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      企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理的價(jià)值研究

      2020-11-26 19:59:07劉倩
      商品與質(zhì)量 2020年1期
      關(guān)鍵詞:資金經(jīng)營財(cái)務(wù)管理

      劉倩

      甘肅煤田地質(zhì)局一四五隊(duì) 甘肅張掖 734000

      1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用分析

      1.1 財(cái)務(wù)管理掌握著企業(yè)發(fā)展的命脈

      財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的科學(xué)配置,所以財(cái)務(wù)管理可謂是掌握著企業(yè)發(fā)展的命脈。財(cái)務(wù)管理涉及非常廣泛,概括企業(yè)所有的生產(chǎn)鏈和資金流向,且財(cái)務(wù)管理效率將直接關(guān)系到企業(yè)管理的效率。企業(yè)管理是從大方面入手,對企業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀和方向的管理,而財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)的企業(yè)資金流轉(zhuǎn),而資金又是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),所以企業(yè)若想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)跟腳,就需要將財(cái)務(wù)管理放在首位,力求規(guī)劃好企業(yè)的每一筆資金,以最小的代價(jià),獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。此外,財(cái)務(wù)管理還關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展走向,通過財(cái)務(wù)管理可了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

      1.2 財(cái)務(wù)管理可為企業(yè)保駕護(hù)航

      財(cái)務(wù)管理可以有效規(guī)避和降低企業(yè)在運(yùn)營過程中,可能會遭遇的風(fēng)險(xiǎn)和問題,能夠及時應(yīng)對和解決企業(yè)所面臨的市場危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個相對和諧穩(wěn)定的環(huán)境,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受影響。

      1.3 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

      企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展所依靠的就是源源不斷的資金支持,所以企業(yè)資金的管理和分配對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義,而企業(yè)資金的管理和分配則歸屬于財(cái)務(wù)管理范圍內(nèi),所以可說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)如今,市場競爭越來越激烈,企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中占有一席之地,不但要努力提高自身的核心競爭力,還要努力提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)性、企業(yè)物資分配的合理性,從而保證企業(yè)穩(wěn)定有序的進(jìn)步和發(fā)展。

      1.4 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

      財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心也是企業(yè)管理的基礎(chǔ),它不同于其他管理的顯著特點(diǎn),就是其是一種價(jià)值管理,它可以通過合理的組織企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn),對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極促進(jìn)作用,且其各項(xiàng)管理指標(biāo),也將作為企業(yè)管理者決策的最重要的參考標(biāo)準(zhǔn)[1]。企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況都將通過財(cái)務(wù)報(bào)表清晰的展示出來,所以有效的財(cái)務(wù)管理可促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量的提升,繼而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

      2 企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時遇到的問題

      2.1 財(cái)務(wù)管理人員問題

      一些中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平并不高,財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識和技能和學(xué)校學(xué)到的知識銜接不到位,從業(yè)道德普遍不高。企業(yè)的高層管理人員沒有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理知識,導(dǎo)致整個企業(yè)的管理觀念相對落后,不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新形勢下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)會計(jì)流程和會計(jì)制度不了解也不重視,企業(yè)運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理制度相對混亂,

      2.2 信息化程度低

      部分企業(yè)在運(yùn)行時,忽視對經(jīng)濟(jì)信息的采集,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)之后。還有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的自動化程度較低,沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),致使財(cái)務(wù)管理運(yùn)行效率低下,易出錯,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

      2.3 沒有控制成本

      專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)能夠合理規(guī)劃企業(yè)的流轉(zhuǎn)資金,進(jìn)行有效的資金鏈控制,使資金利益最大化。但是很多企業(yè)由于財(cái)務(wù)人員的不專業(yè)或者財(cái)務(wù)制度欠缺等因素影響,只有大概的成本核算數(shù)據(jù),沒有詳細(xì)的財(cái)務(wù)項(xiàng)目和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析數(shù)據(jù),導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)成本過高,甚至入不敷出。

      3 發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值的基本路徑

      3.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

      為了進(jìn)一步體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,企業(yè)可以依托信息化平臺,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系。第一,企業(yè)可以參考協(xié)同辦公、ERP一體化系統(tǒng),結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況,創(chuàng)建或者購置相關(guān)的一體化系統(tǒng)。通過相關(guān)的系統(tǒng),企業(yè)可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、物資采購、法律管理以及生產(chǎn)經(jīng)營之間的聯(lián)系,打通相關(guān)部門信息溝通的壁壘,實(shí)現(xiàn)信息共享,規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為[2]。第二,企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善相關(guān)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)全流程管理。所謂全流程管理,就是指財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)控不局限于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié),其也可以在系統(tǒng)中就各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把控并提出相關(guān)建議,減少生產(chǎn)經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)事前防控。第三,企業(yè)要優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,采取輪崗制等方式,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的熟悉程度。

      3.2 重視會計(jì)檔案建設(shè),提升會計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性

      會計(jì)信息真實(shí)性以及準(zhǔn)確性是會計(jì)核算的基礎(chǔ),也是其他財(cái)務(wù)管理功工作開展的前提要件。為此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確會計(jì)檔案中原始憑證、合同等相關(guān)文件的歸檔主體、歸檔流程以及歸檔部門,實(shí)現(xiàn)對會計(jì)信息的系統(tǒng)化管理。

      3.3 強(qiáng)化資金管理,提升資金鏈的健康水平

      企業(yè)現(xiàn)金流量、資金周轉(zhuǎn)率以及盈利狀況是評價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績最主要的指標(biāo)。第一,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)重視資金管理的效用,解決企業(yè)中常見的債權(quán)債務(wù)關(guān)系不明確、經(jīng)營成本增加以及資金管理混亂等問題,建立資金管理的控制系統(tǒng),保障資金合理循環(huán)的同時,掌握資金流動規(guī)律[3]。第二,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略來變質(zhì)資金預(yù)算,對資金成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算,規(guī)范資金的使用以及運(yùn)作,提升企業(yè)資金鏈的健康水平。第三,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)樹立創(chuàng)新思維,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以及投資要求,綜合采用多種融資方式,提升企業(yè)融資能力,滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本要求。

      4 結(jié)語

      高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作,能夠更好地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)收入支出收據(jù)的收集、整理和歸納,提升企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的整體能力。為此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要樹立聯(lián)系意識、整體意識以及創(chuàng)新意識,把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系,不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,推動企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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