路遠(yuǎn)

上海隆盛建筑工程（集團(tuán)）有限公司 上海 201201

從實(shí)際意義上來(lái)講，建筑工程項(xiàng)目施工管理工作是整個(gè)工程建設(shè)當(dāng)中的重要組成部分，其工作效果和質(zhì)量對(duì)建筑工程整體的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度以及施工安全等方面產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。建筑工程施工難度較大，施工內(nèi)容比較復(fù)雜，其中需要涉及到諸多方面。正因?yàn)槿绱耍嚓P(guān)工作人員在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中一定要講求科學(xué)合理有效的施工管理方法，從根本上保證建筑工程施工能夠順利的開(kāi)展和進(jìn)行，同時(shí)也可以有效的保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

（1）在國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的帶動(dòng)下，城市化建設(shè)以及工業(yè)建筑建設(shè)工作取得了極大的進(jìn)展，建筑行業(yè)不僅迎來(lái)了良好的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也面臨著十分嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)。在建筑施工管理工作當(dāng)中，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)當(dāng)前所處的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析和研究，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。總的來(lái)講，首先應(yīng)該對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配，積極采取相應(yīng)的措施保證施工安全和施工進(jìn)度，最大程度的控制和避免質(zhì)量問(wèn)題。從目前的情況來(lái)看，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面開(kāi)放，建筑企業(yè)不僅要注重自身管理能力和水平的全面提高，同時(shí)還要將管理體制進(jìn)一步深化，提升工作人員的技術(shù)能力和思想水平，全面提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[1]。

（2）從另一個(gè)角度來(lái)講，我國(guó)建筑行業(yè)在施工管理方面存在著一些問(wèn)題和不足，管理問(wèn)題日益嚴(yán)重。具體來(lái)講，施工項(xiàng)目安全管理工作存在著嚴(yán)重的安全隱患，由于施工人員當(dāng)中農(nóng)民工數(shù)量眾多，而對(duì)農(nóng)民工的管理工作效果不佳，建筑工程施工環(huán)境下對(duì)比較惡劣，如果安全管理工作不到位，很容易引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。在施工設(shè)計(jì)和施工過(guò)程當(dāng)中，如果使用劣質(zhì)施工材料，同樣會(huì)留下嚴(yán)重的安全問(wèn)題和隱患。從實(shí)際意義上來(lái)講，建筑工程項(xiàng)目管理工作不僅會(huì)對(duì)施工安全和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)也關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。正因?yàn)槿绱耍訌?qiáng)工程施工項(xiàng)目管理工作力度是當(dāng)前建筑行業(yè)所面臨的重要問(wèn)題之一。

2 土建工程的項(xiàng)目管理的意義

土木工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，隨著經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的發(fā)展，土木工程的管理和費(fèi)用工程的管理也很重要，但目前土木工程和土木工程對(duì)建設(shè)人力的安全認(rèn)識(shí)不足，建設(shè)進(jìn)度延緩等工程的管理和費(fèi)用管理存在一些問(wèn)題。項(xiàng)目費(fèi)用評(píng)估時(shí)，由于不公正的現(xiàn)象，需要進(jìn)行土木工程。工程建設(shè)單位，建設(shè)單位和監(jiān)督單位要互相配合，互相監(jiān)督，以保證土木工程的順利實(shí)施。

2.1 建設(shè)項(xiàng)目能加快進(jìn)程

在現(xiàn)階段，加快建設(shè)項(xiàng)目的管理步伐，不僅可以減少建設(shè)企業(yè)消耗時(shí)間，而且可以加快項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的進(jìn)程，促進(jìn)項(xiàng)目安全開(kāi)發(fā)。這項(xiàng)工作直接影響到建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的提高，因而受到廣泛關(guān)注。以此為基礎(chǔ)，管理土建工程的方法就是土建管理中最核心的問(wèn)題。相關(guān)人力可以制定完善的建設(shè)規(guī)劃，控制項(xiàng)目進(jìn)展情況，提高建設(shè)效率。合理的建設(shè)項(xiàng)目管理辦法能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須確定各項(xiàng)項(xiàng)目的時(shí)間，并承擔(dān)特定的責(zé)任，在項(xiàng)目日期控制的基礎(chǔ)上，使項(xiàng)目安全落實(shí)。

