研究新會計準則下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新

文/溫庚生，浙江環(huán)宇建設集團有限公司

1 新會計準則下企業(yè)財務管理存在的問題

1.1 財務管理理念落后，重視程度不高

由于財務管理在企業(yè)生產經營與發(fā)展過程中占據著重要地位，再加上新會計準則下財務管理要求發(fā)生了變化，致使企業(yè)所面對的壓力越來越大。但是現在仍然有很多企業(yè)的管理人員對財務管理的創(chuàng)新重視程度不高，依舊沿用以往傳統(tǒng)的重視生產經營以及業(yè)務發(fā)展的方式進行管理，卻忽視了財務管理存在的問題，進而未認識到財務管理在企業(yè)生產經營中的價值，不能有效激發(fā)員工工作的熱情，抑制企業(yè)財務管理創(chuàng)新的開展，同時對新會計準則的有效實施也產生了一定的不良影響。

1.2 企業(yè)財務管理流于形式

對于任何一個企業(yè)來說，制度是推動企業(yè)財務管理工作順利進行的前提條件，健全的財務會計制度可以使財務管理工作更加規(guī)范和標準，但是現階段，企業(yè)財務管理過程中，相關財務制度在實施過程中仍舊存在諸多的問題，科學規(guī)范的管理制度較為匱乏，并且管理制度未嚴格執(zhí)行，使財務管理工作流于形式，特別是伴隨著新會計準則的廣泛應用，企業(yè)財務管理的方式勢必要進行改革和創(chuàng)新，就當前情況來看，絕大多數企業(yè)在實際管理過程中，并未嚴格遵守新會計準則。

1.3 財務管理的控制力度不足

在我國，有很多企業(yè)依舊采用以往傳統(tǒng)的權利主要集中在企業(yè)最高領導人手中，并且以人為管理主體的組織管理方式進行經營，在對權利劃分的時候無法相互制約與平衡，進而造成企業(yè)的財務制度沒有任何條理性，增加了財務管理的難度，同時也無法有效預防和控制存在的財務風險。在管理過程中，一些中小企業(yè)為了降低成本費用，實現利益最大化，就會采用減少員工數量這種極端的方式，造成會計人員在實際的工作當中一身兩役，不但會影響會計信息的準確性，同時對企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展產生消極影響。

2 新會計準則下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新措施

2.1 加強財務管理理念創(chuàng)新

從企業(yè)外部角度來說，企業(yè)的管理人員應該對企業(yè)整個的發(fā)展進行詳細規(guī)劃，與企業(yè)當前實際情況以及發(fā)展目標融合起來，提高財務管理工作的地位，為新會計準則的貫徹實施創(chuàng)造有利條件。整體而言，企業(yè)內部按期組織員工進行宣傳教育，讓全體員工意識到新會計準則下財務管理對企業(yè)的重要性，充分發(fā)揮各級領導人的帶頭作用，強化財務管理知識以及相關法律規(guī)定，學習并掌握新會計準則的內容及要求，創(chuàng)建良好的財務管理環(huán)境，提高財務管理質量及水平。

2.2 加強企業(yè)財務管理力度

2.2.1 注重財務會計的信息化建設

新會計準則的實施，改變了企業(yè)財務會計的環(huán)境，再加上信息化管理的廣泛應用，循序漸進的推動企業(yè)財務管理工作朝著現代化以及智能化的方向不斷發(fā)展，并且財務信息化管理大大降低了會計信息造假以及準確性不高的現象發(fā)生。因此，企業(yè)要想快速實現財務會計信息化建設，提高財務管理水平，首要任務就是加大軟硬件的資金投入，配置先進的設備，同時創(chuàng)建專門的財務信息系統(tǒng)，利用先進的技術手段，開財務管理工作，使財務工作更加標準。

2.2.2 完善企業(yè)財務會計管理制度

在新會計準則全面實施的背景下，財務部門應該與企業(yè)當前實際的發(fā)展狀況有機結合起來，不斷健全和完善財務會計管理制度，同時貫徹落實到財務管理中的各項工作當中。

2.2.3 加強財務管理方式的創(chuàng)新

新會計準則的實施為企業(yè)財務管理的方式帶來的新的考驗，企業(yè)只有對財務管理方式不斷進行創(chuàng)新，才能在日益激烈的市場競爭中博得一席之地，進而快速發(fā)展。以往傳統(tǒng)的管理方式已經不能滿足新會計準則下對財務管理的要求，只有加強財務管理方式的創(chuàng)新，才能從源頭上增強企業(yè)財務管理水平，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 完善企業(yè)內部控制體系，建立健全企業(yè)的全面預算管理機制

2.3.1 完善企業(yè)內部控制體系

企業(yè)在發(fā)展過程中，應該將自身的發(fā)展體系進行全面分析，同時加大對每個部門的監(jiān)管力度，在遵循國家的相關規(guī)定的基礎上，形成健全的內部監(jiān)督機制，以便確保企業(yè)的每項制度都和國家的要求相吻合。

2.3.2 建立健全企業(yè)的全面預算管理機制

第一，以企業(yè)法人的管制架構為切入點，將企業(yè)中的重點部門作為預算管理的主要內容。就當前企業(yè)出現的管理內容多且雜亂的現象來看，應該創(chuàng)建完善的系統(tǒng)秩序，在此基礎上進行科學合理的資源配置。第二，盡可能的在企業(yè)內部創(chuàng)建結算中心，創(chuàng)建結算中心的宗旨就是增強企業(yè)對資金的把握和控制能力，進而使企業(yè)的每項資金都有據可依。第三，將企業(yè)財務管理的核算功能轉變成管控智能，應該將企業(yè)財務管理工作作為重要的信息化管理機制，在將不同企業(yè)內部所把控的信息有成效的流轉和溝通的同時，對企業(yè)的運轉情況進行全面分析。

2.4 加大財務管理與監(jiān)督的力度，增加財務風險的管理

2.4.1 加大財務管理與監(jiān)督的力度

在新會計準則頒布和有效實施以來，根據其對企業(yè)體制的新要求，越來越多的企業(yè)開始重視會計準則的重要作用，科學合理的運用會計法，同時對以往的財務制度進行優(yōu)化和創(chuàng)新。

2.4.2 增加財務風險的管理

企業(yè)要想順利開展財務管理工作，管理人員就應該發(fā)現管理過程中存在的財務風險，進而提高管理人員有效預防財務風險的意識，加強財務風險管理觀念。企業(yè)在對財務風險予以全面預算的時候，應該充分思考衡量如何削弱企業(yè)的風險，增強企業(yè)預防和控制風險的能力。

3 結束語

伴隨著新會計準則的頒布與實施，我國有很多企業(yè)還不適應新會計準則的內容及相關要求，但是不得不說，新會計準則是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑，對企業(yè)的長期發(fā)展起到了一定的推動作用。