劉馮

（江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司 江蘇 南京 210000）

0 引言

施工進(jìn)度管理對于施工項(xiàng)目管理來說，是以優(yōu)質(zhì)的指導(dǎo)規(guī)劃為前提，不斷和施工現(xiàn)狀做對比，確保施工進(jìn)度和施工成本，以達(dá)到施工的最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，用科學(xué)合理的方式對施工進(jìn)行跟蹤、檢查，不斷不斷對實(shí)際施工中所遇見的問題進(jìn)行處理反饋，及時處理，以確保施工正確高效地進(jìn)行。

1 當(dāng)前停車場項(xiàng)目進(jìn)度管理問題漏洞

1.1 項(xiàng)目工期緊張

由于停車場工程修建技術(shù)復(fù)雜且繁多，同時整體時間周期較短，前期圖紙階段花費(fèi)過多時間，導(dǎo)致施工工期緊張。在施工過程中，要進(jìn)行對地面的打磨，再之后進(jìn)行刷底漆、抹膩?zhàn)雍兔鎸邮┕さ鹊仄菏┕げ襟E，工程繁多冗雜，還要與停車管理設(shè)備、人防和消防相互協(xié)調(diào)施工，是典型的的面向多主體的項(xiàng)目進(jìn)度管理工程。在較短的工期內(nèi)進(jìn)行如此多的施工工序以及協(xié)調(diào)工作，還不加考慮突發(fā)事件造成的影響，所以說，項(xiàng)目工期是十分緊張的。

1.2 協(xié)同管理系統(tǒng)不完善

在信息化時代下，各個行業(yè)都對此重視并且使用信息化技術(shù)，江陰市市級機(jī)關(guān)管理局停車場也不例外，此項(xiàng)目管理進(jìn)度管理雖然有信息化建設(shè)基礎(chǔ)。但部門管理系統(tǒng)并不完善，各部門、承包商、分包方等仍采用傳統(tǒng)方式進(jìn)行協(xié)調(diào)管理溝通，信溝通交流不及時，不僅增加了工程不必要的成本花費(fèi)同時更加一步大耽誤了工期進(jìn)度。因此，以本工程項(xiàng)目為例，應(yīng)該加大對相關(guān)先進(jìn)理論及管理制度研究同時并改進(jìn)，以確保這類事件的杜絕。

1.3 施工人員數(shù)量不匹配項(xiàng)目施工進(jìn)度

在停車場施工項(xiàng)目中，由于施工技術(shù)繁瑣以及施工時不確定因素導(dǎo)致事件的突然變化，施工人員數(shù)量也隨施工項(xiàng)目變化而變化。所以現(xiàn)場信息采集管理工作也隨之變得復(fù)雜困難起來，但由于現(xiàn)場環(huán)境變化時沒有統(tǒng)一科學(xué)的管理方式和系統(tǒng)的信息輸入模式，導(dǎo)致人員變化信息不能及時進(jìn)行更新分析，施工人員的配置和施工項(xiàng)目進(jìn)度就有了出入。

1.4 施工不能完全按照施工計(jì)劃進(jìn)行

很多停車場項(xiàng)目在施工前夕雖然已經(jīng)進(jìn)行了精密周全的施工計(jì)劃及安排，但在后續(xù)施工中，施工環(huán)境復(fù)雜，技術(shù)難點(diǎn)較為復(fù)雜，同時突發(fā)事件的發(fā)生或者施工時問題發(fā)生導(dǎo)致的返工，都會使實(shí)際施工不按照施工計(jì)劃進(jìn)行。同時計(jì)劃來不及做出更改，造成后續(xù)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行困難。

2 項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化措施

停車場項(xiàng)目在實(shí)際施工現(xiàn)場的項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化，不僅能保障施工科學(xué)高效的進(jìn)行，同時也為公司節(jié)約更多項(xiàng)目成本，是值得各個公司以及工程相關(guān)人員重視且落實(shí)實(shí)施的，以下主要是以江陰市市級機(jī)關(guān)管理局停車場項(xiàng)目為例，介紹該項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)秀舉措，為其他企業(yè)以及技術(shù)人員、施工人員提供經(jīng)驗(yàn)思路，保障未來施工效率的高效提升。

2.1 制定合理施工進(jìn)度安排

確保施工進(jìn)度的高效進(jìn)行，首先要根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定和現(xiàn)場施工項(xiàng)目及現(xiàn)場施工情況制定施工進(jìn)度安排。以此次停車場項(xiàng)目為例，在思想上意識到施工進(jìn)度安排的重要意義；在施工前期對工程項(xiàng)目以及施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的準(zhǔn)備及現(xiàn)場勘查，確定施工技術(shù)以及人員安排等；在施工進(jìn)行時，時刻把握施工進(jìn)度，準(zhǔn)確按照施工安排進(jìn)行施工作業(yè)，各方面積極配合協(xié)調(diào)，以確保施工；再者，不僅施工進(jìn)度安排以全局性為主，同時還將管理制度精化，注重分析停車場項(xiàng)目中每一個分項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作[1]，在施工中把握每一個分項(xiàng)目的施工進(jìn)度安排，從而更加保障了整體施工進(jìn)度。此外，在實(shí)際施工現(xiàn)場，由于停車場施工技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)和施工環(huán)節(jié)的繁多冗雜，在施工中會有一些人員變動和施工變動，及時進(jìn)行處理和施工進(jìn)度細(xì)微的調(diào)整，在工期安排時間內(nèi)完成了施工。

