喬業(yè)勝
海陽市機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心 山東煙臺 265100
2000 年我國選擇了部分中央部門作為試點單位,進行部門預(yù)算編制,經(jīng)過近二十年的探索,我國的部門預(yù)算改革取得了很大成就,主要有以下幾個方面:規(guī)范了政府各部門的行為,減少了隨意支配的現(xiàn)象;部門預(yù)算將預(yù)算編制時間提前,增強了預(yù)算編制的時效性;部門預(yù)算公開了經(jīng)費的來源和分配方法,增強預(yù)算的透明度;實施部門預(yù)算后,部門預(yù)算直接被財政批復(fù),經(jīng)費撥發(fā)的中間環(huán)節(jié)被省掉,加快了資金運作[1]。 盡管我國在部門預(yù)算改革過程中取得了舉世矚目的成就,但也存在很多問題:相比較發(fā)達國家而言,我國部門預(yù)算的編制時間太短,部門在編制預(yù)算時往往比較倉促,難以保證質(zhì)量;沒有很好地將績效預(yù)算納入考核范圍內(nèi),缺乏對資金使用方面的監(jiān)督,導(dǎo)致部門原有的問題遲遲得不到解決;預(yù)算的公開僅僅是結(jié)果的公開,預(yù)算編制審核過程公眾了解甚少,很難起到監(jiān)督作用。另外,公開的預(yù)算可懂性不強,很難讓普通民眾讀懂,同時又缺少對預(yù)算進行解讀的相關(guān)材料[2]。
總之,目前我國的部門預(yù)算仍處在初級階段,部門預(yù)算改革仍然任重而道遠。
(1)預(yù)算編制方法。美國中央和地方的預(yù)算編制并不是固定使用一種方法,往往一個部門根據(jù)部門自身的特點,選取不同的預(yù)算編制方法甚至是幾種方法混合使用,可以更好地適應(yīng)部門的需求,更好地發(fā)揮部門預(yù)算的優(yōu)越性。(2)預(yù)算編制時間。美國的一個預(yù)算編制周期長達3 年,如聯(lián)邦政府部門預(yù)算,在向國會提交預(yù)算草案并接受審議之前,預(yù)算草案編制時間就長達11 個月,充足的預(yù)算編制時間還有利于進行預(yù)算編制的細化。(3)編制中長期預(yù)算。中期是指1 年到10 年,長期是指10 年以上。美國聯(lián)邦政府和州、地方政府,都實行中長期預(yù)算編制,編制出來的預(yù)算比較詳細。在充分考慮自身的現(xiàn)狀的同時,預(yù)估各項計劃的未來發(fā)展、未來成本,使預(yù)算編制更加完整和可持續(xù)。(4)部門預(yù)算績效問題。在績效評價方面,美國的績效評價方法以PART 為主,這種方法分為4 個部分,每一部分包括很多問題,根據(jù)問題的答案計算出該部分的得分,最終通過比重加權(quán),得到最后的總分。在績效評價結(jié)果反饋方面,如果某個部門績效評價結(jié)果良好,那么該部門可以在以后年度使用本年度未使用的政策性資金;相反,對績效評價結(jié)果差的部門采取懲罰措施,扣減以后年度的財政撥款[3]。(5)多方面的法律支撐。美國的預(yù)算法律體系較為完善。
與我國部門預(yù)算編制不同,英國的部門預(yù)算編制有以下突出特點:(1)預(yù)算編制機構(gòu)。在預(yù)算的控制上,英國的財政部下設(shè)皇家國庫部作為專門的預(yù)算管理機構(gòu),專門負責(zé)預(yù)算從編報到資金分配的各個環(huán)節(jié),分工具有細化、專業(yè)化的特點。(2)限制預(yù)算支出。英國在部門預(yù)算編制過程中的基本原則是支出增長速度必須慢于國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長速度。有效控制了各部門預(yù)算的準確性,有效防止部門盲目擴大資金需求,在前一年度增加過多不必要的項目以獲取財政撥款的現(xiàn)象。(3)中期預(yù)算。與美國的中長期預(yù)算編制不同,英國自1980 年一直實行中期預(yù)算,預(yù)算計劃為期五年。(4)審計部門獨立性。英國于1983 年設(shè)立國家審計署,是一個完全獨立于政府的特設(shè)機構(gòu)。(5)預(yù)算公開。英國的預(yù)算公開的途徑分為傳統(tǒng)媒介公開和網(wǎng)絡(luò)媒介公開。
以適應(yīng)部門的實際情況和發(fā)展變化的要求,使預(yù)算編制更加地科學(xué)合理,促進市場經(jīng)濟的發(fā)展。
預(yù)算科目過于籠統(tǒng)直接導(dǎo)致預(yù)算編制約束力不強。細化預(yù)算科目,包括對預(yù)算編制會計科目的細化和預(yù)算項目的細化。
借鑒歐美發(fā)達國家的經(jīng)驗,延長預(yù)算編制的周期,包括部門進行初步編制的時間,以及相關(guān)部門進行審議的時間。
實行部門預(yù)算的國家普遍使用中長期預(yù)算,當年度的預(yù)算要盡可能完整、細化,以后年度的預(yù)算可以相對而言粗略一些。
在預(yù)算編制之前就對部門預(yù)算編制提出績效方面的要求,不符合要求的預(yù)算不予批復(fù);以項目為單位建立績效考核機制,每一個預(yù)算項目的完成都要進行績效考核;允許績效考核成績良好的部門將當年度的預(yù)算資金結(jié)轉(zhuǎn)以后年度使用;對績效考核成績差的部門或者項目,可以以后年度的預(yù)算資金批復(fù)。
(1)法律監(jiān)督。建立完善的部門預(yù)算法律體系,包括預(yù)算的編制、預(yù)算的審議、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的管理和預(yù)算的績效方面,使預(yù)算編制的每個環(huán)節(jié)都有法可依,增強部門在編制預(yù)算時的嚴肅性。(2)人大監(jiān)督。人民代表大會要增強自己在預(yù)算審議方面的專業(yè)性,全面掌握部門實際情況,避免在預(yù)算審議過程中過于形式化。(3)審計監(jiān)督。應(yīng)把審計部門從行政部門中獨立出來,使其成為司法機關(guān),增強審計部門在進行預(yù)算審計時的獨立性。
預(yù)算公開不僅僅應(yīng)該是結(jié)果的公開,更應(yīng)該是過程的公開,預(yù)算在編制過程中廣泛征求社會各界意見;在預(yù)算結(jié)果公開的同時應(yīng)對預(yù)算進行詳細的解讀,增強可讀性。
綜上,我國部門預(yù)算從編制方法到預(yù)算管理仍處于初級階段,部門預(yù)算改革任重道遠。通過分析,借鑒先進國家的經(jīng)驗,我國部門預(yù)算可以從編制方法、編制形式、預(yù)算管理、預(yù)算監(jiān)督和績效考核等多方面進行改革,使部門預(yù)算更加地科學(xué)合理,讓改革的優(yōu)點落在實處[4-5]。