文/馬巖燕，汾西礦業(yè)集團(tuán)高陽(yáng)煤礦

在經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展的今天，所有企業(yè)只有積極創(chuàng)新加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用才能不斷積極面對(duì)全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國(guó)的煤礦企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)下不僅要始終堅(jiān)持內(nèi)在的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，積極轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展方式和途徑，在合理、科學(xué)利用自身資源的情況下，積極參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，順利提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力。我國(guó)的煤礦企業(yè)受到了傳統(tǒng)管理理念的束縛，很多情況下僅僅重視短期的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于管理水平的提升和發(fā)展并沒(méi)有給與更多的關(guān)注。由于煤礦企業(yè)無(wú)法用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，因此當(dāng)前的煤礦企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中繼續(xù)改進(jìn)和應(yīng)用工商管理的措施和水平。

1 當(dāng)前煤礦企業(yè)應(yīng)用工商管理存在的主要問(wèn)題

1.1 不完善的檔案管理及不充足的管理力量?jī)?chǔ)備

當(dāng)前的煤礦企業(yè)管理中面臨最大的問(wèn)題便是管理力量的儲(chǔ)備不足問(wèn)題，部分煤礦企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)行中過(guò)度注重煤礦機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率，而在生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)以及管理人員配備等方面卻沒(méi)有給與足夠的重視，例如人工力量短缺、維護(hù)資金準(zhǔn)備不充分等問(wèn)題，原因在與當(dāng)前部分煤礦企業(yè)為了有效壓低企業(yè)運(yùn)行成本，在人員的定奪工作中盲目的實(shí)行了裁員政策，致使煤礦企業(yè)無(wú)法設(shè)置獨(dú)立的維護(hù)部門(mén)和設(shè)備管理部門(mén)，直接造成了煤礦企業(yè)的管理工作空崗，很多設(shè)備長(zhǎng)期得不到有效的管理及維護(hù)。另外部分煤礦企業(yè)缺少科學(xué)完善的管理制度，致使本應(yīng)受到重視的檔案管理工作開(kāi)展困難，造成煤礦企業(yè)管理水平有待提升。

1.2 崗位職責(zé)有待明確

工商管理的本質(zhì)作用在于將煤礦企業(yè)的各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人，做到權(quán)責(zé)明晰、人人負(fù)責(zé)、責(zé)有所屬的狀態(tài)，只有經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的崗位職責(zé)劃分才能有力完成充分的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。但是部分煤礦企業(yè)在具體的管理中沒(méi)有真正充分的落實(shí)崗位責(zé)任制，因此造成了煤礦企業(yè)的具體運(yùn)行中很多問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)的處理，長(zhǎng)此以往形成了嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)發(fā)展的阻礙，使得煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到不利的影響。

1.3 煤礦生產(chǎn)設(shè)備損壞缺少科學(xué)有效管理制度

當(dāng)前很多煤礦企業(yè)在應(yīng)用工商管理的思想中存在的誤區(qū)較大，對(duì)于工商管理的部分問(wèn)題沒(méi)有展開(kāi)科學(xué)、合理地管理，使得工商管理的精髓沒(méi)有在煤礦企業(yè)發(fā)揮真正的作用。另外當(dāng)前部分煤礦企業(yè)雖然已經(jīng)在相關(guān)的工作中完成工作崗位職責(zé)的合理劃分，積極掃除了工作相互推諉和出現(xiàn)死角的問(wèn)題，但是對(duì)于企業(yè)中已經(jīng)形成的很多病態(tài)問(wèn)題不能深度處理，這樣的情況容易給煤礦企業(yè)的長(zhǎng)期管理帶來(lái)停滯或者不利影響。更有部分企業(yè)無(wú)法發(fā)揮“點(diǎn)查制度”在煤礦企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用，因此無(wú)法發(fā)揮工商管理在煤礦管理中的重要作用，因此煤礦企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)面臨重大損失。

