葉翠華

（甘肅建投生態(tài)建設(shè)有限公司，甘肅 蘭州 730000）

現(xiàn)階段，建筑工程建設(shè)工作隨城市建設(shè)需求的不斷增多而日益繁冗，在建設(shè)中有很多因素會(huì)造成施工風(fēng)險(xiǎn)甚至威脅到施工人員的生命安全。企業(yè)改善建筑業(yè)項(xiàng)目管理的工作方法，對(duì)于有效提升建筑工程自身的綜合性能，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的高效管理和控制，從而提高建筑行業(yè)的綜合實(shí)力無(wú)疑有重要影響。

1 建筑工程管理問(wèn)題分析

1.1 管理意識(shí)匱乏

現(xiàn)階段建筑工程工作雖然有逐漸健全的法律法規(guī)作為約束，但是在一些施工建設(shè)中仍然可以看到現(xiàn)場(chǎng)管理滯后、安全措施實(shí)施不到位以及企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善等現(xiàn)象的存在，這充分說(shuō)明了項(xiàng)目管理人員管理意識(shí)的匱乏是導(dǎo)致相關(guān)法律法規(guī)不能充分發(fā)揮其作用的直接因素，正是由于管理層管理意識(shí)匱乏及部門權(quán)責(zé)不清，這些建設(shè)中的問(wèn)題才屢屢出現(xiàn)，這也造成了管理工作的效率不斷降低。

1.2 工程管理工作人員的技術(shù)水平不過(guò)關(guān)

在建筑工程施工建設(shè)中，管理工作貫穿始末。伴隨著我國(guó)建筑業(yè)高速的發(fā)展，高素質(zhì)的管理人才變得愈發(fā)緊缺。然而據(jù)調(diào)查，當(dāng)前農(nóng)民工是整個(gè)工程管理工作行業(yè)的主力軍，他們沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的建筑工程技能培訓(xùn)，在施工建設(shè)中往往更加注重工程的施工階段，這就導(dǎo)致了在大多數(shù)的建筑工程實(shí)施過(guò)程中，施工的籌備和驗(yàn)收階段的工作得不到有效的管理。

1.3 工程質(zhì)量缺乏有力保證

高質(zhì)量的建筑工程能夠延長(zhǎng)房屋的使用壽命，對(duì)于人們的生命安全和生活質(zhì)量也有極大的保障，因此，工程質(zhì)量是影響建筑工程極為重要的因素。要想有效的提升建筑工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)該要重視新型工藝與施工技術(shù)的創(chuàng)新。在管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)該兼顧投資成本和工程質(zhì)量?jī)梢蛩兀瑢?duì)其進(jìn)行綜合考量，不可單方面追求投資的低成本而忽略了對(duì)工程質(zhì)量的要求。

2 改善建筑工程管理問(wèn)題的有效措施

2.1 建立健全的施工管理體系

對(duì)于建筑工程建設(shè)的范圍，其覆蓋頗廣，主要涉及到對(duì)建設(shè)施工過(guò)程中的人力、物力、財(cái)力及工程安全、質(zhì)量等管理。在工程管理中，為了系統(tǒng)地開(kāi)展和推進(jìn)管理工作，需要建立健全的施工管理體系并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工狀況對(duì)其進(jìn)行完善。需要設(shè)立相應(yīng)的管理部門，使各部門各司其職各就其位以保障每個(gè)項(xiàng)目都不乏必要的監(jiān)督管理。需要提高管理工作負(fù)責(zé)人的選拔標(biāo)準(zhǔn)，選取具有高水平、高技能的職工擔(dān)任。與此同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作應(yīng)該由專業(yè)的技術(shù)人員執(zhí)行，如果條件允許，管理工作應(yīng)該得到進(jìn)一步細(xì)化，使各部門的施工都有專門的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量的督查從而順利完成施工工作。

2.2 注重管理人員素質(zhì)的提高

在建設(shè)工程管理工作中，對(duì)于人員的管理是最重要的，要想實(shí)現(xiàn)高效的管理目標(biāo)，就必須全面提升全體員工的綜合素養(yǎng)和技能。這就需要首先提高管理層的專業(yè)素養(yǎng)，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和方法，通過(guò)對(duì)其不斷的專業(yè)培訓(xùn)以全面提升其管理水平。當(dāng)然，必要的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技能的積極性有重要作用。另外，在選拔管理人員時(shí)，應(yīng)該以專業(yè)素養(yǎng)為標(biāo)準(zhǔn)，聘用具有較高綜合素養(yǎng)的管理人才，減少或避免對(duì)于低素質(zhì)人員的選拔，從而提高整個(gè)建設(shè)工程管理隊(duì)伍的專業(yè)水平。

2.3 重視建設(shè)質(zhì)量

在建筑工程實(shí)際的管理工作中，質(zhì)量管理是重要的組成部分。施工作業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)和管理工作時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格遵守規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求。例如項(xiàng)目部應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)全體員工專業(yè)技能的培訓(xùn)及考核，以保障各項(xiàng)工作的安全實(shí)施。在工程建設(shè)工作開(kāi)展之前應(yīng)該首先制定切實(shí)可行的施工質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量目標(biāo)并且建立健全的質(zhì)量保障體系。應(yīng)該將管理工作細(xì)化到部門，明確各部門職責(zé)及工作分工，以確保建筑工程的高質(zhì)量實(shí)施。另外，對(duì)于一些常見(jiàn)的施工質(zhì)量方面的問(wèn)題，應(yīng)該制定相應(yīng)的質(zhì)控措施，為了致力于增強(qiáng)班組人員對(duì)作業(yè)工序和工藝的認(rèn)識(shí)，在開(kāi)展各項(xiàng)施工作業(yè)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該組織相關(guān)的技術(shù)交底、安全交底以及質(zhì)量交底等工作。

2.4 改善安全管理工作

要想改善安全管理工作，細(xì)節(jié)問(wèn)題不容忽視，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)工程建設(shè)實(shí)際狀況制定定期的安全檢查。安全問(wèn)題不分大小，每一個(gè)問(wèn)題都應(yīng)該得到嚴(yán)格的督查和及時(shí)有效的解決。應(yīng)該將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免施工過(guò)程中任何風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。此外，還應(yīng)加大安全施工知識(shí)的宣傳力度，將針對(duì)全體員工的安全教育工作落實(shí)到位。在建設(shè)施工時(shí)，應(yīng)該首先結(jié)合實(shí)際需求，依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，制定相符的安全施工方案，確保施工過(guò)程安全、高效地進(jìn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上，對(duì)于現(xiàn)階段建筑工程管理中遇到的問(wèn)題，要想全面解決和完善絕非一朝一夕之事，建筑企業(yè)應(yīng)該注重提升其管理人員的綜合管理能力，多角度全方位地提高其專業(yè)素養(yǎng)，使其成為建筑工程管理行業(yè)的高素質(zhì)人才。另外在開(kāi)展實(shí)際的管理工作時(shí)，可以通過(guò)采取成立QC 小組等手段，運(yùn)用信息技術(shù)等方法，將有關(guān)規(guī)范落實(shí)到位，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作的整體把控，從而保證工程施工的安全和質(zhì)量。