2.2 提高技術(shù)人員專業(yè)技能及責(zé)任意識

施工現(xiàn)場施工開展進(jìn)行時，相關(guān)專職人員不僅要進(jìn)行施工施工技術(shù)方案的制定，還需要對整個建筑施工進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)察等活動，以確保施工順利高效進(jìn)行。此停車場建設(shè)項(xiàng)目中，技術(shù)控制關(guān)鍵點(diǎn)為：20M 加勁箱柱混凝土頂升及箱型柱、梁外圍鋼筋混凝土澆注、柱梁節(jié)點(diǎn)翼板預(yù)留主筋穿孔眼及節(jié)點(diǎn)部位開口箍的綁扎。施工技術(shù)人員都有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及充足理論知識作為支撐，在施工項(xiàng)目中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，并且按照施工進(jìn)度安排準(zhǔn)確施工。同時，對于施工人員來說，技術(shù)人員也有著充分責(zé)任意識以及監(jiān)督引導(dǎo)能力，帶領(lǐng)施工人員按照進(jìn)度安排進(jìn)行停車場項(xiàng)目施工工作，確保了施工工作進(jìn)度科學(xué)高效。

2.3 施工人員素質(zhì)教育培養(yǎng)

施工人員的施工操作直接關(guān)乎到施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。在江陰市市級機(jī)關(guān)管理局停車場項(xiàng)目施工中，從3 個方面加強(qiáng)了施工人員的專業(yè)素質(zhì)，以保證了施工進(jìn)度：

2.3.1 確定科學(xué)完善的施工人員的施工操作制度

根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定制定，對施工人員進(jìn)行了施工制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保施工人員在施工時的科學(xué)施工，以減少錯誤帶來的返工操作。

2.3.2 依據(jù)實(shí)際施工項(xiàng)目制定相關(guān)管理施工人員的制度

項(xiàng)目不同，技術(shù)施工要求以及施工人員的數(shù)量都有不同，在項(xiàng)目開展時根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目需求安排施工人員的工種及數(shù)量，同時進(jìn)行分組管理，實(shí)施獎罰制度，調(diào)動施工人員的積極性和責(zé)任性，確保施工按照規(guī)定的進(jìn)度和方向進(jìn)行。

2.3.3 加強(qiáng)施工人員自身管理

停車場項(xiàng)目雖不需要施工人員進(jìn)行高空等難度性高的施工作業(yè)，但是，施工技術(shù)復(fù)雜繁多，工期安排較為緊湊，不僅需要及人員以及監(jiān)督人員的及時引導(dǎo)和監(jiān)督，還需要提升施工人員自身的生命財(cái)產(chǎn)安全意識，確保施工過程中安全事故杜絕，施工效率增高。

2.4 進(jìn)度安排監(jiān)管制度精準(zhǔn)落實(shí)

對于大型建筑公司來說，進(jìn)度監(jiān)管制度已經(jīng)逐步完善，但是落實(shí)程度不足。在江陰市市級機(jī)關(guān)管理局停車項(xiàng)目中，著重加強(qiáng)了施工進(jìn)度監(jiān)管制度的落實(shí)實(shí)施。對于此次項(xiàng)目有多個關(guān)鍵技術(shù)控制點(diǎn)以及其他施工環(huán)節(jié)，不僅在關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)位置進(jìn)行了重要監(jiān)督管理工作，以確保施工高質(zhì)量完成，同時對各個部門的進(jìn)度施工做好及時記錄以及對比監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)和進(jìn)度管理制度有出入時，及時指出、糾正并且對相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。如此，保障了施工的高質(zhì)量完成，也保障了施工進(jìn)度的高效。

3 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，建筑企業(yè)對高效施工進(jìn)一步得到了落實(shí)，施工技術(shù)也不斷出現(xiàn)新工法或者技術(shù)改良[2]。在此次江陰市市級管理局停車場項(xiàng)目施工進(jìn)度管理上，企業(yè)及相關(guān)人員有著施工進(jìn)度管理重要性意識，制定符合實(shí)際的施工進(jìn)度安排，同時在關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)和上加強(qiáng)管理和監(jiān)督等，確保施工進(jìn)度的高效進(jìn)行，最終在緊張的施工周期安排內(nèi)成功完成了項(xiàng)目施工。