土木工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

王亞楠 袁 浩

（1. 北京市市政四建設(shè)工程有限責(zé)任公司沈陽(yáng)分公司，遼寧 沈陽(yáng) 110000；2. 上海市建筑裝飾工程集團(tuán)有限公司天津分公司，天津 300073）

1 施工管理的概況

施工管理是以流程、標(biāo)準(zhǔn)、步驟為對(duì)象進(jìn)行的，為保障施工質(zhì)量而形成的管理系統(tǒng)，在土木工程中首先是從工程合同出發(fā)，實(shí)施全過(guò)程的嚴(yán)格管理，同時(shí)遵循各個(gè)流程，管理中需要考慮施工環(huán)境，合理調(diào)配相關(guān)資源，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化土木工程的目的，以確保工程效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。

2 現(xiàn)有管理中顯現(xiàn)的問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了建筑行業(yè)的日新月異，施工管理也面臨著更多的挑戰(zhàn)。在土木工程領(lǐng)域中實(shí)施管理，要從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題著手，對(duì)比工程管理現(xiàn)狀與新時(shí)期行業(yè)需求之間的差距，進(jìn)行多方位的分析，進(jìn)而促進(jìn)問(wèn)題的有效解決。施工管理居于土木工程的核心地位，直接關(guān)系到工程質(zhì)量的高低以及工程進(jìn)度能否如期完成。

2.1 人員能力有限

影響施工管理的人為因素涵蓋了參與施工及管理的所有人員，土木工程各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開人為的參與，人員的能力直接限定了工程質(zhì)量的高低，較高的專業(yè)素質(zhì)及個(gè)人能力，是推進(jìn)施工進(jìn)度保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)?？v觀現(xiàn)有的施工管理，參與人員缺乏牢固的科學(xué)管理意識(shí)，在勘察設(shè)計(jì)驗(yàn)收檢查環(huán)節(jié)不能應(yīng)用已有的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行合理操作，相關(guān)技術(shù)人員專業(yè)性不高，存在進(jìn)具備理論知識(shí)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。這就造成人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的工程安全隱患，工程質(zhì)量得不到保障。

2.2 管理體系不足

從管理體系層面看，現(xiàn)有的施工管理局限于固有的制度，對(duì)于實(shí)際中存在的社會(huì)因素考慮不足，對(duì)于制度的貫徹落實(shí)有限，相關(guān)法律法規(guī)無(wú)法得到有力執(zhí)行。此外，管理體制在土木工程中長(zhǎng)期以政府為主導(dǎo)，在實(shí)際實(shí)施管理中會(huì)發(fā)現(xiàn)原有制度無(wú)法與市場(chǎng)需求相互適應(yīng)，不健全的管理體系阻礙了施工安全性的發(fā)揮，操作者實(shí)施管理也難以保證有效性，這就為日后出現(xiàn)問(wèn)題形成隱患。

2.3 原有技術(shù)落后

科技對(duì)于土木工程的要求也日益提高，施工管理的復(fù)雜性加大了實(shí)操難度，原有的技術(shù)不符合實(shí)際施工的標(biāo)準(zhǔn)，極大地限制了管理水平的發(fā)揮。表現(xiàn)為機(jī)械化水平不高，人力與機(jī)械的配合力度不足，施工管理缺乏安全技術(shù)的滲透，參與者的生命安全得不到有效保障。此外，施工材料的采購(gòu)方案不完善，施工技術(shù)監(jiān)管不當(dāng)，技術(shù)設(shè)備的不合理運(yùn)用，極大限制了施工進(jìn)度，每道工序的細(xì)節(jié)問(wèn)題綜合起來(lái)都將影響整體的工程質(zhì)量。

3 施工管理的對(duì)策分析

對(duì)于土木工程進(jìn)行問(wèn)題分析后，可以得出施工管理需要專業(yè)化的改革，要切實(shí)推進(jìn)施工水平的提高，就要從人員、技術(shù)、制度入手，不斷強(qiáng)化管理流程，更新管理體系，遵循科學(xué)合理的原則，以確保土木工程保質(zhì)保量完成。

3.1 加強(qiáng)人員管理

參與施工管理的人員是否具備專業(yè)性決定了其工作效率的高低，因而要改善施工管理[1]，就要從人員入手，不斷提升人員的素質(zhì)。施工人員肩負(fù)著施工質(zhì)量的管理職責(zé)，為了幫助人員承擔(dān)工作壓力，同時(shí)有效應(yīng)對(duì)繁雜的管理內(nèi)容，首先要幫助他們樹立良好的安全管理意識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化相關(guān)人員的施工管理理念，從思想源頭及實(shí)際行動(dòng)中為土木工程管理工作提供動(dòng)力。其次借助多樣化的培訓(xùn)開展管理教育，定期開展座談和培訓(xùn)來(lái)融合理論與實(shí)踐，強(qiáng)化參與人員的專業(yè)水平，促進(jìn)其深入了解自身職責(zé)，借助獎(jiǎng)懲制度來(lái)激發(fā)工作積極性，為施工管理創(chuàng)造人力資源。

3.2 改善相關(guān)技術(shù)水平

為迎合生產(chǎn)力的提升，土木工程也要依靠創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行管理，這就需要積極拓寬施工管理的科學(xué)化及信息化水平，從技術(shù)層面開展創(chuàng)新，綜合運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段及科學(xué)設(shè)備，提高管理的實(shí)用價(jià)值[2]，推進(jìn)管理效率的發(fā)展，規(guī)避施工管理的缺陷。此外，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，施工管理中對(duì)于問(wèn)題的解決也可以大力應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)于出現(xiàn)的工程問(wèn)題進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，總結(jié)歸納后得出結(jié)論，同時(shí)加快構(gòu)建完善的管理機(jī)制，培養(yǎng)應(yīng)用技術(shù)的專業(yè)人才，切實(shí)提高人員的綜合素質(zhì)，將大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)落實(shí)在實(shí)際管理中，為土木工程的質(zhì)量提供保證。

3.3 健全管理體系

施工管理體系的完善要從多個(gè)環(huán)節(jié)入手，首先，要細(xì)化管理原則。從土木工程的特點(diǎn)進(jìn)行分析，在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)影響工程效果的因素，針對(duì)這些因素實(shí)施細(xì)化的管理，制定有效的管理方案，這是提升管理水平的核心，能夠維持管理的有序化。其次，要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理，不局限于理論的記憶，而是落實(shí)到執(zhí)行層面，將制度落到實(shí)處，切實(shí)提高管理的實(shí)效性。這就要求土木工程各參與方遵循管理制度，貫徹落實(shí)相關(guān)法規(guī)政策，使得施工管理腳踏實(shí)地[3]，為土木工程奠定保障基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土木工程是兼具綜合性的復(fù)雜管理，施工管理要基于存在的問(wèn)題入手來(lái)進(jìn)行改革，為應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)管理的弊端要不斷創(chuàng)新，提高重視程度，完善人員配置，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出可行策略。同時(shí)兼顧管理體系的革新，設(shè)立系統(tǒng)化的方案，從多個(gè)環(huán)節(jié)中開展施工管理，不斷更新管理理念，根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，讓最新的技術(shù)能夠應(yīng)用到土木工程中，針對(duì)性地開展技術(shù)改良，切實(shí)提升施工管理的實(shí)效性，幫助土木工程能夠有條不紊的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。