建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略研究

張凱 佘衛(wèi)國(guó)

平原縣方圓建筑安裝工程有限公司 山東德州 253100

1 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要意義

1.1 保障建筑工程項(xiàng)目順利施工

當(dāng)前的建筑工程施工技術(shù)多種多樣，針對(duì)于不同的結(jié)構(gòu)，會(huì)有不同的施工技術(shù)和施工技巧。對(duì)于當(dāng)前建筑工程而言，在建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，不僅要注重施工的質(zhì)量，都是要注重整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)滯后的功能。這樣便使得很多建筑工程項(xiàng)目施工的工序比較復(fù)雜，由于涉及到多個(gè)單位參與到施工項(xiàng)目當(dāng)中，這就需要建筑工程施工技術(shù)，管理人員按照建筑建設(shè)的進(jìn)度和工序，并做好各項(xiàng)施工技術(shù)的融合與配置工作。在此過(guò)程當(dāng)中，施工技術(shù)管理人員若能設(shè)計(jì)出比較好，適合項(xiàng)目特征的施工技術(shù)開(kāi)展順序，便能在一定程度上保障整個(gè)項(xiàng)目工程，實(shí)現(xiàn)順利施工的目標(biāo)。另外，在一些施工過(guò)程當(dāng)中，由于一些建筑項(xiàng)目對(duì)于結(jié)構(gòu)要求比較嚴(yán)格，施工技術(shù)需要滿(mǎn)足諸多條件才能順利實(shí)施。因此，為了能讓整個(gè)項(xiàng)目在有效的時(shí)間之內(nèi)完成相應(yīng)的建設(shè)，需要對(duì)整個(gè)施工技術(shù)落實(shí)狀況進(jìn)行全面的管理。因此，從這一角度分析得知，提升當(dāng)前建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理的水平，能夠促使項(xiàng)目順利的建設(shè)[1]。

1.2 優(yōu)化建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量，加速施工進(jìn)度

不同的施工工序和施工技術(shù)對(duì)于施工質(zhì)量具有一定的影響，同時(shí)也制約著施工進(jìn)度具體的狀況。當(dāng)前很多項(xiàng)目單位和施工單位比較注重對(duì)于施工技術(shù)管理方面的探究。施工技術(shù)水平的高低影響了施工項(xiàng)目建設(shè)后的質(zhì)量，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，能在一定程度上提升施工質(zhì)量。反之，一些傳統(tǒng)和陳舊的施工技術(shù)不僅無(wú)法保障施工質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)加大項(xiàng)目單位和施工單位經(jīng)濟(jì)與精力方面的投入。在建筑項(xiàng)目工程開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目單位與施工單位關(guān)注施工技術(shù)管理工作，能在一定程度上優(yōu)化項(xiàng)目的施工質(zhì)量。另外，先進(jìn)的施工技術(shù)能夠提升項(xiàng)目建設(shè)的效率，這樣便在能保證制度質(zhì)量的前提下，加速施工進(jìn)度這對(duì)于項(xiàng)目單位和施工單位而言，縮減了大量的資金投入。同時(shí)，也使得建筑工程項(xiàng)目能更早的投放實(shí)際使用當(dāng)中，因此，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言，施工技術(shù)管理工作非常重要。

2 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

2.1 完善建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制度

為確保相關(guān)的技術(shù)管理工作效果，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立正確的觀(guān)念，遵循科學(xué)的規(guī)律，在相關(guān)的管控過(guò)程中，要求完善相關(guān)的工作體系，確保工程的質(zhì)量符合要求，并使各種技術(shù)合理的融入到工程中，在合理進(jìn)行技術(shù)管理的情況下，遵循質(zhì)量管理的原則，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并樹(shù)立正確的管理觀(guān)念，創(chuàng)新相關(guān)的工作機(jī)制。在技術(shù)管理期間應(yīng)該制定相應(yīng)的責(zé)任制度，明確各個(gè)項(xiàng)目中的技術(shù)管理責(zé)任[2]。

2.2 增強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理意識(shí)

