道橋現(xiàn)場施工的管理措施

董麗敏

（濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司， 山東 濟(jì)南 250000）

道路與橋梁工程的建設(shè)，作為一項(xiàng)基礎(chǔ)項(xiàng)目工程，其建設(shè)技術(shù)及管理手段都在不斷的發(fā)展。在其建設(shè)中，其施工資料扮演著重要的角色，要想提高施工質(zhì)量，即降低事故發(fā)生率，不僅需要使用先進(jìn)的施工技術(shù)，還需要重視現(xiàn)場管理方案的完善。為了避免由于施工中出現(xiàn)的問題而造成施工質(zhì)量降低，出現(xiàn)不該出現(xiàn)的事故，產(chǎn)生不必要的生命與財(cái)產(chǎn)損損失，完善現(xiàn)場施工管理措施迫在眉睫。

1 道橋工程現(xiàn)場施工的特點(diǎn)

與建筑項(xiàng)目相比，道橋工程有著投資額高、占地面積大、施工工序交叉復(fù)雜、文明施工要求高、受天氣地形地質(zhì)條件影響大等特點(diǎn)，在一定程度上，道橋工程要比建筑項(xiàng)目更加復(fù)雜，在實(shí)際施工中，許多工作都必須用到相應(yīng)的工程技術(shù)，所以道橋工程技術(shù)性非常的強(qiáng)，如果在施工中，不能對(duì)這些工序進(jìn)行合理分配，沒有對(duì)勞動(dòng)力和設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，影響到工程的合格程度，甚至出現(xiàn)一些工程事故，對(duì)于施工企業(yè)會(huì)造成加大資金投入、不利于企業(yè)發(fā)展等影響；另外，現(xiàn)場施工人員多、流動(dòng)性大，施工人員和施工班組都不能在一個(gè)地方長期工作，給施工管理工作帶來很大難度，不利于工程順利地完成；在施工中，施工期限非常嚴(yán)格，必須在合同工期內(nèi)完成，否則可能會(huì)產(chǎn)生大量的資金賠償，所以在施工管理過程中，管理人員一定要對(duì)工作內(nèi)容分段規(guī)劃，做出合理的施工計(jì)劃，每個(gè)施工段在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須完成，這樣才能保證在合同工期內(nèi)完成施工。

2 道橋工程現(xiàn)場施工管理中存在的不足

2.1 缺乏完善的管理體系

在施工管理問題中，不完善的管理體系這一問題尤為突出，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是企業(yè)管理者沒有及時(shí)更新管理理念，也未能明確施工管理的主要環(huán)節(jié)，所擁有的管理知識(shí)比較貧乏，不能較好地應(yīng)對(duì)道路橋梁施工管理。二是管理體制不夠健全，尤其是技術(shù)管理更為薄弱，致使施工現(xiàn)場的潛在隱患難以得到及時(shí)排除。三是與現(xiàn)場施工相關(guān)的管理制度難以得到切實(shí)執(zhí)行，究其主要原因在于管理人員缺乏良好的執(zhí)行力，未能及時(shí)制止偷工減料、消極怠工和違章操作等不良行為。四是施工管理工作缺乏時(shí)效性和計(jì)劃性，管理的隨意性比較突出，且管理者不太重視員工針對(duì)施工管理提出的反饋信息。

2.2 施工人員及技術(shù)人員安全意識(shí)淡薄

道橋施工技術(shù)雖然現(xiàn)在已經(jīng)比較普遍，但由于其技術(shù)性較高，施工復(fù)雜度也不小，其施工質(zhì)量仍然很大程度取決于相關(guān)技術(shù)人員與施工人員在建設(shè)過程中對(duì)其把控程度。在施工現(xiàn)場可能有大部分施工人員素質(zhì)不夠高，安全意識(shí)太過于淡薄。在進(jìn)入工作崗位前，沒有經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)或是培訓(xùn)不足，導(dǎo)致其對(duì)工程的安全項(xiàng)目沒有足夠的認(rèn)識(shí)，這樣的情況帶來的直接后果就是施工人員在施工現(xiàn)場，施工過程中不能很好的按照規(guī)定的程序進(jìn)行施工，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)道橋建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。

