水利水電工程施工中的質(zhì)量管理策略探討

鄭立臣 譚樹芬

青州市水利建筑總公司 山東青州 262500

施工是水利水電工程建設(shè)的一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量的提升，對(duì)于完成水利水電工程建設(shè)有一定的推動(dòng)作用。本文從水利水電工程施工過程中存在的具體問題入手，展開闡述，針對(duì)如何解決水利水電工程施工中的質(zhì)量管理問題進(jìn)行全面探討。希望水利水電施工企業(yè)在實(shí)際管理工作中，能夠注重開展施工人員的培訓(xùn)工作、幫助施工人員明確機(jī)械設(shè)備使用流程，在消除安全隱患的同時(shí)，促進(jìn)我國(guó)水利水電工程建設(shè)工作的順利開展。

1 水利水電工程施工過程中存在的具體問題

1.1 施工管理缺乏細(xì)節(jié)管理

施工管理工作是水利和水電工程施工建設(shè)過程中最為關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，施工管理的質(zhì)量水平對(duì)于水利水電工程施工建設(shè)質(zhì)量具有重要影響。現(xiàn)階段，從實(shí)際施工管理狀況來(lái)分析，一些施工企業(yè)、施工管理人員在開展管理工作期間，并沒有認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)管理的重要性，以至于忽視細(xì)節(jié)管理的現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重。

1.2 施工材料、施工設(shè)備缺乏管理

施工材料、施工設(shè)備，是水利水電工程施工過程中運(yùn)用到的重要材料。從目前很多水利水電工程施工狀況進(jìn)行分析，可以看出有一部分的施工企業(yè)對(duì)施工材料以及設(shè)備管理的力度比較小，缺乏全面管理。具體表現(xiàn)為以下幾方面的內(nèi)容：施工人員在使用施工材料和設(shè)備時(shí)，施工行為缺乏一定的專業(yè)性、材料與材料之間的比例不協(xié)調(diào)、骨料粒徑?jīng)]有達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、施工材料過于浪費(fèi)、未能熟練掌握施工設(shè)備使用技巧等現(xiàn)象比較顯著[1]。

1.3 水利水電施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏科學(xué)合理性

水利水電施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)于整體工程建設(shè)來(lái)講具有重要作用，其管理的科學(xué)性與合理性，對(duì)于提升工程施工建設(shè)質(zhì)量具有重要幫助。但是現(xiàn)階段，我國(guó)水利水電施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在實(shí)際工作中，管理意識(shí)缺乏科學(xué)性，管理行為缺乏合理性等問題比較突出，使水利水電工程建設(shè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員如果長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)用這種消極的工作態(tài)度進(jìn)行管理，會(huì)為今后水利水電工程建設(shè)埋下安全隱患；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員并沒有將現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際狀況與科學(xué)先進(jìn)管理理念相結(jié)合，這樣不利于施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的提升[2]。

1.4 水利水電工程建設(shè)過程中缺乏有力監(jiān)管

水利水電工程建設(shè)過程中缺乏有力監(jiān)管，是目前我國(guó)工程建設(shè)中存在的一項(xiàng)嚴(yán)重問題。因?yàn)橛泻芏嗨姽こ瘫O(jiān)管部門的工作人員都是從其他部門調(diào)過來(lái)的，這些工作人員在監(jiān)管方面缺乏一定的專業(yè)性，其實(shí)際監(jiān)管技術(shù)有待提升，無(wú)法將建設(shè)過程中的實(shí)際問題與先進(jìn)監(jiān)管技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合，甚至是在施工過程中，這些監(jiān)管人員對(duì)水利水電工程建設(shè)缺乏重視度，所以就會(huì)使施工監(jiān)管效果偏離預(yù)期效果。

