新時期下供電企業(yè)精神文明建設的問題及策略

彭海燕

（國網湖北省電力有限公司宜昌供電公司，湖北 宜昌 443000）

當前，我國能源供應企業(yè)進行了深刻改革，取得了一定成效。改革的主要任務是把精神文明建設和文化建設聯(lián)系起來[1]。因為供電企業(yè)建立精神文明的工作是相對復雜的。因此，這給供電企業(yè)的精神文明建設帶來了許多困難。在精神文明建設項目中，明確切入點和立足點，著力于精神文明與文化建設相結合。以這樣發(fā)展企業(yè)為目標，可以保證供電企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并為他們提供更多優(yōu)質的供電服務。

一、加強基層供電企業(yè)精神文明建設的必要性

企業(yè)管理不僅與不同生產經營活動的管理聯(lián)系在一起，而且與人的管理也有很大的關系。這也是一項由人來進行的管理活動，首先我們需要有先進的設備，同時我們也需要高素質的人才。沒有高素質的人才，現(xiàn)代設備就不能發(fā)揮應有的作用，企業(yè)也就無法獲得足夠的經濟效益，因此，首先要做好“人”的工作，把精神文明建設的效益與現(xiàn)代管理的經驗和“設備為本”的理念聯(lián)系起來，技術為動力，管理為本，人才為本，在實際生產中處于關鍵地位。

（一）加強基層能源供應機構的精神文明建設，有利于充分發(fā)揮工人階級的領導作用

在企業(yè)經營管理知識文明建設中，政治工作者和勞動群眾的互動和參與是支柱，突出工人的潛力及其作用，并依靠工人全面管理供電企業(yè)，促進能源企業(yè)的發(fā)展。充分利用職工的總部和群眾的民主權利及積極性和主動性、創(chuàng)造力來建設精神文明。

（二）促進基層供電企業(yè)的精神文明建設，將有助于充分發(fā)揮文化在具體管理實踐中的作用

公司的戰(zhàn)略，系統(tǒng)和價值觀可以反映公司的行為和供電企業(yè)的優(yōu)良文化。公司文化和業(yè)務管理實踐不可分離。在我們的工作生活中，我們必須關心員工，了解員工的心理動態(tài)和生活條件，以便開展針對性的工作，在關心員工和職工的同時，為了讓這些職工對自己的企業(yè)有歸屬感，增強企業(yè)的凝聚力，在當今社會，能源供應企業(yè)必須不斷推進企業(yè)文化的發(fā)展，從經濟出發(fā)，圍繞公司不同的規(guī)章制度，建立與公司和諧發(fā)展的制度。

（三）加強基層供電企業(yè)的精神文明建設，有助于樹立以市場為導向的企業(yè)文化

在經濟全球化時代，中國面臨著全面開放帶來的各種挑戰(zhàn)。當前的市場環(huán)境競爭日趨激烈，前段時間甚至面臨全球金融危機。我國能源供應企業(yè)必須從生產型企業(yè)向市場型企業(yè)轉變。在轉型的過程中，我們可以添加各種元素，例如市場，服務，等在企業(yè)文化建設中。此外，我們必須為員工樹立競爭意識，市場意識和能力。這對于提高組織的適應性和適應性是非常有用的。我們要以利潤為本，建立以業(yè)績?yōu)楸镜钠髽I(yè)文化，在此基礎上選擇人才招聘制度和相應的績效體系，同時重組公司的經營和組織結構，以便能夠更好地對企業(yè)進行管理。讓企業(yè)在瞬息萬變的社會中更快更強的發(fā)展。

二、基層供電企業(yè)精神文明建設的策略

在當今社會形勢下，電力市場的競爭力不斷增強。社會的不斷改革和發(fā)展旨在：提高能源供應企業(yè)的精神文明，在這種情況下，我們需要加強能源供應企業(yè)的精神文明建設，我們需要加強能源供應企業(yè)，切實解決各種問題。他發(fā)表了講話，并努力創(chuàng)建一個和諧的供電企業(yè)，以促進公司的可持續(xù)發(fā)展。

