試論企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性

馮曉晨

陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司 陜西西安 710065

1 淺析會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性

1.1 會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)決策的重要依據(jù)

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中需要首先制定戰(zhàn)略計(jì)劃，然后對(duì)計(jì)劃進(jìn)行部署，最后由企業(yè)管理者做出經(jīng)營決策。而企業(yè)能夠發(fā)展到何種高度，經(jīng)營是否成功將直接由企業(yè)的經(jīng)營決策決定，如果企業(yè)的經(jīng)營決策成功，那么其的經(jīng)營也將成功，而如果企業(yè)的決策失敗也就意味著企業(yè)的經(jīng)營會(huì)走向失敗。企業(yè)管理者在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)需要通過對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對(duì)比、總結(jié)等，從而制定決策依據(jù)。而會(huì)計(jì)成本核算可以為企業(yè)管理者提供較為全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理者通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的相關(guān)體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)盈利能力、償債能力等有一個(gè)充分的了解、預(yù)判、把握，從而為企業(yè)制定經(jīng)營決策提供有力的財(cái)務(wù)依據(jù)，使企業(yè)的經(jīng)營決策更加科學(xué)與全面。

1.2 會(huì)計(jì)成本核算引領(lǐng)企業(yè)更好的發(fā)展

會(huì)計(jì)成本核算作為企業(yè)成本管理中的重要工作內(nèi)容及方法，通過對(duì)其的運(yùn)用，可以顯著提升企業(yè)成本管理水平，從而使企業(yè)對(duì)企業(yè)工作、人員有一個(gè)更好的掌握與管理，并且通過會(huì)計(jì)成本核算提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)對(duì)企業(yè)工作中存在的各項(xiàng)問題有一個(gè)直觀的了解，從而可以及時(shí)做出應(yīng)對(duì)策略來，避免企業(yè)經(jīng)營上的損失[1]。其次：通過實(shí)施會(huì)計(jì)成本核算有利于全面提升企業(yè)員工能力素質(zhì)及企業(yè)管理水平，從而有利于提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化與發(fā)展。

1.3 會(huì)計(jì)成本核算有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場競爭的不斷激烈化，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也變得越來越高，無論是何種企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如果一旦觸發(fā)對(duì)企業(yè)的傷害都是無法預(yù)估的。其次：通過實(shí)施會(huì)計(jì)成本核算可以有效改善并提高企業(yè)的整體管理水平，使企業(yè)的管理更加科學(xué)與精細(xì)，從而杜絕一些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以說：會(huì)計(jì)成本核算工作是也經(jīng)營發(fā)展的“保護(hù)傘”。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理中存在的問題

2.1 認(rèn)識(shí)不全面

首先，無論何種性質(zhì)的企業(yè)其企業(yè)經(jīng)營目的是一致的，都是追求利益至上，受這種傳統(tǒng)經(jīng)營思維的影響，很多企業(yè)在經(jīng)營過程中都存在重生產(chǎn)、運(yùn)營、銷售而缺少管理的理念，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算及管理的認(rèn)識(shí)及理解都是不夠的，從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作很難在得到落實(shí)及執(zhí)行。其次，會(huì)計(jì)成本核算及管理工作貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作中，需要企業(yè)其他部門的積極配合與參與，而在很多企業(yè)中其他部門片面認(rèn)為會(huì)計(jì)成本核算及管理工作只是成本管理部門自身的工作，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作缺少支持與參與，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作缺少良好的企業(yè)發(fā)展氛圍[2]。最后，會(huì)計(jì)成本核算人員對(duì)自身的工作理解與重視程度不夠，在實(shí)際工作中往往比較隨意，從而影響會(huì)計(jì)成本核算及管理工作效率及質(zhì)量。

2.2 體系不健全

當(dāng)前很多企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)成本核算及管理工作中并未建立起完備的核算及管理體系作為支撐與保障，從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作的開展舉步維艱，作用難以令人滿意。首先：很多企業(yè)在開展會(huì)計(jì)成本核算及管理工作時(shí)并未對(duì)其及相關(guān)人員進(jìn)行有效的工作監(jiān)督，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本核算及管理規(guī)范性不高。其次：針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及管理人才匱乏的問題，企業(yè)并未建立起完備的人才培養(yǎng)與引進(jìn)機(jī)制。最后：企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)無論是在硬件設(shè)備還是在軟件系統(tǒng)上都有很大的提升與改進(jìn)空間。

2.3 人才缺失

企業(yè)無論是事實(shí)成本管控還是會(huì)計(jì)成本核算都離不開會(huì)計(jì)人才的鼎力支持，但是當(dāng)前在很多企業(yè)中會(huì)計(jì)核算工作甚至有兼職人員來完成的現(xiàn)象，還有的企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員在能力素養(yǎng)上遠(yuǎn)達(dá)不到工作要求，很多會(huì)計(jì)核算人員不愿意去學(xué)習(xí)，對(duì)自身的工作要求較低。

3 會(huì)計(jì)成本核算管理相關(guān)問題的解決對(duì)策

3.1 加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算管理專業(yè)人才的培養(yǎng)

在進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的過程中，都需要大量的專業(yè)人員進(jìn)行輔助，以此來保障相關(guān)工作的水平與質(zhì)量。而在會(huì)計(jì)成本核算管理的過程中，為了加強(qiáng)有關(guān)問題的解決，相關(guān)企業(yè)的管理人員需要在日常的工作過程中加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行全方面、專業(yè)化的培訓(xùn)，以此來強(qiáng)化提高會(huì)計(jì)成本核算管理工作的水平與質(zhì)量，同時(shí)避免工作過程中出現(xiàn)失誤現(xiàn)象的可能性，進(jìn)而促進(jìn)我國相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法的優(yōu)化創(chuàng)新

通常情況下，核算管理工作的方式同樣會(huì)在很大程度上影響著企業(yè)內(nèi)部成本核算管理工作的水平與質(zhì)量；因此，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算管理過程中有關(guān)問題的解決，相關(guān)人員可以在日常的工作過程中加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況與特點(diǎn)等，對(duì)傳統(tǒng)核算過程中的工作方法進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益與后期發(fā)展的正常性進(jìn)行保障。

3.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算工作的創(chuàng)新發(fā)展

隨著時(shí)間的推移，各行各業(yè)都取得了突破性的發(fā)展，傳統(tǒng)工作理念與模式已經(jīng)無法充分的滿足現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的需要了[3]。為此，相關(guān)人員需要在日常的工作過程中加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)理念的應(yīng)用，充分掌握企業(yè)自身的實(shí)際情況與特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合相關(guān)市場的發(fā)展需要，以此來加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的創(chuàng)新發(fā)展。通過科學(xué)先進(jìn)的管理經(jīng)營模式與核算方式來保障企業(yè)自身正常的生產(chǎn)運(yùn)營，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。

4 結(jié)語

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理在企業(yè)管理與發(fā)展中占據(jù)重要地位。我們?cè)诿鞔_認(rèn)知企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理重要性的基礎(chǔ)上，應(yīng)樹立相關(guān)意識(shí)，提高對(duì)其的重視程度。并通過完善會(huì)計(jì)成本核算及管理制度、提升會(huì)計(jì)成本核算及管理能力、創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本核算及管理方法等，提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理質(zhì)量與效率，為企業(yè)穩(wěn)定、健康與可持續(xù)競爭發(fā)展奠定良好成本管控基礎(chǔ)。