談加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

許文質(zhì)

福建省晉江市工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設有限公司 福建晉江 362200

1 市政工程質(zhì)量管理的重要意義

市政工程是城市建設的基礎設施工程，其是衡量城市建設發(fā)展水平的重要指標，與居民的日常生活緊密地聯(lián)系在一起。市政工程的施工質(zhì)量對市民的生活舒適度和便利度起著決定性的作用，同時也給人民群眾的生命和財產(chǎn)安全帶來了嚴重的影響。市政工程是國民經(jīng)濟發(fā)展的核心，市政工程的施工質(zhì)量直接影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展。但是，市政工程的施工質(zhì)量存在著一些問題，比如圖紙設計不合理、施工方案不科學等，這就給市政工程的質(zhì)量造成了嚴重的影響。嚴格管理市政工程的施工質(zhì)量，合理設計施工方案，責任落實到人，可以使施工過程中的不足得到較好的改善，充分利用投入資金，減少甚至消除整個工程的施工事故發(fā)生率，從而提高市政工程的整體施工水平。

2 市政工程中加強施工質(zhì)量管理的對策

2.1 對施工的材料加強管理

所有的工程質(zhì)量都離不開施工材料，施工質(zhì)量在很大程度上取決于材料的質(zhì)量，因此市政建設要對材料的質(zhì)量進行嚴格的把關。對于市政工程，選材尤其重要，要選擇合乎國家規(guī)定標準的材料進行施工，否則就會使整體的工程質(zhì)量達不到要求，工程施工就會變得緩慢。進行材料選取時要多走幾家建材企業(yè)，選擇物美價廉的原材料，要對原材料的出處及生產(chǎn)渠道進行咨詢了解。原材料的各類型號繁多，企業(yè)可以建立一個原料庫，這樣就方便眾多原料的對比工作，而且還要隨時地、定期地對材料庫中的材料進行更新?lián)Q代，為今后招標、中標的工作中選取經(jīng)濟實惠、適用于本企業(yè)的原材料供應單位提供保證，這不但節(jié)省了企業(yè)的投入成本，還能提高工程的品質(zhì)[1]。原材料運入施工場地后，項目負責人要對原材料進行認真檢看以防止被人調(diào)換，對于質(zhì)量沒有保障、不合格的材料杜絕進入施工場地。并且對已經(jīng)入場的原材料要使用有效的方法進行保護，以免受到他人損壞，或者由于停放不當?shù)纫幌到y(tǒng)原因致使工程進度減慢。這樣就能全面保證施工用料的品質(zhì)，使施工的質(zhì)量得到保障，并且還能避免材料的浪費，從而提升市政工程的經(jīng)濟效益。

2.2 加強施工人員的培訓

進行市政施工時，最為主要的工程組成部分就是施工人員，他們的專業(yè)能力水平及對質(zhì)量要求的程度都會對工程質(zhì)量造成影響。在市政施工之前，就要對施工人員進行專業(yè)對口的培訓，使其專業(yè)能力得到提高，讓這些人對市政施工中產(chǎn)生的問題進行了解，并且找出解決問題的辦法。在市政建設中，要想使施工質(zhì)量得到提升就要對施工工人進行培育和管理，要把施工技術毫無保留的教授給工人們，使施工工人對施工技術進行全面掌握，并且還需要施工工人對施工的流程多加關注，還有施工中需要注意的有關事宜，在他們的頭腦中形成標準化操作和規(guī)范施工的思想，這樣才能在施工中依照圖紙進行嚴格施工。對工人的培訓要實行理論與實踐相結合，請專業(yè)技術人員為施工前線工人進行技術講解，并且現(xiàn)場進行操作演示，在培訓結束后要進行技術考核上崗，考核合格的施工人員才能正式加入工程施工隊伍。還要對施工人員進行思想教育，使他們對自己所承擔的責任和義務有清晰的認識，提高質(zhì)量和安全的意識，從而使施工的質(zhì)量得到基本的保障，還能避免危險事故的發(fā)生[2]。

2.3 對施工過程中的質(zhì)量加強控制

在施工進程中，對施工質(zhì)量的管理最為重要。如果在施工過程中對質(zhì)量監(jiān)督管理的不到位，會使施工質(zhì)量達不到標準，進而使施工進度受到延遲。施工過程中的質(zhì)量管控主要包含控制人員管理、設備選型、材料管理及施工過程的質(zhì)量把關。企業(yè)實行招標時，要對施工單位的施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、施工人員的技術水準進行詳細了解。如若不然在施工進程中產(chǎn)生的問題會對整個工程的品質(zhì)造成巨大影響，一定要嚴把質(zhì)量關。進行質(zhì)量管理的技術人員要對工作的完整程度進行檢測，進行檢測時要堅持高標準、嚴要求的準則。市政建設單位要加大對質(zhì)量管理人員的培訓力度，使他們的管理觀念得到革新，提升質(zhì)量管理水準。市政建設關聯(lián)到諸多環(huán)節(jié)，要根據(jù)各個施工流程的特征，建立有較強針對性的質(zhì)量管理隊伍，使這一部分人親自下到工地，對工程的質(zhì)量進行管理和監(jiān)督。市政建設要建立健全管理制度，在真正的質(zhì)量管理工作中實施責任到人，加大獎懲的程度，使質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識和責任心得到提升[3]。動態(tài)化的管理方式是市政建設應該使用的，在施工的整個過程中將質(zhì)量管理堅持到底，對每個部分的質(zhì)量都要注重，監(jiān)理和技術人員也要在每道工序結束后對施工質(zhì)量進行檢查，在檢查達標之后才能進行下一道工程的施工。使每一個施工部門都要承擔起質(zhì)量管理的工作，使每個部門在質(zhì)量管理中的作用得到強化，這樣對質(zhì)量就有了優(yōu)質(zhì)的監(jiān)督。

2.4 嚴格審核施工圖

施工圖是市政建設施工的關鍵，包含的內(nèi)容比較多，比如施工質(zhì)量、施工成本投入、工程量、施工進度等，市政工程施工方案制定要采取公開招標形式，然后在所有的圖紙中進行篩選，選出幾個較為滿意的圖紙，召開施工圖審核大會，邀請專家、工程師、圖紙設計者參與，在大會上設計人員要進行技術交底，相關人員討論施工圖的可行性，同時還要綜合考慮施工進度、施工技術難度、施工成本等，然后選擇性價比最高的設計圖紙。另外，為了確保施工圖萬無一失，要將圖紙交給專業(yè)機構進行審核，確保圖紙中沒有任何錯誤，避免實際施工中頻繁出現(xiàn)圖紙更改，從而引發(fā)市政建設質(zhì)量問題。

總而言之，通過采取積極的策略來提升市政工程項目管理的整體水平，使市政工程的施工質(zhì)量得到明顯的提升，使市政工程的使用功能得到不斷地完善，這對社會的發(fā)展以及人們的生活具有重要的意義。