中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作探析

閆志中

河北省煤田地質(zhì)局第二地質(zhì)隊(duì) 河北邢臺 054001

新時期，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境相對以往發(fā)生了非常大的改變，市場化程度逐漸提升。在此情況下，中小企業(yè)這一群體實(shí)現(xiàn)了非?？焖俚陌l(fā)展。然而，雖然該群體的規(guī)模與數(shù)量不斷提升，但其實(shí)際發(fā)展水平非常有限，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，存在的問題非常突出。對于很多處于萌芽甚至發(fā)展初期的企業(yè)而言，其所存在的一些財(cái)務(wù)管理方面的問題，對其產(chǎn)生的影響，相對來說比較有限，重要程度不高。然而，當(dāng)企業(yè)處于特殊情況下時，由于這一工作開展水平較低等，會對其發(fā)展帶來非常嚴(yán)重的負(fù)面影響，對于其實(shí)現(xiàn)長期健康發(fā)展非常不利?？傮w來看，新時期中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，必須要構(gòu)建完善的企業(yè)制度，科學(xué)的進(jìn)行經(jīng)營與管理。這也需要企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮其助力企業(yè)發(fā)展的作用[1]。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1 負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)當(dāng)中的負(fù)債結(jié)構(gòu)主要包括兩方面。第一個方面是指歸還負(fù)債以及取得資金的時間安排。第二個方面是指長期負(fù)債以及短期負(fù)債的安排。企業(yè)在生產(chǎn)的過程當(dāng)中會出現(xiàn)當(dāng)投資減少時，資金的需求的也會同時減少。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的投資與規(guī)模擴(kuò)大會出現(xiàn)資金的需求量也會逐漸增大。因此我們說企業(yè)的投資與生產(chǎn)經(jīng)營在一段時間里具有周期波動性的特點(diǎn)。企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中，為了避免不合理的債務(wù)融資在某一個時點(diǎn)引起償債高峰，就應(yīng)該將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的周期波動與負(fù)債融資的多少和期限結(jié)構(gòu)進(jìn)行匹配以及結(jié)合。對于中小企來說，在日常經(jīng)營過程當(dāng)中它需要有足夠的短期償債能力。同時它在進(jìn)行融資安排時應(yīng)當(dāng)盡量將短期負(fù)債和流動資產(chǎn)進(jìn)行合理的安排。中小企業(yè)的資金需求它主要包括長期資金以及短期資金。因此我們說，按照長期負(fù)債由長期資產(chǎn)來通融的原則，短期負(fù)債也會由短期資金進(jìn)行通融。所以中小企業(yè)在獲取資金的時候要去考慮企業(yè)的現(xiàn)金流量以及企業(yè)的盈利情況。

1.2 管理制度不健全

在我國中小企業(yè)的構(gòu)成中，絕大多數(shù)是以個體經(jīng)濟(jì)而存在的。因此，個體經(jīng)濟(jì)存在的局限性，注定了財(cái)務(wù)管理中的問題出現(xiàn)。其中最為明顯的就是，缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)往往由法人或?qū)嶋H經(jīng)營人一人承擔(dān)。在對待財(cái)務(wù)問題上，個人主義的色彩更為突出，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)定位模糊，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮不出保駕護(hù)航的作用等弊端。一人身兼數(shù)職的情況，也缺少了必要的監(jiān)督機(jī)制，存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 缺乏有效的融資渠道

對于中小企業(yè)而言，其在開展融資活動時，主要通過銀行貸款以及內(nèi)部渠道進(jìn)行，這也是其獲得資金的主要渠道，對于其發(fā)展產(chǎn)生的影響非常大。就以往的諸多實(shí)踐情況來看，很多中小企業(yè)利用內(nèi)部融資形式，在早期雖然能夠起到非常大的作用，但并非可持續(xù)的策略，并不適合步入正軌的企業(yè)。如果一個企業(yè)總是采用該種融資的方式，必然會對其發(fā)展造成非常大的限制。另外，這也說明企業(yè)積累能力比較差，缺乏必要的融資意識，尤其是企業(yè)的管理層。并且僅僅通過內(nèi)部融資，對于很多企業(yè)而言，也并不能滿足其融資需求。此外，由于折舊率等因素的影響，企業(yè)在更新固定資產(chǎn)時，也受到非常大的限制，不利于其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展[2]。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)路徑

2.1 更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)，一個主要原因是管理觀念陳舊。認(rèn)為企業(yè)規(guī)模小，財(cái)務(wù)問題相對簡單，就忽略了對財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)和完善。一個企業(yè)要想長久的健康發(fā)展，完善的財(cái)務(wù)制度是根本保障。因此，中小企業(yè)要想減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)首先在企業(yè)管理層面上，提升對財(cái)務(wù)管理重要性的共識，確立企業(yè)的短中長期發(fā)展目標(biāo)，生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門齊抓共管，完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門制度化建設(shè)，建立科學(xué)合理的獎懲機(jī)制，提升財(cái)務(wù)人員工作積極性，保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.2 構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控制度，健全財(cái)務(wù)管理體系

當(dāng)前時期，對于中小企業(yè)來說，不斷健全其內(nèi)控體系是其取得更好發(fā)展的基本路徑。同時，企業(yè)可以通過加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，并將其進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，以此強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理制度。而要對構(gòu)建企業(yè)開展該項(xiàng)工作的制度，要求其必須不斷強(qiáng)化管理其資金的力度，對經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理運(yùn)用，不斷提升其使用資金的效率。此外，還需構(gòu)建完善的管理體系，并進(jìn)行有效落實(shí)。所以，企業(yè)需要完善內(nèi)部控制，優(yōu)化管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，以強(qiáng)化整個內(nèi)部會計(jì)的控制制度，以此對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

2.3 強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)管理工作的重要性，決定了財(cái)務(wù)管理人員地位的重要性。因此，中小企業(yè)為了取得更好的發(fā)展，就必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，從而提高財(cái)務(wù)管理科學(xué)性。一方面，要從自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，建立健全科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理人員獎懲制度、考核體制、晉級制度、晉升制度等，有效激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的主人翁意識，提高他們的積極性、主動性。同時，要建立完善培訓(xùn)制度，定期對財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，拓寬財(cái)務(wù)人員的視野，強(qiáng)化工作人員專業(yè)知識，提高他們的綜合技能，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平[3]。

3 結(jié)語

隨著我國各項(xiàng)改革的深入推進(jìn)，中小企業(yè)的發(fā)展也得到空前的繁榮，并為國家經(jīng)濟(jì)社會的健康穩(wěn)步發(fā)展發(fā)揮出重要的作用。在不斷發(fā)展和前行的道路上，中小企業(yè)的管理者要清晰的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理人員對減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，培養(yǎng)優(yōu)秀專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，高效科學(xué)的管理企業(yè)資金，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。