2.2 項(xiàng)目管理可以提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，土木工程建設(shè)活動(dòng)面臨著日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。土木建設(shè)公司要想提高市場(chǎng)占有率，獲得更多的收益，就應(yīng)該改善項(xiàng)目管理水平，通過(guò)有效的項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)低成本和高質(zhì)量之間的最大調(diào)整，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.3 項(xiàng)目管理可以促使土建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)

優(yōu)秀的土木工程企業(yè)項(xiàng)目管理，能夠促進(jìn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中最佳資源分配，節(jié)約資源，節(jié)約成本，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利益。通過(guò)土木工程企業(yè)項(xiàng)目管理的基本組織和管理活動(dòng)，項(xiàng)目管理的方法解決項(xiàng)目建設(shè)的多種問(wèn)題，降低建設(shè)費(fèi)用，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3 土建工程的項(xiàng)目管理解決措施

3.1 土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理措施

（1）投標(biāo)階段的項(xiàng)目造價(jià)管理。投標(biāo)報(bào)價(jià)是項(xiàng)目投標(biāo)的核心，報(bào)價(jià)過(guò)高會(huì)導(dǎo)致簽約機(jī)會(huì)的損失，報(bào)價(jià)過(guò)低會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)失敗，也存在項(xiàng)目合同損失的危險(xiǎn)。為此，應(yīng)由報(bào)價(jià)者擬定合理的報(bào)價(jià)單，為招標(biāo)中能夠取勝并增加收益的報(bào)價(jià)單作好準(zhǔn)備。除了合理優(yōu)化的技術(shù)招標(biāo)外，商業(yè)性的招標(biāo)準(zhǔn)備質(zhì)量也是招標(biāo)成功的關(guān)鍵，組建專(zhuān)業(yè)技術(shù)投標(biāo)隊(duì)伍需要積累專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)。招標(biāo)組負(fù)責(zé)明確各自的分工，賦予每個(gè)人責(zé)任，及時(shí)收集和掌握有關(guān)信息，善于比較分析和做出決定性決策，力求投標(biāo)成功。

（2）施工階段的項(xiàng)目造價(jià)管理。工程施工階段，還應(yīng)及時(shí)編制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更預(yù)算、簽證工程預(yù)算、施工結(jié)算及與各分包方的工程結(jié)算，這一工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理的始終，對(duì)工程項(xiàng)目能否取得較好利潤(rùn)產(chǎn)生積極的影響。

（3）竣工階段的項(xiàng)目造價(jià)管理。在工程竣工階段，要注意收集工程完整性的預(yù)算數(shù)據(jù)并完成決算的編制。在項(xiàng)目完成階段，項(xiàng)目預(yù)算負(fù)責(zé)人必須先準(zhǔn)備好以下報(bào)賬文件：建設(shè)合同、完成圖紙、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系樣式、網(wǎng)站簽證樣式、組織設(shè)計(jì)與建設(shè)過(guò)程中由甲乙雙方當(dāng)事人組成的會(huì)議紀(jì)要以及甲乙雙方簽字認(rèn)可的隱蔽工程驗(yàn)收記錄、當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門(mén)頒布的各類(lèi)調(diào)價(jià)文件。還要與下列預(yù)算結(jié)合起來(lái)：按期準(zhǔn)備項(xiàng)目會(huì)計(jì)計(jì)劃預(yù)算，設(shè)計(jì)變更預(yù)算，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證預(yù)算，材料價(jià)格差異預(yù)算，政策調(diào)整預(yù)算等最終賬戶。項(xiàng)目完成最后的核算后，項(xiàng)目預(yù)算負(fù)責(zé)人要積極與所有人或?qū)徲?jì)部門(mén)溝通，核實(shí)時(shí)間，在相關(guān)條款指定的時(shí)間限制內(nèi)完成清算程序[2]。

3.2 土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

（1）工程施工前期的質(zhì)量控制措施。提高預(yù)案的綜合性，對(duì)預(yù)案設(shè)計(jì)部門(mén)的預(yù)案調(diào)查和設(shè)計(jì)工作，采取相關(guān)的監(jiān)督管理措施，保證調(diào)查數(shù)據(jù)的可靠性和可靠性，改善科學(xué)嚴(yán)格的建筑圖紙和施工計(jì)劃。設(shè)想在土建工程施工過(guò)程中可能會(huì)遇到的問(wèn)題，并針對(duì)這種可能做出相關(guān)的應(yīng)急方案，從而在整體上保障建筑土建工程的施工質(zhì)量控制的實(shí)際效用能夠得到充分的發(fā)揮。