2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)劃不合理

若要保證道路橋梁工程項(xiàng)目在既定時(shí)間內(nèi)順利竣工，首先應(yīng)當(dāng)制定出切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。但從當(dāng)前來看，一些施工單位雖然在這方面有所行動(dòng)，但并沒有從全局的角度出發(fā)對(duì)材料、人員、設(shè)備、氣候、環(huán)境等因素進(jìn)行綜合分析，因此所推出的施工進(jìn)度計(jì)劃往往喪失了全面性、有效性與合理性。

3 提升道橋工程現(xiàn)場施工管理效果的建議

3.1 確保管理體系構(gòu)建的健全合理

在道路橋梁工程的施工過程中，健全合理的管理體系不可忽視。管理人員可以結(jié)合實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場落實(shí)崗位輪班制，使每位施工人員都能有足夠的精力完成任務(wù)。除此之外，也可以在保證公平合理的情況下創(chuàng)建獎(jiǎng)罰機(jī)制，以基礎(chǔ)工資為起點(diǎn)，將具體表現(xiàn)與獎(jiǎng)金相關(guān)聯(lián)，如此激發(fā)工人的積極性，進(jìn)而促進(jìn)施工的高效化。

3.2 做好施工材料質(zhì)量審核工作

在開展施工項(xiàng)目時(shí)需要根據(jù)道路與橋梁的實(shí)際施工需求，明確施工材料的數(shù)量以及類型。管理人員應(yīng)根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的選取施工材料的參數(shù)和類型。例如，施工水泥材料，應(yīng)按照道路與橋梁具體要求，合理選擇水泥材料的參數(shù)值，有效保障水泥材料的硬度，滿足道路與橋梁施工質(zhì)量的相關(guān)要求。此外，施工現(xiàn)場應(yīng)合理安排專門負(fù)責(zé)人員，妥善管理施工材料。在選購施工材料時(shí)，需要嚴(yán)格根據(jù)制定的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。采購的施工材料，需要符合道路與橋梁施工設(shè)計(jì)實(shí)際需求，針對(duì)施工材料的數(shù)量、型號(hào)以及規(guī)格等全面進(jìn)行核對(duì)檢查，只有合格的施工材料，才可以準(zhǔn)入施工現(xiàn)場。

3.3 定期總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)

在施工過程中，可以定期從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量與人員等進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，找出影響施工進(jìn)度或質(zhì)量的因素，并結(jié)合實(shí)際情況提供解決方案，在此基礎(chǔ)上合理完善管理制度，除此之外，還可以總結(jié)施工中突發(fā)事件的處理經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)實(shí)踐證明，管理人員對(duì)施工中出現(xiàn)的突發(fā)問題極其原因進(jìn)行總結(jié)，對(duì)道路橋梁施工企業(yè)來講意義重大，能夠?yàn)橐院笃渌窐蚬こ痰氖┕ぬ峁氋F經(jīng)驗(yàn)，盡可能降低相同事故出現(xiàn)的概率。

4 結(jié)語

道橋施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，項(xiàng)目繁多，人員較為混亂，這對(duì)現(xiàn)場管理帶來極大考驗(yàn)。但通過本研究所提供解決方法，提高了現(xiàn)場有序性，增強(qiáng)了施工人員執(zhí)行力，并對(duì)現(xiàn)場管理方案進(jìn)行了完善，使其更加科學(xué)合理。在此基礎(chǔ)上，對(duì)施工人員安全意識(shí)予以高度重視，力圖提高其安全意識(shí)，現(xiàn)場施工的安全系數(shù)可以得到大大提高。