(yán)重的成本預(yù)算超支現(xiàn)象

在許多土建工程建設(shè)過程中，仍然存在著預(yù)算超支現(xiàn)象。由于工程造價(jià)過程中造價(jià)人員缺少與其他部門的有效溝通，導(dǎo)致造價(jià)工作很難幼小順利進(jìn)行下去，另外相關(guān)工作人員的造價(jià)知識(shí)掌握不牢固，或者缺少對(duì)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)使得在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)無法達(dá)到預(yù)計(jì)的成本控制效果。加上造價(jià)管理人員對(duì)工程建設(shè)認(rèn)識(shí)不充分無法做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，這也會(huì)導(dǎo)致成本預(yù)算存在問題。另外，造價(jià)人員在做相關(guān)造價(jià)工作時(shí)，忽略了對(duì)市場因素的考慮，這種情況下也進(jìn)一步使成本預(yù)算超支現(xiàn)象更加嚴(yán)重。

2.4 工程造價(jià)管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)

生活中的大多數(shù)工作都是環(huán)環(huán)相扣的，缺了哪一個(gè)都無法正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑工程中的造價(jià)管理也不例外。它在建筑的施工中主要發(fā)揮著監(jiān)督的作用，所有環(huán)節(jié)都需要受到相關(guān)的審查。但是我國建筑業(yè)在現(xiàn)階段尚未構(gòu)建出一個(gè)完善的體系，這也導(dǎo)致了工程造價(jià)管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)的情況發(fā)生。最常見的就是關(guān)于投資估算和施工預(yù)算缺少溝通，這種情況也影響了管理人員的判斷。這會(huì)給工程管理人員造成很多的困擾，交流產(chǎn)生了阻礙就會(huì)在施工方面產(chǎn)生錯(cuò)誤。長此以往就會(huì)引起工程造價(jià)的管理脫節(jié)，對(duì)公司造成難以估量的損失。從施工監(jiān)督者的方面來看，施工人員無法切實(shí)體會(huì)到自己的想法，慢慢就會(huì)造成施工脫離實(shí)際的現(xiàn)象發(fā)生[3]。

3 如何控制和管理建筑安裝工程造價(jià)

3.1 制定和落實(shí)科學(xué)合理的施工方案

在對(duì)施工方案進(jìn)行制定和具體應(yīng)用時(shí)，必須保證該方案的真實(shí)性、針對(duì)性和有效性。施工方案在應(yīng)用時(shí)本身可以為整個(gè)施工的順利開展提供準(zhǔn)確有效的依據(jù)作為支持，也可以被看作是施工成本管理過程中的核心要素。無論是施工方案或者是施工圖紙，在制定和具體應(yīng)用過程中必須保證合理性和科學(xué)性，同時(shí)還要將其在施工質(zhì)量、施工工期等各個(gè)環(huán)節(jié)控制過程中的作用充分發(fā)揮出來。

在施工方案的制定和具體應(yīng)用過程中，會(huì)涉及很多方面的內(nèi)容，其中包括施工設(shè)計(jì)、流程、原材料等，這些在其中都具有非常重要的影響和作用。與此同時(shí)，施工方案在實(shí)際應(yīng)用過程中，可以為造價(jià)預(yù)算等提供有針對(duì)性的依據(jù)和信息資料作為參考。除此之外，還要對(duì)材料市場當(dāng)中的價(jià)格變動(dòng)形勢(shì)和趨勢(shì)等進(jìn)行了解，只有對(duì)價(jià)格的動(dòng)態(tài)化變化形勢(shì)有所認(rèn)識(shí)和了解，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)原材料的合理利用，這樣在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以保證施工階段工程造價(jià)控制的效果[4]。

3.2 設(shè)置相關(guān)制度對(duì)施工人員行為進(jìn)行監(jiān)督管理

建筑安裝工程施工人員的操作對(duì)建筑安裝工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，為從人力資源管理角度著手，提高建筑安裝工程質(zhì)量，將建筑安裝工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，相關(guān)部門必須設(shè)置相關(guān)制度，對(duì)施工人員行為操作進(jìn)行監(jiān)督管理。例如，建筑安裝工程相關(guān)部門可設(shè)置獎(jiǎng)罰結(jié)合制度，對(duì)于施工操作嚴(yán)謹(jǐn)、工作作風(fēng)良好的人員在額定工資外再發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于施工操作不規(guī)范、存在操作失誤的工作人員要嚴(yán)加處罰，在提醒該工作人員、避免該工作人員再發(fā)生同樣的工作失誤的同時(shí)，也給其他施工人員起警惕作用。通過設(shè)置相關(guān)制度，規(guī)范施工人員行為，避免因施工人員工作失誤而造成建筑安裝工程損失，站在人力資源管理的角度清除影響建筑安裝工程造價(jià)的不利因素，合理控制建筑工程造價(jià)[5]。

