鄭生浩

哈爾濱天源石化工程設(shè)計有限責(zé)任公司武漢分公司 湖北武漢 430000

1 房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量的現(xiàn)狀

房屋建設(shè)與其他工程項目不同，它需要根據(jù)提供的設(shè)計圖紙在指定地方進(jìn)行現(xiàn)場的施工生產(chǎn)。也因此它必須暴露在自然環(huán)境中，同時也容易受到地形地貌的影響。而且項目工期較長，在建設(shè)過程中也存在著較多交叉作業(yè)的情況，這些都進(jìn)一步提升了質(zhì)量控制的難度。近年來，建筑市場的競爭愈演愈烈，導(dǎo)致市場出現(xiàn)了一些亂象，如不具備施工資質(zhì)的單位通過非法手段進(jìn)入施工領(lǐng)域、無底線低價競標(biāo)，使得施工質(zhì)量大大降低，偷工減料、層層轉(zhuǎn)包的情況也不斷涌現(xiàn)。這些亂象的出現(xiàn)不僅影響了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更是對居民的人身安全造成了一定的隱患。因此，加強(qiáng)房建工程施工質(zhì)量十分必要。

2 房屋建設(shè)工程質(zhì)量控制的特點(diǎn)

一是一次性建造。房屋是一次性的建造產(chǎn)物，它的建造質(zhì)量直接對人們的居住安全產(chǎn)生影響，在進(jìn)行房屋建造之后，不能通過其他手段進(jìn)行重新分拆，更不可能對原有建造進(jìn)行更改。如果在建造過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題將很難采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救。因此必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督，加強(qiáng)全過程質(zhì)量監(jiān)控，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)[1]。二是固定性及生產(chǎn)流動性。房屋施工必須在指定位置進(jìn)行，其建筑位置需進(jìn)行嚴(yán)格考量且不可改動，這也就是房屋施工的固定性。但是，其生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施需根據(jù)施工情況流動。因此需要重點(diǎn)關(guān)注施工人員的技術(shù)水平、專業(yè)知識及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等的管理。三是影響因素多。房屋建設(shè)工程具有一定的復(fù)雜性，在建造過程中許多不定因素都會對其產(chǎn)生影響，因此在進(jìn)行施工過程中，需要對每個項目都進(jìn)行全面的考察，對各個因素都考慮到。要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行設(shè)計施工，否則會影響施工質(zhì)量。

3 房屋建設(shè)施工質(zhì)量控制要點(diǎn)及有效措施

3.1 規(guī)范施工過程中的監(jiān)管力度

對于任何工程項目來說，質(zhì)量的監(jiān)管都是非常重要的一部分，尤其是像房屋建設(shè)這種安全性要求非常高的行業(yè)，房屋建筑人員在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管時必須要嚴(yán)格，所有的項目必須是在一個嚴(yán)格的程序之下進(jìn)行，只有全過程都嚴(yán)格遵守規(guī)定了，那么才能避免出現(xiàn)差錯。這就要求監(jiān)管人員必須有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，要保證建筑項目整個過程都是在標(biāo)準(zhǔn)之下進(jìn)行的。

3.2 對施工過程當(dāng)中人員的管理

這里所說的施工過程中的人員管理，不僅是指施工過程中的施工人員，還包括施工企業(yè)的管理者和決策者。在人事管理過程中，要從領(lǐng)導(dǎo)層做起，做好表率，以良好的心態(tài)和素質(zhì)面對整個項目的人員。讓他們記住，任何人員在整個施工過程中的素質(zhì)都會對整個工程產(chǎn)生嚴(yán)重影響[2]。因此，為了加強(qiáng)對施工全過程的管理，使工程按期進(jìn)行，必須在工程實施前對所涉及的全體施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過一系列的措施，調(diào)動施工人員的積極性，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感。對施工管理人員來說，要了解每一個施工人員的優(yōu)缺點(diǎn)，努力使他們都能從事自己擅長的工作，從而使施工過程更加有效。

3.3 施工的材料及設(shè)備的管理

施工過程中的材料和設(shè)備是整個工程的基本條件。為確保整個施工過程如期進(jìn)行，必須嚴(yán)格材料設(shè)備采購管理。在采購材料和設(shè)備之前，應(yīng)對材料和設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行評估和選擇，從信譽(yù)好、質(zhì)量好等方面考慮，還要按照物資質(zhì)量管理的要求，掌握采購物資的具體信息，并對物資的供應(yīng)、合理采購、合理使用、加強(qiáng)驗收等環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)問題。針對這一問題，可以采取以下措施：首先，可以對大量的材料供應(yīng)商進(jìn)行評審和評價，以便在本階段的施工過程中選擇更多的優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商作為自己的材料供應(yīng)商[3]。其次，要建立嚴(yán)格的物資運(yùn)輸和儲存管理制度，確保運(yùn)輸過程中不出現(xiàn)差錯，同時還要根據(jù)物資在儲存過程中的不同性質(zhì)進(jìn)行分類和儲存。設(shè)立專人管理，愛護(hù)材料，防止材料丟失或報廢。最后，對于施工過程中的設(shè)備，要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，采購適合現(xiàn)場使用的設(shè)備，同時要考慮設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，以便制定更加完善的使用方法，出現(xiàn)問題時，要及時與有關(guān)技術(shù)人員聯(lián)系，使施工人員明確設(shè)備的具體使用方法和維修方法，來延長設(shè)備的使用時間。

3.4 優(yōu)化施工的組織設(shè)計，加強(qiáng)組織管理

施工組織是房屋建設(shè)的實施單元，也是房屋建設(shè)施工質(zhì)量的直接掌控者。對于施工的組織設(shè)計應(yīng)該嚴(yán)格做好以下幾點(diǎn)：一是合理規(guī)劃施工工期，由于在房建施工過程中會受到許多不定因素的影響，造成每個施工項目都有其特異性。因此，在進(jìn)行施工時，企業(yè)必須充分結(jié)合實際情況及施工階段來制定合理的計劃。二是在進(jìn)行合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上要逐步實現(xiàn)目標(biāo)，確保每道工序能夠順利完成并完美銜接。三是需要明確任務(wù)，提高可操作性。在進(jìn)行房屋建設(shè)過程中，對施工計劃進(jìn)行精細(xì)化控制，分日進(jìn)度、周進(jìn)度、月進(jìn)度等具體實施計劃，提高可操作性，確保進(jìn)度及施工質(zhì)量。

3.5 細(xì)化檢查及工程驗收工作

在工程的最后階段，對于工程質(zhì)量的檢測是非常重要的，最終的檢測標(biāo)志著整個施工質(zhì)量的高低，而且從另外一個方面來說，在房屋建筑完成之后，物價的波動會有很大的變化，但是當(dāng)工作人員在檢測之后確定房屋的質(zhì)量之后，房價的波動就能夠控制在一定的范圍了，這就要嚴(yán)格掌控房建工程中的監(jiān)理環(huán)節(jié)，對于在工程施工中的資金投入一定要合理科學(xué)，避免造成過多的浪費(fèi)。

4 結(jié)語

總之，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為建筑行業(yè)提供了更多的發(fā)展契機(jī)，隨著城市化建設(shè)的進(jìn)行，房屋建設(shè)施工的質(zhì)量問題成為了建筑工程的重中之重。因此，對施工質(zhì)量的控制必不可少，房建企業(yè)需要加強(qiáng)對相應(yīng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，避免施工過程中出現(xiàn)問題造成質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)危及居民的人身財產(chǎn)安全。