建筑工程監(jiān)理中安全管理的現狀分析及建議

涂金坤

揚州市四正工程建設監(jiān)理有限公司 江蘇揚州 225123

在開展建筑工程安全監(jiān)督管理工作過程中，必須要嚴格對各個施工環(huán)節(jié)進行管控，并且認真分析各個施工環(huán)節(jié)可能出現的危險，并給予高度重視，盡可能降低安全事故發(fā)生的概率。因此只有不斷提高建筑工程安全監(jiān)督管理工作，才可以有效控制及預防各類安全事故，進而確保建筑工程的順利進行，提高企業(yè)在建筑工程領域的核心競爭力。

1 建筑項目中常見的安全問題分析

1.1 安全監(jiān)督體系不健全

有關建筑業(yè)的領導人更多地注意進展和費用控制、缺乏安全以及安全監(jiān)測系統(tǒng)存在漏洞。因此，許多建筑業(yè)主在實際工程中有一個幸運的精神病患者，沒有嚴格建造相關的建筑標準，為建筑過程帶來更大的安全風險[1]。

1.2 對施工者進行的安全教育不夠充分

建筑項目的建筑項目本身很危險，如果建筑工作人員不引起安全意識，安保管理就非常困難。因此，一般需要為建筑工作人員提供必要的安全教育，提高對安全的認識，但從目前的角度來看，教育在安全監(jiān)督的范圍內并不夠充分。

1.3 缺乏對施工設備的監(jiān)督和管理

施工設備是建設工程中不可缺少的一項，工程主體的質量直接影響到施工過程中的安全，應重視這一部分的安全監(jiān)督和管理。然而，在實際運行中，由于缺乏對施工設備的有效管理，缺乏日常維護操作，因此施工設備存在著許多安全隱患。

2 建筑工程監(jiān)理中安全管理優(yōu)化措施

2.1 加強制度的真正落實

對于建筑工程質量安全監(jiān)督現場管理而言，想要保證相關工作的順利開展，不僅要建立建筑工程質量安全監(jiān)督現場管理制度，還要保證相關制度能夠真正落實到實際工作中。因此，為了能夠有效實現這個目標，工程施工的管理單位應該結合實際施工情況，制訂一套適合建筑工程質量安全監(jiān)督現場管理制度，并且根據工程內容的調整對管理制度進行不斷的完善，保證對建筑工程每一個環(huán)節(jié)的質量安全進行監(jiān)督和現場管理的時，都有標準的規(guī)范作為依據。當建筑工程質量安全監(jiān)督現場的管理制度得到全面完善以后，相關注工作人員的每一個施工操作，必須嚴格按照制定的制度執(zhí)行[2]。

2.2 強化施工現場安全巡查

在建工施工過程中，很多施工人員在一開始有著較強的安全意識，但是久而久之，其安全意識會逐漸淡化，心想“干了這么長時間也沒出事，以后也不會出事的”。這一情況會導致施工人員在現場施工過程中不遵循現場安全穿戴要求，不遵守安全施工技術要求等。為此，要求強化施工現場安全巡查?，F場管理人員需要檢查施工人員的安全帽是否按照要求佩戴，施工中是否注意機械傷害和觸電事故等。針對不遵守現場安全施工要求的施工人員，需要對其進行經濟處罰和思想教育，以此提高其安全意識。

2.3 做好安全監(jiān)管責任劃分和追溯

建筑工程施工中存在著很多交叉作業(yè)環(huán)節(jié)，例如梁柱施工、地面施工和電氣工程布線開槽等。在新形勢下需要做好安全監(jiān)管責任的劃分和追溯才能夠對建筑施工實現良好的安全監(jiān)督和管理，不然就會出現互相“踢皮球”的責任推諉問題，最終不僅延長了事故處理時間，還會引起其他相關問題。因此，在建工施工安全監(jiān)管過程中，應該采用流程化管理，通過將施工環(huán)節(jié)進行分區(qū)分段管理的方式，要求安全監(jiān)管人員強化自己所負責工段的安全隱患排查和監(jiān)督管理。與此同時，施工方還需要強化施工安全事故責任追溯機制和懲罰措施，例如一旦某位安全監(jiān)管員所負責的區(qū)域發(fā)生安全事故，應該從安全監(jiān)管員開始，追溯到工段的施工組長，然后明確事故責任到個人[3]。無論是腳手架搭建不牢固還是機械施工角度失誤，利用這種安全監(jiān)督管理方式都能夠很快地落實安全事故責任。這種監(jiān)管方式也能夠對施工人員起到警示作用，讓他們在施工中打起精神，不能夠渾水摸魚，切實提高施工安全意識和安全操作，再三確認自己的施工質量和安全性等，全面排查施工中的安全隱患。

2.4 構筑健全的工程造價管理監(jiān)督系統(tǒng)

建造一個工程公司必須完成的質量控制和監(jiān)測系統(tǒng)，以及有關部門之間的密切合作與合作，有助于解決建筑質量問題，嚴格履行其職能和研發(fā)能力。在施工管理過程中，“零”和“零”錯誤都會得到解決。工程檢查員增加了他們的專業(yè)責任，并認真地對待了建筑工作的整個發(fā)展，建筑審計人員必須建立一個共同的土地管理監(jiān)督系統(tǒng)，在治理系統(tǒng)中發(fā)揮重要的管理作用，對施工作業(yè)的動態(tài)管理有助于查明與早期恢復工作有關的問題，并與有關部門協調工作，采取有效的故障解決措施，避免長時間的施工和施工中斷。

2.5 成立高質量的安全監(jiān)督管理團隊

首先，建筑工程安全監(jiān)督管理工作人員應思想素質過硬，能夠全面把握安全監(jiān)督管理工作要點，并且與建立中國特色社會主義理念相結合，不斷探討各項制度的實效性。同時需要針對性的開展思想政治教育工作，強化責任意識，防止在依法行政過程中出現違法現象，不斷提高團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

其次，需要不斷充實安全監(jiān)督管理相關知識，建立科學合理的培訓體系，培訓需要分為理論與實踐令部分，確保各位管理工作人員能夠清晰的了解到自己的工作職責，以此不斷提高自己的專業(yè)能力，進而保持與時俱進。同時還可以實行崗位大練兵活動，提高工作之間的交流程度，確保每一位安全監(jiān)督管理工作人員都能夠具備扎實的專業(yè)素養(yǎng)，進而構建良好的團隊形象。

3 結語

綜上所述，我們需要確保建筑項目參與者的利益，并實現集中建造，要求項目的科學家和管理人員，在保證項目質量的基礎上，建筑商必須不斷優(yōu)化施工計劃的設計，明確體現最符合實際情況的價格管理方法，創(chuàng)新和完善集裝箱內的貨物建筑價格，加強對建筑價格的管理和監(jiān)督，滿足集裝箱的總體要求和施工項目管理。