2 解決水利水電工程施工中存在質(zhì)量管理問題的具體策略

2.1 增強(qiáng)管理意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)力度

提高施工建設(shè)質(zhì)量，是水利水電工程建設(shè)的基礎(chǔ)目標(biāo)?；诖耍瑸榱四軌蜻M(jìn)一步提升施工建設(shè)質(zhì)量，完善細(xì)節(jié)管理效率，施工人員在開展施工細(xì)節(jié)管理工作前期，要培養(yǎng)員工的管理意識(shí)，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，在做好基礎(chǔ)培訓(xùn)工作后，逐漸提升施工管理質(zhì)量等。在此過程中，水利水電工程管理人員要結(jié)合員工施工狀況進(jìn)行全面分析，制定全面的施工管理方案，構(gòu)建施工管理體系，對(duì)施工人員的管理工作進(jìn)行細(xì)化處理，積極培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)合作的思想意識(shí)，引導(dǎo)員工參加群眾性施工質(zhì)量管理的相關(guān)活動(dòng)等[3]。

2.2 對(duì)施工材料、施工設(shè)備的施工檔案進(jìn)行規(guī)范化管理

水利水電工程建設(shè)過程中，會(huì)涉及大量的人力、物力和材料，其就有施工周期長(zhǎng)、施工內(nèi)容復(fù)雜的特點(diǎn)。因此，水利水電施工管理人員，要對(duì)施工過程中施工材料和施工設(shè)備的運(yùn)用方式以及流程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、明確施工措施、合理設(shè)定施工進(jìn)度等。不僅如此，還要全面利用施工現(xiàn)場(chǎng)的資源，成立專業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)，安排專業(yè)的檔案管理人對(duì)信息資料進(jìn)行整合管理，這樣不僅能夠保證施工材料的完整性，也能保證施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施[4]。

2.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)科學(xué)性與合理性

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是提升水利水電工程施工質(zhì)量的一項(xiàng)關(guān)鍵性舉措。施工企業(yè)的高層管理人員，在實(shí)際開展管理工作期間，要全身心地投入工作中，積極發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，要以身作則，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員樹立榜樣。施工企業(yè)高層管理人員要積極開展實(shí)踐活動(dòng)，組織施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員積極參加會(huì)議，對(duì)水利水電工程施工過程中存在的具體問題進(jìn)行有效研討，這樣在集齊各方力量的同時(shí)，能夠幫助施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員找到科學(xué)合理的方式解決問題，是現(xiàn)階段施工企業(yè)強(qiáng)化施工管理力度的重要途徑。

2.4 強(qiáng)化水利水電施工工程的執(zhí)法與監(jiān)管力度

水利水電工程在施工過程中會(huì)運(yùn)用到大量的管理人員，這樣就需要施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際質(zhì)量管理狀況制定管理方面的獎(jiǎng)懲制度，在明確管理人員執(zhí)法工作內(nèi)容的同時(shí)，不斷強(qiáng)化監(jiān)督管理力度，這樣能夠規(guī)范質(zhì)量人員的管理行為，能夠逐步擴(kuò)大質(zhì)量管理人員的監(jiān)管范圍等。水利水電施工建設(shè)過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些工作失誤以及違反工作要求的現(xiàn)象，這樣就需要施工企業(yè)對(duì)管理人員及時(shí)進(jìn)行處罰，這樣能夠及時(shí)糾正質(zhì)量管理人員的管理意識(shí)，能夠及時(shí)幫助施工企業(yè)降低損失。水利水電施工工程在建設(shè)前期，要對(duì)施工管理人員的執(zhí)行力度、執(zhí)行技能進(jìn)行全面考核，并要制定適合施工企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃審批制度，要求執(zhí)法以及監(jiān)管人員要善于利用施工企業(yè)的內(nèi)部與外部資源，合理控制執(zhí)法和監(jiān)管成本，使水利水電施工工程向利益最大化方向發(fā)展[5]。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)施工企業(yè)要想全面提升施工管理質(zhì)量，就要從根本處出發(fā)，轉(zhuǎn)變管理人員管理意識(shí)，制定科學(xué)管理機(jī)制，為今后推動(dòng)水利水電工程健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。