石油企業(yè)基層干部職工思想動態(tài)分析及對策研究

文/劉凱，勝利油田油氣井下作業(yè)中心

關(guān)鍵字：石油企業(yè)；思想動態(tài)；對策

目前隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，石油企業(yè)基層單位職工所處的社會環(huán)境、個人經(jīng)歷、文化程度等都發(fā)生了較大變化，干部職工在思想觀念、價值取向、行為方式呈現(xiàn)出諸多新特點(diǎn)，思想動態(tài)管理方面都面臨許多新情況、新問題，因此，只有摸準(zhǔn)干部思想動態(tài)，找出原因，有針對性的采取措施，才能更好的服務(wù)生產(chǎn)，保障干部職工權(quán)益。

1 不同群體思想動態(tài)分析

為進(jìn)一步了解掌握員工隊(duì)伍思想狀況，增強(qiáng)思想政治工作針對性和實(shí)效性，通過對某單位干部、機(jī)關(guān)人員、一線員工等不同群體開展了深入調(diào)研，調(diào)研組圍繞不同群體關(guān)心什么、擔(dān)心什么、期盼什么，采取發(fā)放問卷、現(xiàn)場座談、個別談心等方式開展，對員工所思所想進(jìn)行摸排。

該單位現(xiàn)有干部員工1319人，一線員工991人，后勤員工249人，機(jī)關(guān)79人；女職工67人；干部109人，干部員工平均年齡為44.3歲，其中28歲以下有12人，占0.9%；28-35歲有186人，占14.1%；36-4 5歲有455人，占34.5%；46歲以上有666人，占50.5%。

1.1 不同群體所思所想具有很多共性。

1.1.1 收入是各個群體最為關(guān)心的問題，在調(diào)研中，幾乎所有職工都談到收入，可見，收入高低對于員工思想動態(tài)是否穩(wěn)定發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著安全管理持續(xù)深入，不同崗位對于安全問題也普遍關(guān)心。座談中，子女教育、老人養(yǎng)老等問題也成為了員工關(guān)心的焦點(diǎn)之一，分析原因主要是因?yàn)橹心曷毠ぞ佣?，多?shù)是上有老下有小的處境。

1.1.2 工作任務(wù)日益繁重是各個群體擔(dān)心最多的問題，普遍反映工作時間較長，陪伴家人以及自我放松的時間太少。單位老齡化嚴(yán)重也成為了各群體擔(dān)心的共性問題， 46歲以上職工占比50.5%，超過半數(shù)，這些職工在未來幾年內(nèi)無論是身體、精力都將出現(xiàn)明顯衰退。

1.1.3 收入提高是所有職工的共同期待。希望勞動強(qiáng)度有所降低的訴求也較多。對于單位建設(shè)，各群體職工也都表示期待，希望單位越來越好的愿望都比較強(qiáng)烈。對于作業(yè)區(qū)目前推進(jìn)的各項(xiàng)民生工程表示滿意，并期待更多的惠民工程得到實(shí)現(xiàn)。

1.2 不同群體所思所想差異化表現(xiàn)明顯。

領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)人員、一線員工等員工由于崗位不同，所思所盼也有明顯差異，下面就不同群體職工展開分析。

1.2.1 干部群體：一是干部關(guān)心的問題主要為單位發(fā)展大局，領(lǐng)導(dǎo)干部普遍關(guān)心單位未來發(fā)展方向。主要關(guān)注的是如何通過合理優(yōu)化提升工作效率、提高職工收入、確保安全生產(chǎn)，尤其是提高半機(jī)械化程度、引進(jìn)自動化設(shè)備成為了多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心的問題。

二是干部最擔(dān)心的問題就是安全生產(chǎn)，由于系統(tǒng)長期動態(tài)施工，各種安全風(fēng)險疊加，安全問題成為了每一名干部最大的憂慮。此外，生活上，干部普遍表示由于崗位責(zé)任大，一崗雙責(zé)、兩特帶班的需要，長期無法陪伴家人，對家庭和親人的虧欠感不同程度存在。

三是干部所期待的與單位發(fā)展息息相關(guān)。其中，提高一線機(jī)械化水平，降低職工勞動強(qiáng)度，創(chuàng)造更多效益成為每一名干部的期盼。

