文/袁彥紅，濱州市體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校

1 引言

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)之間在市場(chǎng)上進(jìn)行著激烈的競(jìng)爭，為了提高自身產(chǎn)品的銷量，減少自己在倉庫里囤積的貨物的數(shù)量，企業(yè)有時(shí)候會(huì)被動(dòng)的進(jìn)行賒銷，盡管一定程度上促進(jìn)了產(chǎn)品的銷售，但是與之而來的是數(shù)目越來越大的應(yīng)收賬款的金額，隨著金額的不斷增加，風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，極有可能造成資金鏈的斷裂，同時(shí)企業(yè)之間的大額的欠款會(huì)形成惡性循環(huán)，極大的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)完善應(yīng)收賬款的管理制度，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

2 企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 缺失防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展中，市場(chǎng)是企業(yè)進(jìn)行銷售經(jīng)營的核心，市場(chǎng)的需求決定了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量以及進(jìn)行出庫銷售的產(chǎn)品的數(shù)量。然而，市場(chǎng)從不會(huì)平靜，時(shí)刻都在變化的市場(chǎng)使得企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)銷售的風(fēng)險(xiǎn)增大，然而有些企業(yè)盲目的擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而忽視了其賒銷企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)，并不對(duì)其賒銷企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的信用調(diào)查，使得企業(yè)應(yīng)收賬款無法收回的風(fēng)險(xiǎn)大大增加，企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)的缺失極大的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.2 審核機(jī)制存在漏洞

在當(dāng)今企業(yè)的運(yùn)營過程中，由于大量的企業(yè)在給銷售員工的薪酬計(jì)算中主要是按照個(gè)人的銷售業(yè)績來決定的。因此一些銷售人員為了得到更多的薪酬，會(huì)采取更加投機(jī)的行為，在銷售產(chǎn)品的時(shí)候會(huì)進(jìn)行賒銷等行為，一些嚴(yán)重的甚至還會(huì)吃回扣。因此如果沒有嚴(yán)格的銷售制度的制約，企業(yè)會(huì)越來越受制于應(yīng)收賬款的壓力不得脫身。此外，企業(yè)在與企業(yè)簽訂合同的時(shí)候?qū)?duì)方企業(yè)的信用評(píng)級(jí)沒有制定專門的條款，對(duì)客戶賒賬的限制力不夠，這就使得追回應(yīng)收賬款變得十分艱難。

2.3 應(yīng)收賬款的管理松散

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，對(duì)應(yīng)收欠款的管理顯得十分松散，沒有進(jìn)行科學(xué)性的管理，使得在合同簽訂以及交易的過程中并沒有對(duì)客戶的信用信息進(jìn)行了解并制定條款加以限制，這就大大增加了客戶賴賬的可能性，并且由于審核不到位，在客戶賴賬后并沒有合理的處理的程序與方法，這就更加增加了追回應(yīng)收賬款的困難度。

3 針對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款核算工作的風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

3.1 制定完善的應(yīng)收賬款的管理制度

企業(yè)在運(yùn)營過程中，應(yīng)當(dāng)完善應(yīng)收賬款的管理制度，使得公司的每一個(gè)崗位的人承擔(dān)那個(gè)崗位的責(zé)任。銷售部門的人員負(fù)責(zé)調(diào)查客戶的信用等級(jí)以及客戶所擁有的資金，在了解清楚后與其簽訂合同，并且對(duì)客戶的執(zhí)行過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟進(jìn)反饋。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該對(duì)客戶的文件進(jìn)行嚴(yán)格地審核，并對(duì)反饋的客戶的資金的增減變化在客戶的賬戶上進(jìn)行詳細(xì)的登記，并且在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)之下，嚴(yán)格審核應(yīng)收賬款的核算工作，及時(shí)對(duì)沒有按時(shí)交納的應(yīng)收賬款進(jìn)行追繳，使得資金加速回籠，降低時(shí)間成本。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該成立專門的資信部門，對(duì)每個(gè)客戶的資料進(jìn)行歸類分析，對(duì)客戶的資金變化進(jìn)行跟進(jìn)反饋，督促其履行合約，保障應(yīng)收賬款的收回，降低了風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 加大追繳應(yīng)收賬款的力度

企業(yè)的銷售部門要承擔(dān)起部門所承擔(dān)的責(zé)任，要對(duì)賬齡較長的應(yīng)收賬款進(jìn)行追繳，加大追繳的力度，迫使客戶意識(shí)到事情的重要性。對(duì)于一些追繳不回來的死賬，盡可能的通過調(diào)解的方式來解決，必要時(shí)可以通過法律或者仲裁處理來追究客戶的責(zé)任，通過這些方式來減少企業(yè)資金的損失。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)收賬款的核算管理是其中的重要的一環(huán)，因此，財(cái)務(wù)管理人員要依據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的相關(guān)機(jī)制來管理以及核算應(yīng)收賬款，使得應(yīng)收賬款的成功回收的比例得到巨大提高，使得企業(yè)的資金循環(huán)得到良性的發(fā)展，極大促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)健康發(fā)展中不可或缺的支柱。

3.3 通過科學(xué)的對(duì)賬體系來進(jìn)行應(yīng)收賬款的核算工作

在應(yīng)收賬款核算的過程中，需要一種科學(xué)的對(duì)賬體系來對(duì)提升應(yīng)收賬款的核算工作的工作效率，通過制度的約束，使得每一位會(huì)計(jì)人員都能承擔(dān)起自己的責(zé)任，從而使得每一位會(huì)計(jì)人員都能做好自己該做的分內(nèi)的事，在核算的過程中進(jìn)行及時(shí)的檢查工作，同時(shí)使得賬目做的清楚明白。

要想確保企業(yè)的對(duì)賬體系具有科學(xué)性需要對(duì)其進(jìn)行完善，這就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員能夠在客戶的賬單清單出來后，及時(shí)的對(duì)銀行的賬單進(jìn)行檢查比對(duì)，確保與企業(yè)本身的賬目吻合，同時(shí)企業(yè)還要要求企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)客戶進(jìn)行詳細(xì)的跟進(jìn)走訪，全面掌握欠款客戶的信息，并制定機(jī)制對(duì)其進(jìn)行調(diào)查跟進(jìn)，獲取反饋信息，從而加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門對(duì)應(yīng)收賬款的核算的高效性以及準(zhǔn)確性，通過一系列準(zhǔn)確細(xì)致的工作，從根本上提升應(yīng)收賬款的回收率，使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)得到極大的控制。

3.4 加大“應(yīng)收賬款壞帳”核算管理

建立壞賬核銷管理制度，實(shí)行逐級(jí)分步審批制度，健全壞帳管理臺(tái)賬，對(duì)壞賬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻都存在著，怎樣加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的核算和管理，關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，影響到企業(yè)的生死存亡。因此，企業(yè)應(yīng)把它作為一項(xiàng)長期的、制度化的工作來抓，使得各項(xiàng)措施落到實(shí)處，力求將應(yīng)收賬款控制在合理水平上，把壞賬降到最低。

4 結(jié)語

總而言之，在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈的今天，由于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，使得應(yīng)收賬款的核算工作變得有據(jù)可循，并且由于應(yīng)收賬款核算工作在企業(yè)中具有重要的作用，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)意識(shí)到核算過程中的不足，深切體會(huì)其中對(duì)公司造成的影響，積極通過制定科學(xué)的管理制度以及對(duì)賬體系等來解決當(dāng)前難以解決的問題，對(duì)企業(yè)的資金的良性循環(huán)起到積極的作用，降低了企業(yè)在經(jīng)營過程中的資金風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。