文/于華，煙臺市牟平區(qū)公共就業(yè)（人才）服務中心

1 引言

基于現(xiàn)階段企業(yè)之間激烈的競爭態(tài)勢以及經濟高質量發(fā)展的主要趨勢，積極著手于人力資源管理的創(chuàng)新與改革，能夠有效應用大數(shù)據時代的網絡科技來達到人力資源管理最大化最優(yōu)化的目的，為企業(yè)管理體系的革新以及綜合競爭水平的提高創(chuàng)造有利的前提條件。由此看來，積極對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中存在的問題進行分析，尤其是對當前企業(yè)人力資源管理方面存在的不足和弊端進行深入探討，能夠有效滿足企業(yè)當前發(fā)展進程對變革工作的需要，有效降低企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新水平提高的難度。

2 大數(shù)據時代企業(yè)人力資源管理變革面臨的問題

2.1 傳統(tǒng)管理工作模式的限制性明顯，創(chuàng)新驅動力不足

從現(xiàn)階段企業(yè)在大數(shù)據時代下作出的相關創(chuàng)新與變革措施來看，人力資源管理模式的更新難度大是普遍存在的問題。相較于大數(shù)據時代為企業(yè)人力資源管理工作提供的新模式、新理念和新手段等，企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理思想及模式起到的阻礙和限制作用明顯。尤其是原有管理工作隊伍在革新實踐和具體貫徹過程中極易出現(xiàn)工作懈怠、畏難等消極心理，從而造成對新型工作模式尤其是大數(shù)據時代中所應用的信息化手段不熟練以及新型技術人才引入力度不足等諸多問題，影響創(chuàng)新發(fā)展的整體水平。

2.2 缺少具備現(xiàn)代化管理理念和技能的高素質人才隊伍

當前企業(yè)在大數(shù)據時代下對人力資源管理工作進行革新面臨的另一重要問題是缺少具備現(xiàn)代化管理理念和技能的高素質人才隊伍。首先，當前大多數(shù)企業(yè)在原有的人力資源管理工作中存在著流程復雜、手續(xù)繁多、經費開支困難以及人員或部門分配不合理等諸多問題，且容易導致企業(yè)內部人才結構不合理等弊端。同時，針對當前大數(shù)據時代對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提出的諸多要求，缺少具備現(xiàn)代化管理理念和技能的高素質人才隊伍直接導致了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程缺少應有活力和創(chuàng)新驅動力，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.3 人力資源管理工作在企業(yè)變革中缺少足夠的重視力度

在我國企業(yè)發(fā)展歷程中，人力資源管理起步較晚，尚處于初級發(fā)展階段，雖然已經具備了較為成熟的理論體系，但從大數(shù)據時代背景下企業(yè)人力資源管理工作的整體水平來看，還存在一個較明顯的問題即部分企業(yè)對人力資源管理工作的重視力度不足。這一問題的存在不僅限制了企業(yè)復合型技術人才以及高素質專業(yè)人才等人才力量的引進，同時一定程度上影響了人力資源管理工作在優(yōu)勢發(fā)展資源如資金、管理技術及理念經驗等的引入和應用，不利于現(xiàn)階段企業(yè)有效應用大數(shù)據時代進行人力資源管理革新的進程。

3 大數(shù)據時代企業(yè)人力資源管理變革的有效策略

3.1 利用大數(shù)據科技建立完善的人力資源管理體系

有效利用大數(shù)據時代的網絡信息技術針對企業(yè)發(fā)展特點和需求建立完善的人力資源管理體系，對于提升人力資源工作的革新水平具有極為重要的現(xiàn)實意義。因此，企業(yè)自身以及相關領導與管理部門從大數(shù)據時代發(fā)展背景、市場形勢以及企業(yè)自身發(fā)展狀況，構建起企業(yè)人才培訓、人才管理與配置、人才信息收集與處理以及業(yè)務管理等多方面的智能化管理工作平臺。不僅要求現(xiàn)有人力資源管理工作體系更加符合大數(shù)據時代在智能化管理和信息化發(fā)展上的要求，同時能夠有效保證當前企業(yè)決策和業(yè)務信息與員工工作實際掛鉤，最大程度上保證企業(yè)內部員工在專業(yè)技能和綜合素質上的更新效率以及企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的整體質量。

3.2 強化企業(yè)管理人才隊伍建設，提高人才質量水平

人才作為現(xiàn)階段企業(yè)綜合實力競爭的主要方面，從大數(shù)據時代對企業(yè)發(fā)展提出的要求出發(fā)，不斷強化企業(yè)管理人才隊伍建設，提高企業(yè)人才質量水平是促進企業(yè)發(fā)展的有效策略。企業(yè)可根據自身人才發(fā)展需要，積極開展外出進修、座談會、人力資源管理經驗交流會以及以現(xiàn)代網絡科技為技術支撐的線上教學，最大程度為人力資源管理工作革新提供良好的人才培訓機會。另一方面，要根據信息化發(fā)展標準，進一步提升企業(yè)培訓工作的個性化水平，不僅能為企業(yè)有效降低培訓成本，同時降低了傳統(tǒng)人力資源管理模式下革新手段的開展難度。

3.3 加大人力資源管理變革的重視和扶持力度

加大企業(yè)對人力資源管理變革的重視和扶持力度是促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的另一手段。企業(yè)管理部門可從大數(shù)據時代背景出發(fā)針對人力資源管理革新工作制定專門的革新發(fā)展方案，加大人力資源管理工作在資金、技術及人才引進等方面比重。同時，企業(yè)自身也可通過設立變革專項扶持資金，為各項革新方案的貫徹和落實提供堅實的物質保障。另一方面，企業(yè)在加大重視力度的同時要不斷增強內部員工的整體素質水平，通過專業(yè)知識競賽、籃球比賽等娛樂活動，增強團隊凝聚力和向心力，為企業(yè)在社會發(fā)展新時期的創(chuàng)新與改革提供有力的支撐。

4 結語

以現(xiàn)代網絡信息技術為依托的大數(shù)據已經成為了當前社會發(fā)展主要趨勢，很大程度上影響著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展進程。人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要方面，大數(shù)據時代的來臨對其工作模式、理念等方面都提出了更高的要求，在保證企業(yè)發(fā)展效益的前提下必須緊跟時代發(fā)展的步伐。因此，企業(yè)領導與管理部門必須對人力資源管理工作的變革保持充分的重視力度，加大資金、技術、人才等優(yōu)勢資源的投入力度，最大程度上為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。