1.2.2 機(jī)關(guān)群體：一是隨著改革發(fā)展的深入，機(jī)關(guān)人員普遍關(guān)注崗位設(shè)置問題。此外，績效考核分配制度調(diào)整后，不同機(jī)關(guān)崗位根據(jù)其創(chuàng)造價值的多少進(jìn)行獎金分配，許多機(jī)關(guān)人員比較關(guān)注這方面的問題。

二是機(jī)關(guān)人員最擔(dān)心的問題，就是機(jī)關(guān)崗位優(yōu)化壓減后，自身崗位是否還會保留以及本崗位績效考核后收入是否降低。此外，“本領(lǐng)恐慌”也是許多機(jī)關(guān)人員擔(dān)心的問題，崗位能力要求的提高與自身能力不足的矛盾存在。

三是機(jī)關(guān)人員最期待的是自己能夠創(chuàng)造更多價值，獲得更多收入。機(jī)關(guān)人員相對加班較多，許多人希望單位能夠給予一定的加班獎勵。此外，許多機(jī)關(guān)人員期待能夠得到更多培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，以此提高自身業(yè)務(wù)能力。

1.2.3 一線員工群體：作為最為龐大的群體，一線員工受年齡差異的影響，所思所想差異化表現(xiàn)最為明顯。

一是一線員工最為關(guān)心的是收入和勞動強(qiáng)度，都十分認(rèn)可只有努力工作才能提高收入的理念，但35歲以下年輕員工普遍認(rèn)為勞動強(qiáng)度太高、上班時間太長，甚至部分員工表示只要能夠降低勞動強(qiáng)度、增加休息時間，即使收入有所降低也可以接受。但35歲以上員工則恰恰相反，多數(shù)認(rèn)為只要收入有保障，工作強(qiáng)度大可以接受。

二是一線員工最擔(dān)心的問題還是安全問題，許多年齡超過45歲的一線員工由于年齡大、反應(yīng)慢且身體健康存在問題，擔(dān)心長期從事一線工作出現(xiàn)危險。而相對年輕的員工則更擔(dān)心隨著作業(yè)區(qū)市場化運(yùn)行的道路越來越寬，是否會出現(xiàn)不得不走出去創(chuàng)效益的局面。

三是一線員工最期待的主要是能夠通過人性化管理，實(shí)現(xiàn)收入和休息的平衡。能夠通過新技術(shù)的引進(jìn)降低勞動輕度，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。許多員工期待單位能夠增加勞保物品的發(fā)放。此外，許多員工期待單位能夠適當(dāng)豐富員工業(yè)余文化生活。

目前對干部職工的思想動態(tài)管控沒有抓手，形式僵化，不能對癥下藥，容易使得職工心理上產(chǎn)生抵觸，迫切需要找出行之有效的對策。

2 對策研究

2.1 強(qiáng)化形勢任務(wù)教育。創(chuàng)新教育形式，針對不同內(nèi)容，由有水平有專長的職工代表擔(dān)任授課，既可發(fā)揮職工的聰明才智，提高職工的積極性，又可增強(qiáng)形勢任務(wù)教育的效果。同時，要把職工群眾的需求納入到形勢任務(wù)教育的內(nèi)容中來，敢于正視職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，采取雙向交流的方式，要讓“理”在思想的交鋒中逐漸明朗起來。

2.2 加強(qiáng)日常思想政治工作。加強(qiáng)思想動態(tài)分析。堅(jiān)持關(guān)口前移、著力點(diǎn)下沉，定期開展思想動態(tài)分析，摸清員工思想狀況，有針對性制定工作措施，確保隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定。加強(qiáng)一人一事思想政治工作。針對一線員工、困難群體、離崗人員存在的思想波動和實(shí)際困難，領(lǐng)導(dǎo)包案、干部包人，組織志愿服務(wù)幫助解決員工家庭困難，在解難題、真幫扶中做細(xì)做實(shí)一人一事思想政治工作。

2.3 提升新聞宣傳水平。推進(jìn)媒體融合。適應(yīng)媒體發(fā)展新趨勢，推進(jìn)特色陣地建設(shè)，既發(fā)揮內(nèi)、外、網(wǎng)宣等媒體優(yōu)勢，又借助微信、抖音等新媒體平臺，制作形象生動、簡潔明快的“快餐新聞”，提高受眾性和傳播力。建立區(qū)域結(jié)對幫扶機(jī)制。以區(qū)域?yàn)閱挝唬凑找詮?qiáng)帶弱的原則，實(shí)現(xiàn)互幫互助，促進(jìn)共同提升。