新形勢(shì)下成品油零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)策探討

劉卓

中國(guó)石油黑龍江銷售公司 黑龍江哈爾濱 150000

1 我國(guó)石油行業(yè)中成品油銷售企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

1.1 國(guó)際環(huán)境的大背景對(duì)我國(guó)成品油銷售企業(yè)提出的要求

伴隨著我國(guó)各類資源的開發(fā)和利用，成品油銷售企業(yè)也面臨著很多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，石油是整個(gè)工業(yè)發(fā)展中不可或缺的一種資源，但是其自身存在很大不足。石油燃燒過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很大量的二氧化碳，其在整個(gè)排放過(guò)程中，也會(huì)對(duì)大氣層造成破壞。當(dāng)前各個(gè)國(guó)家對(duì)于生態(tài)環(huán)境的惡化非常關(guān)注和重視，在很多重要的國(guó)家環(huán)境會(huì)議中也涉及了關(guān)于臭氧層遭受破壞與全球變暖等該類問(wèn)題。另外，我國(guó)很多年前就提出了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，其在發(fā)展全過(guò)程中也需要兼顧生態(tài)環(huán)境問(wèn)題，不可過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，需要兼顧和重視生態(tài)效應(yīng)，因此需要部分高耗能的企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型，特別是針對(duì)成品油銷售企業(yè)[1]。

1.2 國(guó)內(nèi)工業(yè)飛速發(fā)展的背景下對(duì)成品油銷售企業(yè)提出的要求

我國(guó)部分成品油銷售企業(yè)自身缺乏研發(fā)能力，相關(guān)報(bào)道表明，我國(guó)很多石油過(guò)于依賴國(guó)外進(jìn)口途徑，一旦發(fā)生全球性的石油危機(jī)，我國(guó)就會(huì)面臨被動(dòng)局面，因此只有擁有屬于我國(guó)自己的石油核心技術(shù)，才可避免該類問(wèn)題。現(xiàn)階段我國(guó)出與發(fā)展高速時(shí)期，因此需要大量資源提升工業(yè)程度，但由于我國(guó)成品油銷售企業(yè)還存在很多技術(shù)上的問(wèn)題，不能更好地為我國(guó)提供原材料，所以成品油銷售企業(yè)需要不斷強(qiáng)化與改革，在滿足工業(yè)化快速發(fā)展的同時(shí)能夠?yàn)楣I(yè)提供一定的優(yōu)良服務(wù)。

2 成品油銷售企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

2.1 經(jīng)營(yíng)管理缺乏創(chuàng)新

近年來(lái)，部分成品油銷售企業(yè)管理創(chuàng)新理念不足，因此，在當(dāng)前這種現(xiàn)狀下，經(jīng)營(yíng)管理很容易脫離時(shí)代發(fā)展，面臨很大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而在相應(yīng)的技術(shù)理論知識(shí)與管理工作經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中，造成成本消耗過(guò)大的情況，在很大程度上使得成品油銷售企業(yè)在其發(fā)展中存在很大安全隱患問(wèn)題?，F(xiàn)代化科技技術(shù)的不斷發(fā)展，使得管理設(shè)備逐步改善與更新，未有創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化人員創(chuàng)新意識(shí)才可以避免該類問(wèn)題的出現(xiàn)，反之會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展[2]。

2.2 成品油銷售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制和手段陳舊、落后

在以往成品油銷售企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將“量”放在首位，當(dāng)前，成品油銷售企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展作為主要的核心內(nèi)容，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制與方式很難適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，其最為重要的問(wèn)題就是缺乏一定的創(chuàng)新思維，其經(jīng)營(yíng)管理體制和手段落后，很難制定多元性的管理策略。成品油銷售企業(yè)全球性的發(fā)展存在一定的“滯后性”，其體現(xiàn)為：經(jīng)營(yíng)技術(shù)和開發(fā)創(chuàng)新機(jī)制與方式滯后，其在一定程度上致使我國(guó)的成品油銷售企業(yè)出現(xiàn)不良隱患問(wèn)題。

2.3 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新方法過(guò)于單一

成品油銷售企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，其經(jīng)營(yíng)管理方式過(guò)單一，在很大程度上受到了一定的約束性，在該類基礎(chǔ)之上，很易造成企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)緩慢現(xiàn)象。對(duì)于我國(guó)成品油銷售企業(yè)國(guó)際化發(fā)展會(huì)造成不利影響。另外，成品油銷售企業(yè)創(chuàng)新模式也常常效仿其他企業(yè)，很難針對(duì)成品油銷售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新和調(diào)整其自身的模式，導(dǎo)致企業(yè)成本的增加，從而對(duì)成品油銷售企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生不良影響。

3 成品油銷售企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)策分析

3.1 提高管理人員的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)

對(duì)于企業(yè)管理環(huán)境來(lái)說(shuō)，成品油銷售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境管理重點(diǎn)主要是以內(nèi)部組織管理人員對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理認(rèn)知和行為，以及態(tài)度等方便地體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境管理關(guān)系著整體企業(yè)執(zhí)行管理水平。所以，成品油銷售企業(yè)需要不但強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的管理意識(shí)，改善內(nèi)部環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理工作人員要不斷認(rèn)知和了解成品油銷售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的目的和意義，并調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極性，遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本原則，同時(shí)工作人員態(tài)度的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)了整個(gè)企業(yè)環(huán)境的變化，推動(dòng)了成品油銷售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)施，促進(jìn)和提高了成品油銷售企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平[3]。

3.2 建立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防系統(tǒng)和有效的監(jiān)督機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)主要是指在企業(yè)決策者進(jìn)行決定前，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行調(diào)查。由于成品油銷售企業(yè)是我國(guó)重點(diǎn)企業(yè)之一，一旦出現(xiàn)任何風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)影響我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此建立投資前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制尤為重要，不但可以確保投資方向的正確性，還能避免成品油銷售企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。其次，完善監(jiān)督管理機(jī)制。監(jiān)督管理機(jī)制的成立，主要是為了確保我國(guó)成品油銷售企業(yè)生產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)性，監(jiān)督管理機(jī)制是對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，也就是說(shuō)為了確保成品油銷售企業(yè)可以良好運(yùn)行和發(fā)展。

3.3 強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)

隨著我國(guó)成品油銷售企業(yè)當(dāng)代管理模式的不斷推廣與普及，有關(guān)管理模式需要不斷創(chuàng)新與完善，其是成品油銷售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量得到保證的主要因素。成品油銷售企業(yè)要不斷創(chuàng)新，與自身企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合，并引入現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，有效融合不同的經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)，以及財(cái)務(wù)等有關(guān)技術(shù)，并完善成品油銷售企業(yè)綜合高效性的管理信息數(shù)據(jù)體系，從而提高我國(guó)成品油銷售企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與效果，并節(jié)約人力，保證成品油銷售企業(yè)能夠獲取最可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成品油銷售企業(yè)最為重視的問(wèn)題就是成本控制，因此想要提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，需要高度重視該類問(wèn)題，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行解決，提高和促進(jìn)我國(guó)成品油銷售企業(yè)整體的發(fā)展。