蘭富宇 張赫 李鑒
華能吉林發(fā)電有限公司九臺(tái)電廠 吉林長春 130501
專門人員定期采樣檢測熱工儀表中的信號(hào),整合分析論證熱工儀表的運(yùn)行的穩(wěn)定性。制定專門的措施梳理并分析熱工儀表設(shè)備的定值、運(yùn)行邏輯條件和設(shè)備硬件等關(guān)鍵因素的運(yùn)行情況。
火力發(fā)電廠熱工儀表的內(nèi)部聯(lián)系緊密,一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)進(jìn)而影響整個(gè)火力發(fā)電的正常運(yùn)行,一個(gè)火力發(fā)電廠熱工儀表數(shù)量通常有數(shù)千甚至上萬個(gè)參數(shù)需要監(jiān)控,這給操作員的檢修工作帶來了巨大的壓力[1]。
火力發(fā)電廠的熱控儀表元件復(fù)雜多樣,不可能每一個(gè)元件都能保持最佳的狀態(tài),作為一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)一個(gè)元件的故障或者質(zhì)量出現(xiàn)問題會(huì)影響整個(gè)熱工儀表。還有可能是線路虛接短路,電纜受潮老化導(dǎo)致的導(dǎo)電性能下降?;蛘呤歉旧系碾娏ο到y(tǒng)設(shè)計(jì)不合理加大了整個(gè)電源系統(tǒng)的故障危害性。所以要緊可能的減少電源系統(tǒng)容量和系統(tǒng)符合預(yù)防超載,減少電源故障引起的FSSS、ES 的系統(tǒng)啟動(dòng)。
熱控制系統(tǒng)設(shè)備的管理模式目前并沒有明確的規(guī)定要求,大部分單位都采取的是定期檢查和維修進(jìn)行設(shè)備管理維護(hù)。這樣的操作不利于細(xì)致的觀察熱工儀表的變化及時(shí)避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。這會(huì)造成企業(yè)員工做無用功浪費(fèi)人力物力財(cái)力,甚至還會(huì)形成不必要的風(fēng)險(xiǎn)隱患。企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備采購的時(shí)候因?yàn)閷κ袌錾戏彪s的設(shè)備種類沒有很好的了解不懂得如何分類常會(huì)購買無用且質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品。火力發(fā)電廠存在一定的安全隱患要是操作不當(dāng)會(huì)造成人員傷亡事故。因此要對采買的設(shè)備進(jìn)行合理的分類,根據(jù)儀器設(shè)備的性能定制檢測方案,合理安排校驗(yàn)周期,安全管理,文明操作。要按照月度和季度進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)檢修對照工單規(guī)定的任務(wù)一項(xiàng)一項(xiàng)執(zhí)行。確定設(shè)備的檢修維護(hù)月度季度任務(wù)表和實(shí)際完成的工時(shí)和日期交給負(fù)責(zé)人審核之后才可以上呈領(lǐng)導(dǎo)審核。機(jī)器的實(shí)況審核一年一次一月一次還是不夠的要根據(jù)整體的計(jì)劃安排季度檢查排期。然后總體進(jìn)行工作實(shí)情匯報(bào)[2]。
完善火電廠的企業(yè)管理要求企業(yè)做到首先進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)形成共同認(rèn)可的價(jià)值觀和行為方式共同暢享企業(yè)的未來發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是員工的人生理想。要建立各項(xiàng)制度符合員工認(rèn)知和價(jià)值取向。要對現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收,合格之后才可以簽字。如果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)拒絕簽字,待重新達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)方可簽字。
確認(rèn)之后需要現(xiàn)場和維修班長進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)檢查。設(shè)備管理員要跟蹤維護(hù)的運(yùn)行情況保證記錄內(nèi)容的完整真實(shí)性并及時(shí)交由設(shè)備主管和車間主任進(jìn)行確認(rèn),保證維護(hù)工作的質(zhì)量和真實(shí)效果。
