俞立鋼

上海隆盛建筑工程（集團(tuán)）有限公司 上海 201201

社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得各項(xiàng)建筑工程不斷的展開(kāi)，在這樣的情況之下，各種建設(shè)工程的建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，這為建筑工程行業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造了十分有利的環(huán)境。但同時(shí)，也對(duì)建筑工程的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方方面面提出了更高的要求。因此，相關(guān)的工作人員，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須充分討論的問(wèn)題和研究土木建設(shè)問(wèn)題以及建設(shè)過(guò)程中建設(shè)質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)的研究，有意識(shí)地加強(qiáng)管理技術(shù)的創(chuàng)新和改革，并用于日后的不斷繼續(xù)建設(shè)當(dāng)中。此外，在進(jìn)行土木工程的現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，還需要將管理和控制的作用發(fā)揮到最大化。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑施工的日程進(jìn)度，對(duì)于土木工程建設(shè)來(lái)說(shuō)控制的比較嚴(yán)格。因?yàn)橥聊竟こ探ㄔO(shè)比較脆弱，在進(jìn)行施工時(shí)，會(huì)受到多種因素影響，建設(shè)中穩(wěn)定性低，容易發(fā)生多種問(wèn)題[1]。因此，要有效改善土木工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，就要減少施工現(xiàn)場(chǎng)潛在的安全隱患，保證施工現(xiàn)場(chǎng)順利進(jìn)行，有效降低建設(shè)費(fèi)用，改善建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的管理中發(fā)揮良好的作用[1]。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)物質(zhì)生活水平的要求越來(lái)越高，民間居住和商業(yè)建筑中，人們的審美標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，對(duì)建筑物的實(shí)用性要求也越來(lái)越高。工程與建筑使用的安全直接相關(guān)，對(duì)建筑人員的個(gè)人安全和財(cái)產(chǎn)安全具有重要影響，要進(jìn)一步保證土木建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)建設(shè)期間質(zhì)量。要達(dá)到這一目標(biāo)，就要注意土木工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，分析建筑現(xiàn)場(chǎng)多種因素對(duì)建設(shè)的影響，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的初步階段，加強(qiáng)建筑現(xiàn)場(chǎng)檢查，考慮自然因素。為最大限度地保證建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，考慮到人員因素，搞好建設(shè)，提升建設(shè)企業(yè)的社會(huì)形象和企業(yè)聲譽(yù)。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1 部分企業(yè)不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，其所涉及的工作必須要始終貫穿到施工的整個(gè)過(guò)程。但是，仍然有一部分施工單位認(rèn)為保障建筑工程的質(zhì)量就可以，而在很大程度上忽略了施工現(xiàn)場(chǎng)管理。事實(shí)上，這是一種非常錯(cuò)誤的觀(guān)念，只抓質(zhì)量管理而忽略全局管理的做法很有可能會(huì)造成當(dāng)前部分土建施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，甚至?xí)?dǎo)致很多安全事故的發(fā)生。在這樣混亂的情況下，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了安全事故，延誤了工期，在一定程度上制約了建筑工程的健康發(fā)展。

2.2 施工材料的管理問(wèn)題

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，想要順利完工既需要多方面的協(xié)調(diào)配合還需要保證工程的質(zhì)量。相較于其他行業(yè)而言建筑行業(yè)自身有著特殊的屬性，建筑工程的施工材料是一個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)，而建筑材料的好與壞直接影響著建筑工程的好與壞，所以對(duì)于建筑工程施工材料的管理是保證一個(gè)建筑工程能否成功完工的關(guān)鍵。假若建筑工程土建施工材料的管理人員在工程之初沒(méi)有嚴(yán)格把握建筑材料的質(zhì)量的關(guān)卡，讓不合格的建筑材料流入到建筑工程之中，這會(huì)使整個(gè)工程產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，對(duì)于整個(gè)建筑工程的成功與失敗影響是巨大的[2]。所以對(duì)于建筑工程土建施工材料的管理工作是非常重要的工作。雖然說(shuō)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)十分的復(fù)雜，所要管理的工作也很繁重，在管理工作的進(jìn)行中很多時(shí)候很多細(xì)節(jié)也可能監(jiān)管不到位，但是對(duì)于建筑工程土建施工的原料問(wèn)題有三點(diǎn)需要注意以保障建筑工程質(zhì)量，這三點(diǎn)包括對(duì)于建筑工程原材料的選擇、保存和貨物的運(yùn)送?，F(xiàn)在的建筑工程對(duì)于建筑材料的管理很多時(shí)候是忽視的，這也就造成了建筑工程土建施工管理存在問(wèn)題。

2.3 建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督形式單一

目前建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管的形式是傳統(tǒng)管理形式還是現(xiàn)代管理形式，存在著單一的管理現(xiàn)象，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)普遍實(shí)行人員巡邏，實(shí)行質(zhì)量安全監(jiān)管。但在實(shí)際監(jiān)督管理工作中，一些隱蔽性較強(qiáng)的質(zhì)量安全問(wèn)題很難被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)的都是一些具有較強(qiáng)的隨機(jī)性的問(wèn)題，這就造成了這種單一化的質(zhì)量監(jiān)管形式不能有效滿(mǎn)足當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的要求。

2.4 對(duì)安全隱患監(jiān)督與管理缺乏管理

如果安全管理對(duì)某些特定的安全隱患不具體落實(shí)，安全事故的概率就會(huì)大大增加。這不僅會(huì)給建設(shè)人員和投資者帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給建設(shè)人員的個(gè)人安全帶來(lái)潛在的危險(xiǎn)。缺乏監(jiān)督的另一個(gè)說(shuō)法也就是，沒(méi)有注意到安全意識(shí)的普及，引起了施工建設(shè)中本來(lái)就不會(huì)發(fā)生的安全隱患。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