（2）工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施。在建筑過(guò)程中，為了使建筑材料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)鋼筋，沙石，磚石和水泥等建筑材料的質(zhì)量管理。測(cè)試建筑材料時(shí)要嚴(yán)格遵守證人抽樣的規(guī)定，為抽樣檢驗(yàn)送入定期測(cè)試實(shí)驗(yàn)室，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的建筑材料不得流入施工現(xiàn)場(chǎng)。鋼板進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)有一名專(zhuān)職的監(jiān)理監(jiān)督工程師去檢查鋼板制造商，審查鋼板的不同等級(jí)、鋼板的數(shù)量和直徑，并核對(duì)生產(chǎn)合格證書(shū)。此外，鋼筋工廠的化學(xué)成分及機(jī)械指標(biāo)應(yīng)滿足特定設(shè)計(jì)要求，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，抽樣和復(fù)檢時(shí)，可確認(rèn)鋼筋的拉伸強(qiáng)度及冷藏曲力，測(cè)試完畢后再施工。磚瓦及其他建筑材料的情況下，質(zhì)量的所有方面都必須按照相關(guān)的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以滿足特定的建筑要求。

（3）工程施工后期的質(zhì)量控制措施。在建筑土建工程的施工完工后，建筑土建工程的建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位等相關(guān)的管理部門(mén)要嚴(yán)格對(duì)土木工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量實(shí)行質(zhì)量管理。保證土木工程符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)后，能充分利用工程建筑的使用，保證工程建筑的服務(wù)壽命，使用工程建筑，保證我國(guó)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3.3 土建工程項(xiàng)目安全管理

（1）認(rèn)真落實(shí)安全檢查和急救工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全是施工管理的底線，是不可突破的，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)安全事故，應(yīng)對(duì)不及時(shí)或是應(yīng)對(duì)措施不合理，企業(yè)與相關(guān)人員都將會(huì)面臨無(wú)法預(yù)計(jì)的損失。所以必須要建立并落實(shí)安全巡查制度，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)與其他監(jiān)理人員經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況進(jìn)行認(rèn)真謹(jǐn)慎的檢查，最大程度排除可能存在的安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，即便還未釀成事故，也必須要第一時(shí)間進(jìn)行處理，排除風(fēng)險(xiǎn)。此外必須要預(yù)先規(guī)劃好對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用安全事故的應(yīng)急措施，包括要做好可能風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，以及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案的制定[3]。

（2）安全標(biāo)志和防護(hù)措施。安全標(biāo)志是安全管理的指向標(biāo)，有了安全標(biāo)志的提示，相關(guān)人員才能夠真正意識(shí)到安全風(fēng)險(xiǎn)的存在，有了安全標(biāo)志的提示，非工程相關(guān)的閑散人員才能意識(shí)到施工區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而避開(kāi)危險(xiǎn)區(qū)域。因此需要在施工現(xiàn)場(chǎng)合理設(shè)置安全標(biāo)志，并且設(shè)置好安全防護(hù)的措施，保證施工人員以及非相關(guān)人員的安全。為了保證安全標(biāo)志的設(shè)置合理，首先必須要對(duì)安全區(qū)域以及非安全區(qū)域做好劃分，對(duì)于非安全區(qū)域可能存在的安全隱患做好分析，并且以此為依據(jù)去設(shè)計(jì)標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容。要保證安全標(biāo)志的數(shù)量、位置、大小設(shè)置合理，并且要保證醒目，避免被忽視。

4 結(jié)語(yǔ)

前文以建筑工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及意義為主線，進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和描述。從總體的角度來(lái)講，建筑工程施工項(xiàng)目管理對(duì)于保證工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度以及安全等諸多方面都具有深遠(yuǎn)的意義，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)此有所重視，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理工作力度，采取適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?，從根本上保證建筑工程施工建設(shè)能夠順利的開(kāi)展和進(jìn)行。