建筑工程造價的影響因素分析及降低工程造價方法研究

章苗艷 郭小梅

寧波正源工程造價咨詢有限公司 浙江寧波 315100

建設(shè)工程企業(yè)的發(fā)展是中國經(jīng)濟發(fā)展的不竭動力之一，為了使建設(shè)工程企業(yè)能夠獲得較大的經(jīng)濟效益，推動建設(shè)企業(yè)的良好發(fā)展，對建筑工程進行造價控制是非常重要的，工程造價不僅直接影響著工程項目的質(zhì)量，還是落實方針的重要表現(xiàn)形式，相關(guān)管理人員需要從綜合性和細節(jié)性的角度入手，對建筑工程的人力和物力進行綜合性的配置，從而獲得較大的經(jīng)濟效益。

1 建筑工程造價的影響因素

1.1 工程施工材料的影響

在建筑工程施工中所用材料價格易波動，在市場上不能展開高效管理，主要因建筑工程工期偏長，施工中會用到各種各樣的材料。若施工前一次性購入施工材料，不但沒有足夠的地方擱置，還會投入諸多資金。若分批購入，相同的施工材料價格也許出現(xiàn)差異，無形中增加了建筑工程施工成本。另外，施工機械和施工人員均會影響建筑工程施工成本，在具體施工中若發(fā)生人員不足或施工機械不完善的現(xiàn)象，均會導(dǎo)致工期延長，加大建筑成本，導(dǎo)致建筑工程不能有序進行[1]。

1.2 工程造價管理的影響

很多建筑企業(yè)并未充分意識到工程造價管理工作開展的積極作用，致使施工管理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)性和規(guī)范性不強，嚴重影響工程造價管理工作有效開展。另外，質(zhì)量監(jiān)管工作不到位，不能及時獲得工程造價的最新消息，無法實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控建筑工程的狀態(tài)，不能運用行之有效的方法科學(xué)控制建筑工程施工成本，不能達到預(yù)期目標。

1.3 政策因素

針對宏觀管理層面而言，國家和相關(guān)主管部門針對建筑工程施工項目的整個過程和各個環(huán)節(jié)要進行嚴格把關(guān)，在這個過程中，涉及工程的相關(guān)建設(shè)程序，投資費用等情況，如果在某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞或者一定的偏差，就會對整體工程造價造成比較嚴重的負面影響，使得建筑工程從籌備設(shè)計再到施工建設(shè)，最后一直到竣工驗收等等面臨很大程度的風險因素，使整體的造價評估不夠科學(xué)精準。建筑工程施工市場的波動性特別大，而具體的政策，經(jīng)濟形勢，市場環(huán)境，面臨很大程度的不確定性，在這樣的情況下，如果政策方面出現(xiàn)一定的變化，建筑工程造價也會有巨大的變化，所以針對這樣的情況，所有工程造價管理人員和設(shè)計人員都要充分考慮到政策因素等，對建筑工程造價的實際影響，并采取相對應(yīng)的應(yīng)對措施[2]。

2 降低工程造價的主要措施

2.1 注重完善建筑工程的施工方案

決策階段對于建筑工程項目而言是基礎(chǔ)，決策階段完成后一定要有一套實施可行的，科學(xué)的建筑方案。降低工程造價是一個宏觀的過程，如果只分析其中一個部分的原因，則不能有效的降低工程造價，因此必須要有一個妥善的科學(xué)的建筑工程施工方案來進行宏觀的調(diào)控。建筑工程的財務(wù)部門是非常重要的，一定要注重把握方案的每一個環(huán)節(jié)，注重分析影響工程造價的各種因素，財務(wù)部門必須針對施工方案制定有效的造價控制方案。要想成功的控制工程造價就必須要注重決策階段，注重建筑工程的施工質(zhì)量、進度、成本、以及安全性，找到了他們與造價之間的平衡點，充分考慮市場容量、市場前景、經(jīng)濟效益等全方面的因素，做切實可行的研究，從而有效地獲取更多的經(jīng)濟效益，減少經(jīng)濟損失。

2.2 增強施工管理

開展施工管理工作能實現(xiàn)從源頭控制施工造價的目的，建筑企業(yè)應(yīng)予以高度重視，可以組建施工管理隊伍，有效開展施工管理工作。施工管理人員要充分了解每名施工人員的綜合素養(yǎng)和技術(shù)水平，保證人人都在最適合的崗位上工作，確保施工質(zhì)量，提升施工效率。另外，還需要不定期抽查施工人員的工作情況和任務(wù)完成情況，最大限度保證工程質(zhì)量。施工管理人員還需嚴格把控施工材料價格，可在某施工材料價格較低時購入，能節(jié)省大量成本，實現(xiàn)降低工程造價的目的。此外，施工管理人員要詳細記錄施工材料的應(yīng)用情況，讓每份材料都能得到良好運用，防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，避免工程造價上漲[3]。

2.3 強化對工程材料的管理

材料成本占工程成本的比重很大，施工過程中必須做好材料管理，包括市場詢價、采購招標、采購、進場、收貨、回收、庫存管理等，并在具體實施過程中通過嚴格的材料控制來控制工程的施工價格，選擇信譽好的供應(yīng)商供貨，在簽訂采購合同時注意合同條款的編制。同時，根據(jù)施工組織，設(shè)計計劃控制材料的時間和供應(yīng)，制定材料的參考體系，完成材料的庫存管理，避免施工中材料的浪費。最后，材料進入市場后，質(zhì)檢部門做好工作，堅決反對不合格材料進入。

2.4 注重對于建筑成本的預(yù)算過程

在控制工程造價時一定要注重對于建筑成本預(yù)算過程分析，根據(jù)建筑工程項目的需求，對于資金進行初步的評估，從而制定出完整的預(yù)算方案，這個階段為工程造價提供硬性指標，充分考慮成本和質(zhì)量之間的平衡點。由上文可知，工程造價的影響因素眾多，因此在進行成本預(yù)算的時候就要充分考慮各種因素，盡最大的可能來保證成本預(yù)算的準確性。在進行工程預(yù)算是一定要注重它的科學(xué)性注重分析各部門明確分工。各個部門一定進行明確的分工，才能盡最大的可能保證預(yù)算的準確性和完整性。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價的影響因素有很多，其中比較典型的是建筑工程設(shè)計、工程施工材料、工程造價管理、政策因素等。為了保證建筑工程長足發(fā)展，相關(guān)企業(yè)必須通過合理開展招標、完善施工方案、增強施工管理、優(yōu)化工程核算等措施，才能加強建筑工程造價管理，合理控制施工成本，降低工程造價，提升建筑工程經(jīng)濟效益和社會效益。