在工程技術(shù)管理的過(guò)程中，應(yīng)樹(shù)立正確的觀(guān)念，總結(jié)出相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)各方面的工作效果。在技術(shù)管理的過(guò)程中，應(yīng)該制定出相應(yīng)的質(zhì)量管控方案，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)中均應(yīng)該切實(shí)的開(kāi)展技術(shù)管理活動(dòng)，在具體的工作中健全相關(guān)的管理體系，記錄施工期間的各類(lèi)數(shù)據(jù)信息，并合理的進(jìn)行歸檔管理。在基礎(chǔ)工作中應(yīng)總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，形成科學(xué)化的管控體系，按照建筑工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，合理的進(jìn)行指導(dǎo)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)全面提升各方面的工作效率，加大建筑技術(shù)的管理力度，優(yōu)化整體工作模式。

2.3 強(qiáng)化施工技術(shù)管理人員綜合能力

為了能夠更好的提升施工技術(shù)管理水平，施工技術(shù)管理水平與相應(yīng)管理人員綜合能力也具有直接的影響。提高施工技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，能夠?qū)φw的建筑工程施工技術(shù)管理起到良好保障作用。建筑工程企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中謀求更加健康的發(fā)展，其必須要對(duì)建筑工程施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)管理問(wèn)題有效處理和規(guī)避，增強(qiáng)自身在工程施工技術(shù)管理方面的意識(shí)，重點(diǎn)進(jìn)行工程施工技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。主要原因在于，專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)管理人才可以視為建筑企業(yè)施工技術(shù)管理的重要組成部分，通過(guò)對(duì)施工技術(shù)管理人才的科學(xué)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的儲(chǔ)備，將能夠促使該部分人員具有更加高超的施工技術(shù)管理能力。另外，對(duì)施工技術(shù)管理人員展開(kāi)有效的培訓(xùn)和教育，將能夠促使該部分人才與時(shí)代發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新相互掛鉤，以此不斷激發(fā)其學(xué)習(xí)的興趣和創(chuàng)新的精神，以便應(yīng)用更加先進(jìn)的技術(shù)提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，推動(dòng)建筑企業(yè)獲得良性發(fā)展。

2.4 做好全周期施工技術(shù)管理工作

在對(duì)建筑工程實(shí)施施工技術(shù)管理的工作中，要注重做好全周期的施工技術(shù)管理工作，對(duì)于不同施工階段要實(shí)施動(dòng)態(tài)的施工技術(shù)管理。其中針對(duì)檢查施工質(zhì)量與技術(shù)資料方面，工程施工技術(shù)管理的最主要目的在于保證施工質(zhì)量和施工安全。其中，施工質(zhì)量的優(yōu)劣能夠最能夠度施工技術(shù)管理是否到位進(jìn)行充分的反映，為此必須要在工程施工技術(shù)管理當(dāng)中嚴(yán)格的檢查施工質(zhì)量以及相關(guān)技術(shù)資料。質(zhì)檢人員開(kāi)展質(zhì)檢工作必須要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)與負(fù)責(zé)，盡量及時(shí)并且全面的發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量當(dāng)中存在的問(wèn)題，做好問(wèn)題記錄[3]。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)施工人員則應(yīng)該盡快修復(fù)施工質(zhì)量問(wèn)題，挖掘深層次的施工技術(shù)管理不足之處。上述任何環(huán)節(jié)均需要形成技術(shù)資料，以便為后期施工提供資料依據(jù)。同時(shí)，在施工前期，要注重對(duì)施工工序安排，將施工技術(shù)具體使用的階段進(jìn)行合理的規(guī)劃，這樣對(duì)施工進(jìn)度的檢驗(yàn)和規(guī)劃也能提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。在施工中，要按照施工進(jìn)度狀況，對(duì)之前設(shè)定的施工工序也要進(jìn)行認(rèn)真的綜合的考量，適當(dāng)對(duì)一些施工技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)進(jìn)行更改，這樣才能保障施工技術(shù)應(yīng)用的合理性。

3 結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理不僅影響施工建設(shè)進(jìn)度，也影響施工建設(shè)的質(zhì)量，在施工項(xiàng)目管理中具有重要意義。明確施工技術(shù)管理內(nèi)容，完善施工技術(shù)管理制度，提高管理人員綜合素質(zhì)，是確保施工技術(shù)管理水平的有效途徑。