文/何香熠，中國民用航空飛行學(xué)院遂寧分院財(cái)務(wù)科

1 高校基建工作中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1 周期過長風(fēng)險(xiǎn)

目前，高校在基建項(xiàng)目建設(shè)的過程中，具有配套措施多、建設(shè)周期長的特點(diǎn)，從而增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，特別是隨著建設(shè)周期的不斷延長，財(cái)務(wù)工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)越來越多。對于很多高校來說，為了滿足時(shí)代的發(fā)展要求，提高高校的現(xiàn)代化水平，在基建建設(shè)過程中應(yīng)遵循規(guī)劃與建設(shè)相結(jié)合的方式，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)難以一步到位；對于高校來說，由于學(xué)生比較多，在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)需要逐漸進(jìn)行轉(zhuǎn)移和過渡，這些因素都增加了財(cái)務(wù)管理的周期?；ńㄔO(shè)周期延長，由于時(shí)間、人等變化，再加上記憶模糊會出現(xiàn)賬款不符等問題，難以找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作難以得到有效控制。

1.2 缺少綜合性的財(cái)務(wù)人才

高?；?xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理具有專業(yè)性和獨(dú)立性的特點(diǎn)，但是目前在大部分高校中，還沒有建立專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)控制組織，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制措施難以有效落實(shí)。對于高?；ㄘ?cái)務(wù)管理工作來說，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性要求比較高，一方面需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識；另外一方面需要了解相關(guān)建筑知識。部分高校在發(fā)展過程中，沒有認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，沒有建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織，或者風(fēng)險(xiǎn)管理組織不夠完善。目前，部分高校的風(fēng)險(xiǎn)管理組織基本上都是兼職人員，他們不了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，也不了解基建工作的要求，難以有效發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理組織應(yīng)有的作用。

2 加強(qiáng)高校基建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的措施

2.1 提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

對于高校來說，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到基建項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)對基建項(xiàng)目建設(shè)過程的監(jiān)督。為了防止出現(xiàn)專業(yè)能力不足的問題，高校應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)。在建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織的過程中，為了減少沆瀣一氣的現(xiàn)象，學(xué)校應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持職務(wù)獨(dú)立性，制定職務(wù)不相容制度?；üこ躺婕百Y金巨大，因此，通過提高職務(wù)的不相容性，能夠使職工之間相互監(jiān)督。同時(shí)，為了防止信息和權(quán)力過度集中，在基建經(jīng)濟(jì)活動過程中，所有支出都應(yīng)當(dāng)?shù)玫絻蓚€(gè)人員以及部門的審核，通過這種方式能夠有效減少貪污腐敗的行為，從而在制度上形成良好的監(jiān)督作用。例如，高校可以設(shè)立國有資產(chǎn)管理部門，負(fù)責(zé)基建工程的招投標(biāo)以及投標(biāo)單位資質(zhì)等審查工作，負(fù)責(zé)簽訂施工合同以及對合同進(jìn)行監(jiān)督等。

2.2 建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系

對于高校來說，在基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識別能力不足是管理的一個(gè)難點(diǎn)也是痛點(diǎn)，最終會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)暴露，給高校基建工作帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。高校基建部門應(yīng)當(dāng)建立專門的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)變化制定針對性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。在提高風(fēng)險(xiǎn)識別能力方面，高校基建管理部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際，根據(jù)對風(fēng)險(xiǎn)的容忍度、偏好等建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，即哪些情況可以容忍，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決控制和杜絕哪些現(xiàn)象。通過這種方式及時(shí)地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而及時(shí)采取科學(xué)的管理措施。列出項(xiàng)目建設(shè)過程中可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，并評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及導(dǎo)致的損失，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級，從而發(fā)現(xiàn)影響比較大的風(fēng)險(xiǎn)因素，并對不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的控制措施。在明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之后，高校風(fēng)險(xiǎn)控制部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制以及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等，降低或者防止風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的損失。例如，可以通過放棄部門項(xiàng)目或者進(jìn)行項(xiàng)目分包等措施化解風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)

對于高?；?xiàng)目來說，在建設(shè)過程中面臨的市場狀況是瞬息萬變的，例如，建筑材料費(fèi)用漲價(jià)等。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。在財(cái)務(wù)審計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合高?；ㄟ^程中的特點(diǎn)，建立動態(tài)化的審計(jì)制度，即提高審計(jì)工作的突然性，不打招呼、不提前打報(bào)告，只有這樣才能更好地結(jié)合基建工程的建設(shè)狀態(tài)，從而對基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作做出客觀、科學(xué)、真實(shí)的評價(jià)。在風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)審計(jì)的過程中，高校應(yīng)當(dāng)突出基建工程的本身特色，更好地反映基建工程的財(cái)務(wù)狀況。在財(cái)務(wù)審計(jì)的過程中，不僅要關(guān)注短期基建工程的情況，同時(shí)也要關(guān)注高校長期的資源投入等情況，從而合理地規(guī)劃好資金，防止發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件。對于基建工程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作來說，在基建工程建設(shè)過程中，常常由于政策變化，例如國家政策調(diào)整等，增加高?；üこ特?cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。因此，高校在審計(jì)過程中，要隨著時(shí)間變化以及基建工程進(jìn)度變化進(jìn)行動態(tài)審計(jì)和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)審計(jì)過程中，高校應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新審計(jì)方法，聯(lián)系高?；üこ痰膶?shí)際，確保審計(jì)得到的數(shù)據(jù)和指標(biāo)是可以信賴的。審計(jì)程序?qū)τ趯徲?jì)結(jié)果和效果也具有重要影響，能夠有效減少基建工程中的風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)體系建設(shè)是一個(gè)不斷完善和調(diào)整的過程，高校面臨的外部環(huán)境變化、內(nèi)部環(huán)境變化以及基建工程性質(zhì)、資金規(guī)模大小等，都會對審計(jì)方法、審計(jì)程序以及審計(jì)側(cè)重點(diǎn)提出新的要求。這就要求高校在建立審計(jì)體系的過程中，不斷關(guān)注高校內(nèi)外環(huán)境變化，關(guān)注基建工程方面的政策變化，創(chuàng)新審計(jì)方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)的審計(jì)評價(jià)體系，從而更好地促進(jìn)高?；üこ探ㄔO(shè)，控制好其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)束語

近年來，高?；A(chǔ)設(shè)施越來越完善，成為高校吸引人才的重要基礎(chǔ)，為師生工作、學(xué)習(xí)、生活和科研工作提供了良好的外部環(huán)境。但基建工程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會影響基建工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，難以滿足高校發(fā)展的需要。因此，高校應(yīng)加強(qiáng)對基建工程建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)成本核算和內(nèi)部審計(jì)等，做好風(fēng)險(xiǎn)評估和控制工作，最終建立完善的內(nèi)部控制體系，有效化解工程建設(shè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高校資金的合理利用，促進(jìn)高校發(fā)展。