3.1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的制度要完善

所有建設(shè)公司都要注意土木建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題，為有效解決問(wèn)題，建設(shè)公司都要改進(jìn)相關(guān)土木建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。從建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的角度出發(fā)，考慮建設(shè)項(xiàng)目整體進(jìn)展情況和質(zhì)量問(wèn)題，改善建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，切實(shí)有效地避免建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題。要結(jié)合建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性，合理考慮和分析改善建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，做到責(zé)任體系合理合理，有效保證建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理的順利進(jìn)行。建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員之間建立成果評(píng)估系統(tǒng)，最大限度地調(diào)動(dòng)管理人員的熱情，讓有關(guān)管理人員始終充滿(mǎn)工作動(dòng)力，面對(duì)專(zhuān)業(yè)責(zé)任心強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作、管理人員的工作效率，改善現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平，使建設(shè)項(xiàng)目順利有效地完成。

3.2 嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，保障施工質(zhì)量

現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)材料管理人員，必須把工序、流程、質(zhì)量、驗(yàn)收等標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到實(shí)際上，對(duì)到貨材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。只有進(jìn)行檢查和確認(rèn)，才能進(jìn)入建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行對(duì)應(yīng)的保管工作，將檢查結(jié)果會(huì)被上傳到管理系統(tǒng)?，F(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，在各環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，根據(jù)質(zhì)量報(bào)酬和罰則的條件，將各過(guò)程的檢查結(jié)果作為報(bào)酬和罰則的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)數(shù)，并進(jìn)行相應(yīng)的歸檔工作。建設(shè)工程的土木工程建設(shè)項(xiàng)目的組織和管理負(fù)責(zé)人，還需要對(duì)建設(shè)施工的質(zhì)量和材料管理質(zhì)量進(jìn)行定期確認(rèn)，并進(jìn)行文本和圖像數(shù)據(jù)的制作，且上傳保存。同時(shí)，還要完成更加全面、詳細(xì)的再檢查，作為建設(shè)施工團(tuán)隊(duì)有效的參考質(zhì)量評(píng)價(jià)及報(bào)酬與懲罰的依據(jù)。為了避免安全和質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理的不完善也需要及時(shí)修正和應(yīng)對(duì)。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的好與壞是建筑工程能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下存活的基礎(chǔ)，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)環(huán)境下，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理為建筑工程能否順利交付有著重要的意義。所以建筑工程的質(zhì)量管理人員要密切關(guān)注土建施工工作，并與施工人員保持良好的溝通，使工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。為了能夠更好的規(guī)范施工的質(zhì)量問(wèn)題，可以將工程質(zhì)量責(zé)任制，將監(jiān)督工作劃分，責(zé)任劃分到個(gè)人，以此來(lái)保障建筑工程的工程質(zhì)量，為防止有些施工人員意識(shí)淺薄，可以在施工開(kāi)始前先進(jìn)行宣講，并將質(zhì)量管理進(jìn)行條例規(guī)范，讓工程質(zhì)量得到保障[3]。

3.4 加強(qiáng)施工材料的應(yīng)用管理

在土木工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)材料管理中，建設(shè)施工單位或部門(mén)要嚴(yán)格管理進(jìn)出站點(diǎn)的建設(shè)材料的質(zhì)量、種類(lèi)、數(shù)量，滿(mǎn)足建設(shè)要求，從以下幾個(gè)方面提高建設(shè)材料的應(yīng)用效率：土木工程建設(shè)施工前。我們以項(xiàng)目的鋼筋工程的例子，在鋼筋材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，鋼筋的種類(lèi)和質(zhì)量檢查，加強(qiáng)抽樣檢測(cè)法測(cè)試采用鋼筋的靈活性，同時(shí)鋼筋質(zhì)量的科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化也是很有必要實(shí)現(xiàn)的。系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)控和管理，優(yōu)化建設(shè)材料結(jié)構(gòu)。土木工程建設(shè)施工中。合理的建設(shè)圖紙和計(jì)劃設(shè)計(jì)采用了優(yōu)化建設(shè)材料的組成、土木工程建設(shè)的建設(shè)材料的適用更標(biāo)準(zhǔn)化，并有效地加強(qiáng)建設(shè)材料的庫(kù)存管理，建設(shè)部門(mén)建設(shè)材料的采購(gòu)和適用合理調(diào)整，并通過(guò)合理的資源分配，而建設(shè)材料的囤積則有必要盡可能減少。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了建設(shè)項(xiàng)目的土木建設(shè)，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工管理時(shí)，建設(shè)人員及有關(guān)監(jiān)督人要迅速理解有關(guān)安全管理系統(tǒng)的多種規(guī)定，樹(shù)立安全的建設(shè)概念，根據(jù)特定土木建設(shè)條件迅速制定安全的建設(shè)計(jì)劃，迅速協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)安全有效的施工問(wèn)題，提出有效的解決方案。在實(shí)際施工過(guò)程中，管理層要密切關(guān)注項(xiàng)目情況，運(yùn)用新技術(shù)科學(xué)概括項(xiàng)目信息，根據(jù)市場(chǎng)變化，進(jìn)一步優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，防止出現(xiàn)施工問(wèn)題，加快建設(shè)企業(yè)的開(kāi)發(fā)，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。