（一）提高基層能源供應機構建設精神文明的意識

改善供電企業(yè)精神文明的前提是解決認知問題。筆者認為，對精神文明認識不足的原因主要體現(xiàn)在以下兩點：對精神文明建設的意義和內容認識不清，缺乏對精神文明建設的認識。這是建立精神文明。精神文明是什么，我們應該如何建立它，什么有功能？第二，缺乏對企業(yè)領導，中層管理人員和員工的了解?？傊締T工對精神文明建設的必要性、地位、緊迫性和戰(zhàn)略沒有正確的認識。甚至大多數人都認為，建立一個浪費精力和金錢的精神文明是不必要的。在這方面，首先要解決認識不足的問題，否則不能推進精神文明建設，不會在今后的建設中發(fā)揮作用。在電力企業(yè)精神文明建設中，首先要牢記，作為公司領導，必須重視兩個文明建設，認識到精神文明建設在公司發(fā)展中的重要作用，認為這是一項重大任務，而關系有利于公用事業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展[2]。能源事業(yè)的從業(yè)人員必須消除對“無關緊要、不必要、無用”的誤解，正確理解兩種文明之間的關系。精神文明的建立與他們的工作密不可分，生命中的物質文明也是如此。員工要認識到，為國家建設精神文明，這就是樹立“企業(yè)員工為公司建設精神文明”的理念。理解。對于員工來說，他們可以積極有效地參與精神文明建設的實踐。

（二）明確為基本能源供應機構建設精神文明的目標

在制定公司目標時，我們需要根據公司的環(huán)境和背景時間制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)獨特的企業(yè)文化。這個新的團隊應該適應當前的發(fā)展趨勢，成為一個創(chuàng)新型的人才團隊，代表著對公司的高度歸屬感、忠誠度和親和力，這些精神因素能夠推動能源供應公司向更高的水平發(fā)展。企業(yè)生存與發(fā)展的精神力量是企業(yè)精神，這種企業(yè)精神是公司的基礎。員工隊伍中有制定企業(yè)精神的計劃，這對公司文化的建設和公司精神文明的建設有重要影響。同時，它有助于規(guī)范員工的思維和行為，激勵員工為公司努力工作，并將公司的發(fā)展推向更高的水平。

（三）牢牢把握基層供電企業(yè)精神文明建設的重點

供電企業(yè)建設精神文明的任務十分艱巨而繁雜，必須從根本上尋找突破口。首先，我們需要從所處的社會價值觀入手，從而對我們所處的社會環(huán)境有一個清晰的了解。其次，我們需要了解員工和機構的需求，從企業(yè)發(fā)展和社會環(huán)境面臨的問題入手，從企業(yè)發(fā)展的核心經濟問題入手，企業(yè)在生產管理中往往面臨許多相關問題。因此，我們必須把供電公司的中心任務放在一起，共建精神文明，并以此來解決需要解決的重大問題。第三，我們還需要對職業(yè)方面進行專業(yè)的理解，在組織中，分工非常重要，應該明確。供電企業(yè)的人員具有特殊的職業(yè)職責，職業(yè)標準和職業(yè)要求。如果違反這三個方面，將損害供電企業(yè)，甚至損害整個社會或帶來更嚴重的后果，因此，必須根據不同專業(yè)的不同特點來建設精神文明。總而言之，這是從員工和事業(yè)單位的角度建設精神文明，提高員工的思想素質，加強對職業(yè)性質，責任，特點，任務等的宣傳教育，并增強工人之間的愛心和奉獻精神。

（四）促進黨的建設和精神文明的發(fā)展

發(fā)展是供電企業(yè)的首要目標，因此，我可以從以下幾個方面入手：一是面對發(fā)展市場，在不斷發(fā)展和進步的社會中，能源市場變得越來越有競爭力。因此，了解市場需求可以使公司發(fā)展更快更好。二是樹立科學的發(fā)展觀，在建設精神文明建設中，能源供應公司必須以科學發(fā)展觀為指導原則，解決公司中出現(xiàn)的各種問題，實現(xiàn)全面，協(xié)調，可持續(xù)發(fā)展的目標。

三、結束語

能源供應企業(yè)精神文明建設，關系到企業(yè)做大做強的可持續(xù)發(fā)展，關系到創(chuàng)建獨特的文化體系，關系到營造健康積極向上的工作環(huán)境，關系到企業(yè)的發(fā)展，努力建設能源供應企業(yè)精神文明，不僅能給能源供應企業(yè)帶來更大的經濟效益，也能帶動能源供應企業(yè)更快更好的發(fā)展。