文/支美萍,臨汾市投資集團(tuán)有限公司
在改革開(kāi)放背景下,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)際社會(huì)間的交集越來(lái)越多,在此形勢(shì)下,不但為各企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了發(fā)展契機(jī),同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)較大的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展與完善,金融問(wèn)題便成了我國(guó)各企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新時(shí)所必須面對(duì)的一項(xiàng)重要問(wèn)題,為此金融風(fēng)險(xiǎn)管理很自然的就成了企業(yè)整體管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),所以只有充分的控制好企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn),并同時(shí)采用有效的對(duì)策來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),這樣才可以為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方式相較過(guò)去發(fā)生了巨大的改變,我國(guó)經(jīng)濟(jì)和其他國(guó)家之間的交互也變得更加頻繁。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,開(kāi)展金融管理工作是保持穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,由于市場(chǎng)環(huán)境具有多樣性和多變性特點(diǎn),現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)會(huì)面臨多方面的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)管理層必須充分了解金融管理理論,積極應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn),避免陷入金融危機(jī)。
現(xiàn)時(shí)期,我國(guó)將近有80%的企業(yè)都屬于中小類(lèi)企業(yè),與大企業(yè)相比,這一類(lèi)型的企業(yè)其在規(guī)模上都非常小,所以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)并不強(qiáng)烈,甚至有些企業(yè)還沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)金融風(fēng)險(xiǎn)的管理部門(mén),再加上,在融資上缺少相應(yīng)的規(guī)章制度,造成企業(yè)在進(jìn)行融資的時(shí)候,通常會(huì)面對(duì)非常大的干擾性因素。一些金融機(jī)構(gòu)都不愿意將資金投給中小企業(yè)。然而因?yàn)榛厥召Y金的速度非常慢長(zhǎng)同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高,所以對(duì)企業(yè)發(fā)展同樣也會(huì)產(chǎn)生不利的影響。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,由于市場(chǎng)風(fēng)向變化頻繁,企業(yè)必須對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)更新才能更好地迎合市場(chǎng)需求,因此對(duì)企業(yè)而言,利用一種新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)并不現(xiàn)實(shí)。而我國(guó)大部分中小企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)能力都相對(duì)較弱,銷(xiāo)售產(chǎn)品十分單一,隨著時(shí)間的推移,企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售量將逐漸減少,資金難以順利回收,加之風(fēng)險(xiǎn)分散途徑較少,最終導(dǎo)致企業(yè)投資陷入失敗,對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。
國(guó)際金融貿(mào)易過(guò)程中產(chǎn)生的滯后性是全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境中出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)的又一重要影響因素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化起始的愈演愈烈,各國(guó)之間的商業(yè)活動(dòng)日益頻繁,因此也出臺(tái)了相關(guān)的國(guó)際法規(guī)和措施,然而這些法規(guī)和措施的出現(xiàn)對(duì)于不斷變化的金融市場(chǎng)來(lái)說(shuō),是不能夠靈活地促進(jìn)金融發(fā)展的,相反還具有一定的滯后作用。國(guó)際金融貿(mào)易規(guī)范的滯后性使得部分金融活動(dòng)缺乏一定的管理,金融活動(dòng)沒(méi)有一定的法規(guī)可以遵循,因此這就在很大程度上導(dǎo)致了金融風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
企業(yè)面臨的外部金融風(fēng)險(xiǎn)可以看作是金融市場(chǎng)本身的風(fēng)險(xiǎn),主要包括以下幾個(gè)方面。一是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),包括利率、匯率、市場(chǎng)價(jià)格、股票價(jià)格等的變化導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)面臨風(fēng)險(xiǎn)。這些因素對(duì)企業(yè)的影響較大,往往是企業(yè)無(wú)法控制的,且發(fā)展趨勢(shì)也很難預(yù)測(cè)。二是外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致各國(guó)經(jīng)濟(jì)形成了一個(gè)密不可分的整體,因此時(shí)常牽一發(fā)而動(dòng)全身。例如,一個(gè)國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng),甚至國(guó)內(nèi)的金融危機(jī),都會(huì)造成全球范圍內(nèi)金融市場(chǎng)的波動(dòng),引起世界經(jīng)濟(jì)低迷。
現(xiàn)時(shí)期,各企業(yè)為了在嚴(yán)竣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中維護(hù)好本身發(fā)展,通常會(huì)把目光都專(zhuān)注于經(jīng)濟(jì)利益方面,而在金融風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)上卻比較欠缺。所以在此情況下,如想使企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理水平得到有效提高,就一定要從意識(shí)上開(kāi)始,樹(shù)立正確高效的金融風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),結(jié)合企業(yè)特點(diǎn),來(lái)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施精準(zhǔn)的確定,由此及時(shí)選擇有效的方法來(lái)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。此外,還需強(qiáng)化與其他企業(yè)間的良好合作,擴(kuò)大企業(yè)金融渠道和企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,從而在提高本身經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上,有效借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)針對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的一些成功經(jīng)驗(yàn),提升本企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理能力,減少或者是有效消除形成金融風(fēng)險(xiǎn)的不利因素。
建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)警機(jī)制能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn),在具體工作中,企業(yè)首先要對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行明確,結(jié)合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承載能力明確企業(yè)可以承受的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別以及程度,在此基礎(chǔ)上確立管理目標(biāo)。在日常工作中,金融風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)做好經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)的了解掌握,通過(guò)各方面數(shù)據(jù)資料的分析,把握企業(yè)可能出現(xiàn)的金融風(fēng)險(xiǎn),積極采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。此外,設(shè)置專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)濟(jì)交易進(jìn)行監(jiān)督管控,并及時(shí)將相關(guān)交易信息反饋到企業(yè)管理層,為金融風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防做好準(zhǔn)備。
金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理需要堅(jiān)持循序漸進(jìn)原則,一方面,構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化部門(mén)進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)管理,主要工作任務(wù)在于明確管理目標(biāo)、分析金融市場(chǎng)特征與發(fā)展趨勢(shì),要注意的是,金融風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)并非固定不變,與金融市場(chǎng)發(fā)展有著必然聯(lián)系,日常工作過(guò)程中,該部門(mén)工作人員應(yīng)定期向企業(yè)管理者反饋經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施情況并就實(shí)施過(guò)程中面臨金融風(fēng)險(xiǎn)作出合理分析,提出針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施;另一方面,做好內(nèi)部管理工作,縱觀西方國(guó)家企業(yè)管理,不難發(fā)現(xiàn)其先進(jìn)理念與優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),故我國(guó)國(guó)企應(yīng)科學(xué)借鑒西方國(guó)家企業(yè)先進(jìn)理念與優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),尤其是金融風(fēng)險(xiǎn)管理理念與經(jīng)驗(yàn),制定切實(shí)可行的內(nèi)部管理體制,引導(dǎo)全體員工形成風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),最大限度地保障內(nèi)部體制的貫徹落實(shí),為金融風(fēng)險(xiǎn)管理鋪墊堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
綜上所述,想要不斷應(yīng)對(duì)當(dāng)前浸潤(rùn)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),必須要強(qiáng)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理。因此,企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中一定要明確金融風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系,不斷轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)理念和投資理念,通過(guò)合理的制度建設(shè),不斷加強(qiáng)成本管理,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。