3.3 強(qiáng)化工程材料的管理

建安工程中物資占總造價(jià)的60%以上，采購價(jià)格的高低決定了工程項(xiàng)目的盈利水平和公司的市場競爭力，因此物資資源的開發(fā)與維護(hù)不能任由各項(xiàng)目自行組織實(shí)施，需要公司層面去組織實(shí)施，當(dāng)然也需要各項(xiàng)目經(jīng)理部去發(fā)現(xiàn)尋找資源和配合，向公司推薦資源，公司組織考察形成公司的資源。集團(tuán)公司的物資資源管理模式是采用了集中采購的模式，因?yàn)榻ò补こ讨袘?yīng)用的物資基本都是國產(chǎn)，如鋼材、管材、電纜、橋架等，整個(gè)集團(tuán)每年幾百個(gè)億的施工產(chǎn)值，用量非常大，通過招標(biāo)的方式可以確定每種材料幾個(gè)合作的生產(chǎn)廠商，集團(tuán)物資部門確定好廠家后，由專業(yè)物資分子公司操作合同的辦理、付款、供貨等維護(hù)工作。

機(jī)電安裝行業(yè)的材料設(shè)備很多都是進(jìn)口或合資的品牌，其銷售模式很多是通過代理商，通過授權(quán)的方式，實(shí)際上這就是一種壟斷，有些廠家通過圈定品牌和唯一授權(quán)，可以把價(jià)格抬的很高。因此就需要在公司的層面跨過代理商，建立與生產(chǎn)商的戰(zhàn)略合作，打破這種壟斷。即便有些品牌不會(huì)直接與施工單位簽訂合同，還是需要通過其代理商來履行簽訂合同，但價(jià)格的確定，都是通過與廠家確定，代理商承擔(dān)的職責(zé)會(huì)很大的不同，其利潤也會(huì)很透明、很低。這都需要公司有專門的部門來負(fù)責(zé)實(shí)施，這個(gè)部門要負(fù)責(zé)物資資源的開發(fā)、考察、談判、供貨合同的簽訂、供貨周期的協(xié)調(diào)，以及資源的維護(hù)。

3.4 適時(shí)加強(qiáng)限額的控制力度

工程在設(shè)計(jì)階段，要根據(jù)相關(guān)的設(shè)計(jì)，對(duì)工程的建設(shè)資金進(jìn)行估算。在利用限額進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時(shí)，要參照最近周期本市（或縣）內(nèi)工程建設(shè)工程量作為限額設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，同時(shí)為了更好的保證整個(gè)數(shù)據(jù)與工程建設(shè)資金更接近，應(yīng)至少應(yīng)用兩個(gè)造價(jià)管理單位進(jìn)行工程價(jià)格的預(yù)、決算，通過兩家計(jì)算的均值作為工程造價(jià)的重要依據(jù)，使整個(gè)工程量的計(jì)算更加準(zhǔn)確。在進(jìn)行工程量核算的期間，要及時(shí)了解當(dāng)前建筑市場材料的行情，做到專項(xiàng)資金用于專業(yè)的用途，堅(jiān)決抵制以任何借口使用工程款，真正的做到專用款項(xiàng)落實(shí)專業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目。

3.5 及時(shí)清理建設(shè)資金

部分工程完工后，有關(guān)人員應(yīng)根據(jù)施工圖紙和實(shí)際工作量及時(shí)結(jié)算部分工程費(fèi)用。為了控制工程建設(shè)階段的成本，必須根據(jù)工程進(jìn)度選擇合理的工程款結(jié)算方式，及時(shí)結(jié)算工程款。在簽訂合同時(shí)，為了依法保護(hù)雙方的合法權(quán)益，必須在合同中體現(xiàn)工程款的結(jié)算方式，為工程款的結(jié)算提供法律保障。施工階段的成本控制與工程量密切相關(guān)。為了提高成本控制的有效性，成本控制人員必須跟蹤工程現(xiàn)場的施工進(jìn)度，控制工程的施工質(zhì)量，確保一切正常。簽署簽證以提高簽證的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。如果工程設(shè)計(jì)在施工階段發(fā)生變化，施工單位必須重新執(zhí)行成本預(yù)算，征得業(yè)主同意，并在同意后續(xù)工作前簽字。

4 結(jié)語

建筑是為人類提供生產(chǎn)生活活動(dòng)的場所，所以人們對(duì)建筑的設(shè)計(jì)是很重視的。而且建筑行業(yè)對(duì)于一個(gè)國家的發(fā)展水平是一個(gè)很好的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，兩者起著相輔相成的作用。但建筑物僅僅美觀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的，要讓建筑在賞心悅目的同時(shí)不只是一個(gè)“花瓶”。深化工程造價(jià)管理工作是頗有必要的，只有對(duì)建筑原料進(jìn)行充分利用，建筑行業(yè)才能得到長久而穩(wěn)定的發(fā)展。