王學(xué)亮

中國電建集團(tuán)核電工程有限公司 山東濟(jì)南 250014

1 火力發(fā)電廠建設(shè)項目管理現(xiàn)狀分析

1.1 現(xiàn)場施工安全問題

在工程建設(shè)中，務(wù)必確保整個工程項目的可靠性以及安全性，在確保這些的同時，還必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理與查看等工作，同時作為工作人員，我們要對的行為規(guī)范進(jìn)行一定的約束。對于用于發(fā)電的電廠，它的建設(shè)規(guī)模往往會比較大，而且涉及的專業(yè)知識面也非常的廣，同時由于是工程建設(shè)，所以會很多的人員參入，這就使得很容易發(fā)生各種安全問題。作為管理人員，必須清醒的認(rèn)識到自己應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，不然的話會發(fā)生安全事故[1]。

1.2 施工流程以及工期安排

進(jìn)行火力發(fā)電廠的建設(shè)時，往往會非常復(fù)雜，這主要是因為在建設(shè)過程中涉及到的工序繁多，而且還比較繁重，施工周期較短，這就使得我們的施工人員來說，得有很高的技術(shù)要求。因為如果施工管理人員對我們的施工流程不清楚，或者沒有合理安排，會使得我們的整個施工在協(xié)調(diào)性上有著不足。除了這些之外，對于我們要用到的施工原料，如果出現(xiàn)短缺的情況，也會對我們的施工周期造成非常大的影響。最為重要的是作為項目管理人員，務(wù)必對施工整個流程熟悉，要能全面把握整個施工節(jié)奏。

2 火電廠工程項目管理創(chuàng)新的重要性

2.1 工程規(guī)模大

火電廠建設(shè)項目的主要特點為占地廣、投資大和耗時長等，長時間以來，他的這種特點嚴(yán)重困擾著項目管理工作人員。在對火電廠施工過程中，為確保工期能順利完成，相關(guān)工作人員通過交叉作業(yè)方法對其展開施工，這就是為什么施工方和其分包單位產(chǎn)生沖突的主要原因，這會給我們的整個施工節(jié)奏帶來非常要中的影響，而且對于施工現(xiàn)場不能太過混亂，因為這會在施工過程中留下安全隱患，給我們的施工人員帶來一定的人身安全，最為嚴(yán)重的是給整個企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。對于這種現(xiàn)象，作為管理人員，要進(jìn)行合理分配，最終使得整個建設(shè)項目安全有效的進(jìn)行。

2.2 工程作用大

關(guān)于能源利用，火電廠裝機(jī)容量明顯大于其他類型的發(fā)電廠。近年來，縱使水電研究和核電研究得到較大程度的進(jìn)展，火電廠依舊是我國發(fā)展電力的重要力量。在建設(shè)火電廠的時候，應(yīng)對其進(jìn)行科學(xué)合理的管理和調(diào)配，使得工期在合理的前提下有效縮短，使得電廠在最短時間內(nèi)投產(chǎn)使用。在創(chuàng)新管理模式中，工程質(zhì)量得到有效提升，這樣不僅能確保電力生產(chǎn)安全進(jìn)行，還能使得廠房的使用壽命得到有效延長[2]。

3 火電廠工程基建項目施工管理創(chuàng)新途徑

3.1 創(chuàng)新施工進(jìn)度管理

在對火電廠建設(shè)施工過程中，整個施工過程的始終被施工進(jìn)度控制所貫穿。施工單位為有效合理的控制施工進(jìn)度，在施工的過程中應(yīng)同工程實際狀況相結(jié)合，同時，對各種因素進(jìn)行考慮，進(jìn)而保障施工進(jìn)度同施工合同約定的時間相契合。在建設(shè)火電廠項目過程中，工程環(huán)境具有較高的復(fù)雜程度，并且具有較長的工期持續(xù)時間，這樣會在一定程度上影響施工進(jìn)度。針對該種現(xiàn)象的出現(xiàn)，施工單位應(yīng)該從以下幾點做好相應(yīng)工作，施工單位應(yīng)該充分了解和規(guī)劃整個工程，并對整個工程做好估算工作，如，估算工程的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模和進(jìn)度時間等。有效制定工程施工方案，并通過該方案對工程進(jìn)度計劃做好相應(yīng)的設(shè)計工作。同工程的實際狀況相結(jié)合，對工程進(jìn)行檢查、核實和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象的存在，即刻找對方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)而對其進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。施工單位有效編制施工進(jìn)度計劃表，在編制的過程中充分考慮技術(shù)因素、環(huán)境因素和人為因素等，同時，做好相應(yīng)的資源調(diào)配工作，使得施工進(jìn)度同施工計劃相契合。另外，在對工程的實際狀況進(jìn)行分析后，還應(yīng)在一定程度上對施工工序進(jìn)行調(diào)整，這主要是考慮工序時差。但是工序的調(diào)整會給整個工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，因此，應(yīng)該確保工序調(diào)整的合理性和科學(xué)性[3]。

3.2 施工成本管理

其產(chǎn)生的成本費用較高，所以在施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本的管理工作。及時的解決工作中所產(chǎn)生的問題，高額的支出費用，杜絕一些不利于國家建設(shè)發(fā)展的因素。在以后的火力發(fā)電站施工建設(shè)的過程中，技術(shù)人員必須提高對火力發(fā)電站建設(shè)的質(zhì)量問題。保證發(fā)電站施工的結(jié)構(gòu)效果，減少一些不利于火力發(fā)電站的因素，從而降低施工成本問題。此外，供成本管理工作中，施工人員必須對施工中預(yù)算問題進(jìn)行嚴(yán)格的把控，若出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)以及支出超標(biāo)的問題，應(yīng)當(dāng)做到及時的預(yù)防。施工人員可以根據(jù)施工現(xiàn)場所編制的施工造價文件，對施工的各個環(huán)節(jié)項目進(jìn)行細(xì)節(jié)化的管理[4]。

4 結(jié)語

火電廠是當(dāng)前我國社會發(fā)展中十分重要的能源單位，創(chuàng)新火電廠工程基建項目管理模式，具有十分重要的意義，所以在實際中，必須結(jié)合火電廠工程本身的投資大、周期長、技術(shù)難度高、施工危險程度大等特點，靈活對項目進(jìn)行施工進(jìn)度管理、施工成本管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理活動，以此強(qiáng)化火電廠項目建設(shè)效益。