任波波

（公誠管理咨詢有限公司，廣東 廣州 510610）

1 加強房建工程施工現(xiàn)場管理及文明施工的重要性

文明施工，也就是說，施工現(xiàn)場處于安全整潔的工作狀態(tài)，同時，根據(jù)施工流程，對各個施工環(huán)節(jié)和步驟進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。所以，要想保證施工方案能夠順利進(jìn)行，在整體施工中，需要落實施工設(shè)備、施工材料等，進(jìn)行科學(xué)合理的分配，為施工順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。對于一個企業(yè)發(fā)展來說，應(yīng)該擁有一個良好的管理模式，在一定程度上，促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。但是管理模式滯后，可想而知，影響工程的健康發(fā)展。尤其在施工現(xiàn)場中的人，材料以及設(shè)備等，比較混雜的地方，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)合理的整理，文明施工非常重要，不僅對建筑工程施工進(jìn)度造成影響，還會影響施工現(xiàn)場。只有提高工程項目的質(zhì)量，才能夠提高收益，做好文明施工管理工作。

2 房建工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

2.1 監(jiān)督制度的制定是較為缺失的

監(jiān)督制度為房建工程施工現(xiàn)場的管理工作當(dāng)中重要內(nèi)容成分，通常監(jiān)管制度是由以下幾方面來構(gòu)成：施工單位、工程師監(jiān)管、業(yè)主監(jiān)管還有政府監(jiān)管。當(dāng)前建筑項目建設(shè)中技術(shù)含量是非常高的，因為項目需求，高科技運用是非常多的，這不但對于施工工作人員技術(shù)需要有著較高的要求，并且對于監(jiān)管制度制定要求方面是較高的，雖說近些年以來在項目建設(shè)方面監(jiān)理領(lǐng)域獲得了飛快發(fā)展進(jìn)步，不過工作效率卻是有很大差異的，利益驅(qū)使之下，大量監(jiān)理單位出現(xiàn)了質(zhì)量方面的問題，所指定出的監(jiān)管方案對于建筑項目施工的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，部分單位雖說有著管理能力，其制定得到監(jiān)理方案較為表面化，不可以使得職能得到充分發(fā)揮。業(yè)主的管理通常僅僅在項目結(jié)束以后，不可以及時進(jìn)行關(guān)注并提出相應(yīng)建議，造成了項目后期的矛盾增加。上述大部分因素都造成中國的建筑行業(yè)管理監(jiān)督制度落后。

2.2 技術(shù)存在隱患

施工技術(shù)人員需要專業(yè)技能，才能保證施工順利進(jìn)行，但是目前的問題，就是施工技術(shù)人員還缺乏專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)等，在一定程度上，影響了房建工程施工現(xiàn)場工作開展。沒有落實安全教育工作，就會出現(xiàn)一些技術(shù)性的問題，為工程施工埋下安全隱患。通常表現(xiàn)為以下幾個方面：相關(guān)人員，要是沒有按照規(guī)定施工，導(dǎo)致手腳板出現(xiàn)不牢的問題，同時還會出現(xiàn)搭設(shè)不全等問題。模板支撐缺乏穩(wěn)定性。同時，還會出現(xiàn)木材鋼材混支的問題，在一定程度上會造成安全事故的發(fā)生。

2.3 文明施工作業(yè)沒有得到相應(yīng)重視

建筑項目不只是涵蓋大型的工程，此外，大部分施工現(xiàn)場均是較為狹窄的，其面積比較狹小，施工環(huán)境對施工工藝具有著非常大作用，像是現(xiàn)場周圍的道路，與現(xiàn)場周圍的店鋪營業(yè)等方面，將使工作人員工作條件、材料的堆放以及車輛的通行遭受一定制約。正是因為對管理工作不重視，才導(dǎo)致有房建工程施工現(xiàn)場混亂問題發(fā)生，不但對項目進(jìn)程有一定阻礙作用，而且會對施工工作人員產(chǎn)生不必要麻煩，這類對文明施工不關(guān)注的問題不實施處理將會對建筑項目建設(shè)發(fā)展造成阻礙。

3 房建工程施工現(xiàn)場文明施工的管理措施

3.1 完善房建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理體制

總體來說，建筑工程需要制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，這樣才能有效保證施工安全生產(chǎn)達(dá)到指標(biāo)。并且安全目標(biāo)是施工安全控制的主要方向。要是明確施工目標(biāo)，那么就能夠明確施工安全生產(chǎn)管理，消除危險因素，人身安全得到保障。

3.2 施工材料及設(shè)備管理

首先，在房建工程安全文明施工中，需要施工人員做好工程檢查工作，例如，做好腳手架材料檢查工作，避免出現(xiàn)生銹及腐蝕現(xiàn)象。通常在掛籃平臺當(dāng)中，需要安裝防護(hù)欄，避免發(fā)生安全事故。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，選擇安全繩索，在施工現(xiàn)場應(yīng)該嚴(yán)格要求，施工人員帶安全帽以及安全帶，才能進(jìn)入現(xiàn)場。技術(shù)人員需要對施工設(shè)備，進(jìn)行檢測和維護(hù)，保證機械設(shè)備處于良好的狀態(tài)，從而促進(jìn)工程順利進(jìn)行。

3.3 重視文明施工檢查

相關(guān)部門開展文明施工管理操作的過程中，應(yīng)重視對施工現(xiàn)場開展日常抽查操作，同時，以月為單位展開一次大型的檢查操作。合理選擇檢查方法十分重要，實際管理過程中，應(yīng)重視隨機選擇時間開展抽查；檢查過程中重點記錄問題突出的部分，開展二次檢查時，針對記錄部分進(jìn)行嚴(yán)格審查，有助于提升相關(guān)主體自覺性及責(zé)任意識；創(chuàng)建合理的獎罰機制；通過積分制的方式約束施工人員行為，定期結(jié)算積分，對于積分靠前的進(jìn)行表揚或者物質(zhì)獎勵。

4 結(jié)語

房建工程中施工安全管理工作存在著很多問題，比如沒有普遍形成較為強烈的安全施工意識，房建工程安全施工管理體系不健全，房建工程施工環(huán)境較為惡劣，施工人員、管理人員的綜合素質(zhì)不高。這些問題的存在需要及時采取有效的對策，比如增加培訓(xùn)，加強投入，增加管理人員，增設(shè)進(jìn)入門檻等等。運用多種措施增強現(xiàn)場安全文明綜合管理，切實落實施工現(xiàn)場第一責(zé)任人制度，問責(zé)制度，紅線制度，確?，F(xiàn)場施工得到安全有效的落實與管理，才能使企業(yè)的施工目標(biāo)得以順利實現(xiàn)，促使企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展與進(jìn)步。