淺談建筑工程機械管理中存在的問題及措施

袁野

大連建工機電安裝工程有限公司 遼寧大連 116000

為了提高建筑工程的施工效率，縮短施工周期，施工企業(yè)借助各種型號的機械設(shè)備施工作業(yè)。然而，盡管施工項目機械設(shè)備能夠提高建筑工程的施工效率，但是對于機械設(shè)備中的大型設(shè)備，一旦出現(xiàn)管理紕漏，極易產(chǎn)生安全隱患。因此，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體的施工項目，根據(jù)施工特點制定科學(xué)合理的機械設(shè)備管理機制，注重對管理人員、管理模式等多方面的重視，保證建筑工程的施工建設(shè)有序開展[1]。

1 建筑工程施工項目機械設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1 工程技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜

工程技術(shù)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，使得生產(chǎn)的工序也變得繁多，增加了生產(chǎn)的成本，很難培養(yǎng)人們熟練的操作機械設(shè)備，這就使得機械設(shè)備生產(chǎn)的效率大大下降，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多的麻煩。人們的生產(chǎn)安排得不到保證，工程機械企業(yè)也很難得到發(fā)展。這就使得機械設(shè)備的管理出現(xiàn)了問題，人們不能對機械設(shè)備進行正確熟練的操作，生產(chǎn)的過程中也容易出現(xiàn)問題。

1.2 機械設(shè)備管理隊伍不理想

在實際的現(xiàn)代工程機械設(shè)備管理與維護保養(yǎng)工作中，由于大部分施工單位都嚴重缺乏專門的設(shè)備管理團隊，導(dǎo)致其在實際工作時存在非常多的問題，如工程機械設(shè)備管理素質(zhì)較差、工作過程不規(guī)范、設(shè)備管理力量較薄弱等，這些都直接影響了現(xiàn)代工程機械設(shè)備管理與維護保養(yǎng)工作的質(zhì)量[2]。

1.3 養(yǎng)護工作有待加強

企業(yè)對機械設(shè)備的使用、養(yǎng)護、維修、管理工作并沒有達到國家標(biāo)準，并且在相關(guān)工作中過于注重設(shè)備的使用能力，因此設(shè)備在工作結(jié)束后會受到不同程度的損耗，本應(yīng)及時得到養(yǎng)護，但企業(yè)對此關(guān)注度并不高，導(dǎo)致保養(yǎng)工作與使用工作出現(xiàn)脫節(jié)情況。

2 加強機械設(shè)備管理的措施

2.1 強化外租設(shè)備管控

施工企業(yè)在外租設(shè)備進行施工現(xiàn)場之前，應(yīng)當(dāng)預(yù)先對外租設(shè)備進行全方位的檢測，比如設(shè)備類型、規(guī)格、作業(yè)形式、狀態(tài)等，確保外租設(shè)備進入施工現(xiàn)場之后，能夠正常的施工作業(yè)。對于外租設(shè)備的管理，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)分配專門的管理人員，持證上崗，加強對外租設(shè)備管理維護力度，在每次運行作業(yè)之前，都應(yīng)當(dāng)對設(shè)備進行徹底的檢修，避免因外租設(shè)備故障問題而影響工程的施工進度。

另外，施工企業(yè)對于外租設(shè)備的維修、安裝等操作行為，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)找專業(yè)的人員進行操作、維護，同時對于外租設(shè)備的維護行為，應(yīng)當(dāng)提前在租賃合同中得以體現(xiàn)，并且有專人負責(zé)管理，避免后期因雙方溝通不足而產(chǎn)生一些不必要的糾紛[3]。

2.2 現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集終端

實現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集終端，就需要將GPS定位系統(tǒng)和傳感器等技術(shù)應(yīng)用與機械設(shè)備當(dāng)中去。將生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)通過傳感器和定位系統(tǒng)對其進行準確詳細的處理，這樣就能夠?qū)ΜF(xiàn)場數(shù)據(jù)進行全面的采集，對各種信息進行分類處理，節(jié)省了很多時間，方便了生產(chǎn)。使得數(shù)據(jù)能夠得到及時有效的利用。智能化的管理能夠使得機械設(shè)備更加的靈敏，使得數(shù)據(jù)能夠得到及時有效的處理，對于一些重要的信息能夠及時的反饋出來，進行自動的調(diào)整，這樣就能夠使得機械設(shè)備得到更好的管理。

2.3 工程機械設(shè)備維護

（1）日常維護。日常維護是指在工作周期1個月以內(nèi)的點檢，整個過程需要將生產(chǎn)設(shè)備當(dāng)成點檢對象，然后以相關(guān)工作制度為標(biāo)準，并借助感官或儀器來對設(shè)備的關(guān)鍵部位進行技術(shù)狀態(tài)檢查和監(jiān)控，目的是為了更準確地了解設(shè)備的聲音、溫度、動作等是否正常，如出現(xiàn)異常因立即進行調(diào)整，這樣才能保證設(shè)備的穩(wěn)定運行，且檢查結(jié)構(gòu)與維護措施也會列入日常點檢中。（2）定期檢查。定期檢查的工作周期為1個月以上，即在日常檢查的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)的工具來對各種設(shè)備的劣化程度與精度進行檢查，待完成后還需要將檢查結(jié)果記錄在冊，目的是為了更好地掌握設(shè)備情況，從而實現(xiàn)設(shè)備使用性能的提升。

2.4 提升人員專業(yè)素質(zhì)

首先，施工企業(yè)可以定期向社會招聘優(yōu)秀的管理人才。在提高管理人員薪資的同時，提高管理人員的招聘條件。積極引進一些工作熱情飽滿，綜合素質(zhì)強的專業(yè)性管理人才。招聘完成之后，應(yīng)當(dāng)讓新招聘人員對本施工企業(yè)的各種管理標(biāo)準進行詳細的學(xué)習(xí)以及研究，確保其能夠遵守正常的管理規(guī)范。另外，對于具備高素質(zhì)的管理人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵其帶領(lǐng)其他專業(yè)水平較低的管理人員開展各種工作，及時分享管理經(jīng)驗，不斷提高施工企業(yè)管理人員整體素質(zhì)。

其次，施工企業(yè)為提高管理人員提升自我的積極性，負責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理工作的高層人員應(yīng)當(dāng)真正起到榜樣作用，積極學(xué)習(xí)先進的理論知識以及管理經(jīng)驗，定期為一線的管理人員提供技能培訓(xùn)，針對機械設(shè)備管理過程中所涉及到的維護、檢修、操作等行為規(guī)范教學(xué)，提升一線管理人員的管理水平。

最后，施工企業(yè)為端正管理人員的工作態(tài)度，可將管理人員工資薪酬發(fā)放與管理工作建立直接聯(lián)系。企業(yè)通過選出一批專業(yè)素質(zhì)過硬，做事認真負責(zé)的工作人員作為管理人員的監(jiān)督者，對機械設(shè)備管理過程中的各個工作行為進行評判打分，讓管理人員的工資與自身工作效率呈現(xiàn)正相關(guān)。

3 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段大多數(shù)建筑工程的施工企業(yè)對于機械設(shè)備的管理體系還不夠完善，需要施工企業(yè)進一步提高認識，加強對機械設(shè)備的管理力度，提升管理人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建完善的管理機制，合理調(diào)用外租設(shè)備，確保建筑工程施工項目質(zhì)量達到合格標(biāo)準。