企業(yè)運營成本管理與風(fēng)險控制研究

文/趙宏敏，濰柴重機股份有限公司

1 引言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而企業(yè)要想提高自身的市場競爭水平，不僅要加強自身的成本管理，降低運營成本，還需要做好風(fēng)險控制工作，盡可能的降低經(jīng)營風(fēng)險，這樣才能保證企業(yè)健康、持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展，下面對此進行分析。

2 企業(yè)運營中的主要風(fēng)險因素

從風(fēng)險控制的角度看，運營風(fēng)險主要是企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的整個環(huán)節(jié)中，由于沒有對各個環(huán)節(jié)進行有效地控制，或者是由于企業(yè)的控制不當(dāng)而造成的直接、間接損失，在企業(yè)運營過程中，有很多不確定因素會對企業(yè)的運營安全、穩(wěn)定造成影響，從而引起運營風(fēng)險。對于運營風(fēng)險，主要表現(xiàn)在企業(yè)運營成本、質(zhì)量、效率等方面，風(fēng)險因素的存在能增加企業(yè)的風(fēng)險發(fā)生率，也就是說企業(yè)運營成本、質(zhì)量、效率等是企業(yè)運營風(fēng)險的主要構(gòu)成要素。從企業(yè)本身的角度看，企業(yè)運營風(fēng)險可以分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險兩種情況，其中外部風(fēng)險是在市場、政策、社會等因素的作用下，引起的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險;內(nèi)部風(fēng)險主要是由于企業(yè)管理者對風(fēng)險管控不重視，或者是企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)流動性比較差，引起資金沉淀，儲存成本過高，增加各項費用，造成利潤降低，最終引起企業(yè)財務(wù)惡化，造成風(fēng)險。對于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，最終會表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險上面，對于一個成熟企業(yè)而言，其財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險、分配風(fēng)險、投資風(fēng)險、資產(chǎn)納稅風(fēng)險等方面。

3 企業(yè)運營成本管理與風(fēng)險控制方法

3.1 加大對運營風(fēng)險的管控力度

企業(yè)中某些運營風(fēng)險可以透過資產(chǎn)表發(fā)覺，因此企業(yè)需要加強對整體經(jīng)營情況的了解，對盈利業(yè)務(wù)方面進行掌握，對企業(yè)總收入額、當(dāng)前收入、變化趨勢等進行了解，進而對企業(yè)運營風(fēng)險具有一個初步的了解。例如對企業(yè)產(chǎn)品的銷售量進行分析時，市場對產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，經(jīng)營收益便越多，經(jīng)營風(fēng)險便越小，可見穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售可以對運營風(fēng)險有效降低；此外，產(chǎn)品售價和銷售收入具有較大關(guān)聯(lián)，在售價較為穩(wěn)定時，經(jīng)營收益便可以保持在一定的水平上，進而使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險降低。在產(chǎn)品銷售量產(chǎn)生較大下滑時，固定成本總額比重增加，每個產(chǎn)品分攤的比重便會有所提升，進而對企業(yè)經(jīng)營收益產(chǎn)生一定影響，導(dǎo)致運營風(fēng)險的加大，因此企業(yè)需要加大對運營風(fēng)險的管控力度，通過調(diào)查了解和趨勢的研究分析制定適宜的風(fēng)險控制對策，為運營成本管理及風(fēng)險控制水平的提升提供更多支持。

3.2 構(gòu)建企業(yè)運營風(fēng)險管理體系

企業(yè)要根據(jù)運營風(fēng)險管理體系，確定相應(yīng)的風(fēng)險因素管理指標體系，并在此基礎(chǔ)上建立運營風(fēng)險因素指標分析模型，以此對企業(yè)運營風(fēng)險進行動態(tài)管理。企業(yè)在進行風(fēng)險分析時，要對整個行業(yè)進行深入分析，從市場運營中分析企業(yè)風(fēng)險的部分，進而確立風(fēng)險防范范圍，制定科學(xué)的治理策略，從而有效地降低企業(yè)風(fēng)險，降低企業(yè)運營成本，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3 加強財務(wù)預(yù)算人員的教育培訓(xùn)，大力提高其業(yè)務(wù)水平

提高運營成本管理質(zhì)量離不開從業(yè)人員工作能力的提高，因此，提高財務(wù)預(yù)算人員能力水平是當(dāng)前工作的主要著力點之一。政府設(shè)立專項資金，激勵管理會計方面的優(yōu)秀人才，為專業(yè)技術(shù)人員提高工作能力解除后顧之憂；同時，有關(guān)部門建立管理會計師資格考試制度，促進管理會計人員的培育、資格認證和選拔。從而促使財務(wù)預(yù)算員工的職業(yè)技能不斷完善，以促使其能滿足企業(yè)高速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，使風(fēng)險規(guī)避工作落到實處。

3.4 加強對操作風(fēng)險的控制

公司可以使用資產(chǎn)表來了解其運營中的風(fēng)險。首先，通過資產(chǎn)表，公司可以充分了解其整體經(jīng)營狀況，控制公司的盈利業(yè)務(wù)，并且可以包括該公司的總收入，比較當(dāng)前的收入與過去有何區(qū)別，把握收入分成的變動，能夠讓公司進一步理解和控制運營風(fēng)險。例如，如果企業(yè)產(chǎn)品的銷量不會受某些因素的影響，如果市場上的產(chǎn)品需求相對穩(wěn)定，公司將獲得更多的收益，并在同一時間，降低了公司的經(jīng)營風(fēng)險，從而確保商業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量的穩(wěn)定性，可以達到降低公司運營風(fēng)險的目的。

3.5 引入現(xiàn)代管理技術(shù)和方法

近年來，隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代管理方法已被廣泛應(yīng)用于企業(yè)成本管理中。過去，在管理企業(yè)成本的過程中，風(fēng)險防范仍存在一些問題。在這個信息時代，公司可以在成本管理中引入現(xiàn)代技術(shù)，并建立信息管理組織，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)成本的實時管理，減少公司風(fēng)險。由于公司的傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)相對較晚，往往會在管理成本方面造成一些問題，給公司帶來很多風(fēng)險。在成本管理中，可以根據(jù)公司的最新情況使用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法來做到最好。

3.6 完善統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)各方有效配合

成本管理和風(fēng)險管控是一項系統(tǒng)性復(fù)雜性極強的工作，不是某個單一的環(huán)節(jié)問題，需要各部門的有機配合才能取得事半功倍的效果。完善的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，扮演著綜合管控的角色，所以要進一步明確責(zé)任制，提高工作效率。其次加強企業(yè)文化建設(shè)，讓員工積極主動的參與其中，定期組織培訓(xùn)和制定針對性的考核制度，獎罰分明。這些舉措在助推風(fēng)險控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化方面都有很重要的意義。

4 結(jié)語

總結(jié)全文，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能存在較多的風(fēng)險問題，如何加強對風(fēng)險成因的分析，做好風(fēng)險預(yù)警、防范、控制等方面工作成為人們需要考慮的重點。本文已經(jīng)對企業(yè)運營成本管理及風(fēng)險控制方面的策略進行具體分析，希望企業(yè)可以結(jié)合自身實際并參考文中觀點做好風(fēng)險識別、評估等方面工作，能夠第一時間采取措施進行風(fēng)險控制及管理，為運營等方面風(fēng)險的規(guī)避及企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供更多支持。