1.4 相關(guān)的管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

很多煤礦企業(yè)的管理者認(rèn)為在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，檔案管理工作并不重要，因此負(fù)責(zé)煤礦企業(yè)檔案管理工作的相關(guān)人員工作態(tài)度有待轉(zhuǎn)變、管理人員思想處于懈怠狀態(tài)，例如造成檔案資料的丟失或者缺失現(xiàn)狀。很多單位甚至出現(xiàn)了相關(guān)證明、資料以及文件的造價(jià)問(wèn)題。這種情況下檔案管理工作便失去了該工作應(yīng)有的有效性和真實(shí)性，最終給煤礦企業(yè)的運(yùn)行帶來(lái)了不必要的問(wèn)題和麻煩。

2 積極有效提高煤礦企業(yè)的管理措施和水平

2.1 加快提升煤礦設(shè)備管理規(guī)范性建設(shè)和管理制度完善步伐

第一，建立統(tǒng)一完善的規(guī)范化管理制度，運(yùn)用全面綜合管理的有效手段使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作人員得到更加明確和清晰的任務(wù)，最終保障煤礦企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)順利完成；第二，積極建立完善統(tǒng)計(jì)制度為統(tǒng)一煤礦企業(yè)管理奠定制度基礎(chǔ)，其中重點(diǎn)加強(qiáng)檔案管理制度和崗位責(zé)任制度的建設(shè)，有效提高工商管理的應(yīng)用水平；第三，大力促進(jìn)工作人員工作積極性的提升，最終有效提高煤礦企業(yè)的工作效率；第四，積極為煤礦企業(yè)儲(chǔ)備充足的管理人才，為煤礦企業(yè)的高效管理質(zhì)量做好基礎(chǔ)工作。

2.2 積極提升煤礦企業(yè)的預(yù)算管理水平

在煤礦企業(yè)的工商管理中，預(yù)算管理具有重要的地位和作用。當(dāng)前我國(guó)的煤礦企業(yè)仍然以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供能源為主要職責(zé)，雖然在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中需要大量的煤炭資源作為支撐，但是煤礦企業(yè)還需要以企事業(yè)單位和發(fā)電廠為主要銷(xiāo)售對(duì)象。一般情況下煤礦企業(yè)的預(yù)算情況往往決定了煤礦企業(yè)下一年的生產(chǎn)和各項(xiàng)計(jì)劃，因此只有努力提升預(yù)算水平才能積極保障煤礦企業(yè)的正常發(fā)展。

2.3 通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)有效提升煤礦企業(yè)管理人員的素質(zhì)

積極組織煤礦企業(yè)員工的培訓(xùn)，提升煤礦企業(yè)員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)促進(jìn)煤礦企業(yè)管理層員工的綜合管理素質(zhì)，不斷釋放工商企業(yè)管理的具體理念，在培訓(xùn)中不僅要積極掌握一線員工對(duì)煤礦企業(yè)煤礦資源的生產(chǎn)操作情況，更要幫助管理層人員實(shí)時(shí)更新管理理念，有效提升從事煤礦企業(yè)工商管理工作人員的管理水平，積極努力提升煤礦企業(yè)工商管理的專業(yè)化水平。

2.4 積極加強(qiáng)煤礦企業(yè)檔案管理工作要求的落實(shí)力度

通過(guò)積極宣傳、教育有效提升煤礦企業(yè)檔案管理的重要性認(rèn)識(shí)，例如組織不定期或者定期的檔案管理專業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)，讓每一個(gè)從事檔案管理的工作人員都能對(duì)企業(yè)的檔案管理工作產(chǎn)生科學(xué)、全面的認(rèn)識(shí)，另外需要檔案管理人員認(rèn)真做好檔案的收集、分類以及存檔等工作，堅(jiān)決避免檔案出現(xiàn)丟失或者缺失的問(wèn)題，務(wù)必保證煤礦企業(yè)檔案的高效性和真實(shí)性。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，要想順利提升煤礦企業(yè)的工商管理水平必須建立完善的企業(yè)管理制度，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)及教育，從而有效提升煤礦企業(yè)的工商管理水平對(duì)促進(jìn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)起到重大的促進(jìn)作用。