TPM 的目的就是規(guī)避因設(shè)備老化故障導(dǎo)致運(yùn)行效率低下。為了讓火電廠的熱工儀器設(shè)備達(dá)到最佳工作狀態(tài)不會(huì)造成資源的浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)收益。整體火電廠因熱工儀器故障造成停產(chǎn)停工事故出現(xiàn)概率為零,降低風(fēng)險(xiǎn)。
2.1.1 無設(shè)備故障停機(jī)現(xiàn)象
設(shè)備因?yàn)楣收隙V股a(chǎn)會(huì)對整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃造成嚴(yán)重影響進(jìn)而沖擊整個(gè)企業(yè)的效益會(huì)受到?jīng)_擊。停機(jī)不但會(huì)造成資源浪費(fèi)甚至?xí)斐少Y源廢棄。減少設(shè)備的故障停機(jī)時(shí)間可以提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1.2 減少不合格產(chǎn)品數(shù)量
減少因?yàn)闄z修人員機(jī)器設(shè)備操作不當(dāng)而造成熱工儀器故障的情況。這既要求操作員技術(shù)嫻熟又要求熱工儀器質(zhì)量過關(guān),兩者的完美配合才能保持火電站運(yùn)行穩(wěn)定進(jìn)而達(dá)到產(chǎn)值增效。
2.1.3 杜絕安全隱患
杜絕生產(chǎn)中的安全隱患。一是要對員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)減少不合乎規(guī)定的安全事故出現(xiàn),二是機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量過關(guān)自身沒有漏電等安全隱患。生產(chǎn)中的安全隱患會(huì)造成人員的生命財(cái)產(chǎn)損失[3]。
首先要對熱工儀表做好潤滑,在維護(hù)檢修工作要進(jìn)行設(shè)備潤滑的工作的時(shí)候要根據(jù)計(jì)劃和潤滑工單分派維修工設(shè)備進(jìn)行操作,還要做好相關(guān)的記錄。不能使用污染嚴(yán)重的試劑以防對人體和機(jī)器造成損害,盡可能使用食品級的安全潤滑油等潤滑試劑。然后要制定詳細(xì)的周期性維護(hù)檢修計(jì)劃,要按照月度和季度進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)檢修對照工單規(guī)定的任務(wù)一項(xiàng)一項(xiàng)執(zhí)行。確定設(shè)備的檢修維護(hù)月度季度任務(wù)表和實(shí)際完成的工時(shí)和日期交給負(fù)責(zé)人審核之后才可以上呈領(lǐng)導(dǎo)審核。最后客觀統(tǒng)計(jì)元件損壞情況,報(bào)修進(jìn)度,設(shè)備更換追蹤廠家的售后服務(wù)等,運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析手段進(jìn)行合理分配重點(diǎn)檢測項(xiàng)目和區(qū)分好短板和長板有明顯側(cè)重。預(yù)防臨時(shí)事故的發(fā)生,增強(qiáng)自己的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力保證儀表的運(yùn)行穩(wěn)定[4]。
在新的機(jī)組投入火力發(fā)電廠發(fā)電生產(chǎn)的初期,常常因?yàn)橄到y(tǒng)邏輯的完善程度不夠,導(dǎo)致熱控信號(hào)識(shí)別錯(cuò)誤,造成整個(gè)機(jī)組停產(chǎn)。吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)加強(qiáng)熱工儀表的邏輯設(shè)計(jì),多方討論分析,上級會(huì)審。及時(shí)修補(bǔ)漏洞完善系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級。優(yōu)化熱工儀表保護(hù),保證熱工儀表能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),熱控時(shí)間變化速率能夠得到科學(xué)的設(shè)計(jì)。
火力發(fā)電廠的熱工儀表檢修,要安排專門的人員優(yōu)化儀表的邏輯設(shè)計(jì),做好儀表的維護(hù)工作。引用科學(xué)先進(jìn)的設(shè)備檢修維護(hù)理念,做好熱工儀器的維護(hù)工作。加強(qiáng)設(shè)備的管理意識(shí),提高企業(yè)員工的工作安全意識(shí),保證火電廠的熱工儀器運(yùn)行穩(wěn)定促進(jìn)電力生產(chǎn)。