余秋洋

安徽晟元工程咨詢有限公司 安徽合肥 230000

對建筑工程進(jìn)行動態(tài)管理的根本出發(fā)點是為了保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因為動態(tài)管理與控制能夠保證企業(yè)用最少的資金獲得最高的收益。想要做好建筑工程中造價控制的動態(tài)管理，首先就要明確動態(tài)管理的發(fā)展現(xiàn)狀是怎樣的。再進(jìn)行改進(jìn)措施的應(yīng)用，才能對癥下藥，解決問題。

1 建筑工程造價動態(tài)管理存在的意義

在進(jìn)行工程造價管理時，主要從三個層面同時進(jìn)行，即國家政策、施工技術(shù)和專業(yè)手段。動態(tài)管理主要是從成本控制、資金流動這兩大方面入手，對于保障企業(yè)的競爭力具有非常重大的意義。只有保證企業(yè)獲得的效益不受損害，才能夠使其在激烈的競爭市場中占據(jù)一席之地，才能夠長時間發(fā)展下去。建筑工程造價的動態(tài)控制與管理必須覆蓋施工全過程，每一個階段都不能遺漏。整個建筑過程中的每一個環(huán)節(jié)都會對整個動態(tài)管理與控制產(chǎn)生非同小可的影響，階段內(nèi)的輕微波動可能會引起整個造價管理的大變化。根據(jù)這一特點，在進(jìn)行造價管理時，管理者要主動地將動態(tài)管理控制這一理念與造價的管理環(huán)節(jié)相融合，這樣才能使得這一理念在管理結(jié)構(gòu)中的效果得到最大發(fā)揮[1]。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理及控制存在的問題

2.1 企業(yè)缺乏完善的管理機制，相關(guān)法律不完善

由于不同地區(qū)進(jìn)行不同的建筑工程，不同的工程隊有不同的管理手段。不過建筑工程的管理工作對于建筑工程建設(shè)也很關(guān)鍵，特別是管理建筑工程造價。建筑工程造價的動態(tài)管理有如下問題：首先，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理機制，建設(shè)工程項目時，工程管理問題較嚴(yán)重；其次，法律機制不完善，造成項目建設(shè)時造價管理沒有有效限制，管理人管理中可能疏忽大意，法律制度也不完善，監(jiān)督機制匱乏；部分條例條規(guī)沒有規(guī)定獎懲機制，因此造價管理時，就算有技術(shù)問題，也不會導(dǎo)致什么后果，所以管理人員工作態(tài)度不端正。

2.2 缺乏專業(yè)人才

工程造價管理工作十分復(fù)雜，實施管理時需要綜合考慮相關(guān)因素，不同環(huán)境要考慮的因素也不同。工程造價管理時，不但要評估工程本身的材料價格，還要考慮工程管理與經(jīng)濟(jì)效益。所以，工程造價管理時單一的專業(yè)人員還很不夠，如果工程造價時沒有考慮某個因素，將嚴(yán)重影響工程造價。因此對工程造價需要全面型的人才，才能更好地勝任該工作，多方面發(fā)展與涉足，工程造價時才會考慮全面，有利于工程項目發(fā)展，取得更多的利潤[2]。

2.3 工程造價的審批控制有失誤

工程造價不是一個人或一組人決定的，而要等工程造價后，負(fù)責(zé)審查的工作人員嚴(yán)格審批工程造價，做出對應(yīng)的控制工作。工程造價審查時，不少部門會審查，具體有財務(wù)部、管理部、施工部等。盡管審查有流程，但還是需要通過各部門的審查整合，如此一來可能發(fā)生數(shù)據(jù)丟失的情況，因為整合數(shù)據(jù)是整合不同部門的數(shù)據(jù)，萬一數(shù)據(jù)丟失，無法確認(rèn)錯誤源頭。審核如果有紕漏，容易造成鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，一個數(shù)據(jù)錯誤就造成施工時購置不恰當(dāng)?shù)牟牧?，或者影響工資發(fā)放等。所以如果要保障工程項目順利開展，一定要確定工程造價管理，有利于企業(yè)取得應(yīng)得的利潤。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

3.1 對各個階段實行有效的動態(tài)管控

我國的建設(shè)工程管理是以市場經(jīng)濟(jì)條件和價值規(guī)律為主，在對建筑工程造價的合理利用的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的管理。然而進(jìn)行有效的建筑工程管理不僅對工程造價施工方面有相對有效的控制而且還可以使在建筑施工時對材質(zhì)的使用的質(zhì)量得到保證。對建筑工程的各個流成和施工過程進(jìn)行有效的動態(tài)管理和控制。在我國工程造價控制管理體系上還不是大多完善，應(yīng)該更加有效地設(shè)計出一套完整的管理體系。不完善的控制管理體系不僅僅只是表現(xiàn)在對初期的工程設(shè)計成本，而且還表現(xiàn)在重點對工程造價的管理和忽略對總工程項目的了解，因此，在如此一套不完整的管理控制體系上，很難對總工程的一系列造價進(jìn)行有效的動態(tài)管理和控制[3]。

3.2 完善法律法規(guī)以及管理制度

完善相應(yīng)的法律法規(guī)以及管理制度。企業(yè)通過了解本身的管理體系，對每一個環(huán)節(jié)都形成相對應(yīng)的管理體系，為建筑工程造價的動態(tài)管理與控制提供信息基礎(chǔ)。通過這些法律法規(guī)以及管理制度，可以有效地對各部門進(jìn)行約束，從而有利于建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的順利進(jìn)行，提高每個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，進(jìn)而提高整個工程的質(zhì)量。

3.3 積極推進(jìn)工程的全過程造價管理

在積極推進(jìn)工程的過程上需要認(rèn)真做好工程的各個準(zhǔn)備工作，對此次的工程進(jìn)行監(jiān)督和管理，并對工程變更進(jìn)行有效的嚴(yán)格的監(jiān)管，施工過程上所需要的建材的使用對價格和用量有著重大的聯(lián)系，所以對于這以一環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行有效的強化，節(jié)約一切不必要的浪費。在經(jīng)濟(jì)上的管控采用有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對施工方案進(jìn)行監(jiān)督。此外，對觸手各項工作的工作人員進(jìn)行管理，對建筑項目進(jìn)行有目的有計劃的深入研究。在建筑施工前進(jìn)行對建材質(zhì)量與進(jìn)度的管理，如果說在施工時才發(fā)現(xiàn)建材的質(zhì)量不合格，不僅會給企業(yè)帶來一些不必要的麻煩，而且還會給整個施工的進(jìn)度變慢不能夠在預(yù)期的時間里完成工作，還會對工程費用造成浪費。另外，還需要安排施工的工序，這樣不僅可以在規(guī)定的時間里完成工作，還可以節(jié)約物力和人力[4]。

4 結(jié)語

總之，企業(yè)在經(jīng)營過程中，要根據(jù)外部環(huán)境的測驗，內(nèi)部環(huán)境數(shù)據(jù)的綜合分析，隨企業(yè)的經(jīng)營活動以及經(jīng)營措施進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，及時進(jìn)行補充或修改的一個過程的管理模式。要根據(jù)內(nèi)外部的環(huán)境及時做出政策調(diào)整和控制，不斷進(jìn)行變化管理控制。只有先具備應(yīng)對各種突發(fā)狀況的能力，才能更好地對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管控，避免意外時間的發(fā)生。