毛 冉

（唐山市市政建設(shè)總公司，河北 唐山 063000）

1 市政路橋管理存在的問(wèn)題分析

1.1 管理責(zé)任不清

在現(xiàn)階段市政路橋工程施工建設(shè)中，管理層面的問(wèn)題首先表現(xiàn)在責(zé)任上，因?yàn)橄鄳?yīng)管理責(zé)任較為混亂，必然會(huì)限制后續(xù)管理成效，各個(gè)管理人員的工作價(jià)值同樣也無(wú)法發(fā)揮到最大。雖然目前市政路橋工程管理的受重視程度越來(lái)越高，也安排了相對(duì)充足的管理人員，但是在面臨較為繁雜的管理任務(wù)時(shí)，同樣也容易致使一些混亂問(wèn)題出現(xiàn)，責(zé)任難以落實(shí)到人。這種管理責(zé)任方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在責(zé)任制度體系的構(gòu)件上，一些市政路橋工程沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際狀況構(gòu)建相匹配的責(zé)任制度，對(duì)于管理人員的指導(dǎo)和約束不強(qiáng)，管理效果受損。

1.2 管理精細(xì)化不夠

當(dāng)前市政路橋工程管理存在的問(wèn)題還表現(xiàn)在明顯的粗放性特點(diǎn)上，因?yàn)槭姓窐蚬こ坦芾淼木?xì)化程度不夠高，沒(méi)有針對(duì)具體管理目標(biāo)做到事無(wú)巨細(xì)，進(jìn)而也就必然會(huì)影響到最終執(zhí)行效果，一些缺陷和遺漏問(wèn)題較為常見(jiàn)。比如管理人員在面臨市政路橋工程中相對(duì)復(fù)雜的各類施工材料時(shí)，如果沒(méi)有能夠具體到不同類型施工材料的差異化管理，沒(méi)有考慮到施工材料的入場(chǎng)時(shí)間以及應(yīng)用需求，致使各類材料隨意堆積在現(xiàn)場(chǎng)，施工人員的應(yīng)用同樣較為混亂，最終必然也就難以形成高效運(yùn)用，在成本以及質(zhì)量方面都會(huì)產(chǎn)生威脅。

1.3 管理不全面

市政路橋工程管理存在的問(wèn)題還表現(xiàn)在全面性上，雖然目前全過(guò)程管理理念已經(jīng)引起了越來(lái)越多管理人員的關(guān)注，但是在市政路橋工程中的踐行效果卻并不是特別理想?，F(xiàn)階段依然存在著大量的市政路橋工程管理人員僅僅將著眼點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，力求圍繞著施工工序進(jìn)行把關(guān)控制。雖然該模式確實(shí)可以較好優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工效果，但是同樣也忽視了前期設(shè)計(jì)不合理，或者是物資準(zhǔn)備方面的影響因素，不僅僅增大了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難度，還容易出現(xiàn)一些嚴(yán)重威脅，比如工程變更現(xiàn)象較為常見(jiàn)，影響著市政路橋工程有序建設(shè)。

1.4 管理協(xié)調(diào)性不足

市政路橋工程管理問(wèn)題還表現(xiàn)在協(xié)調(diào)性不足上，因?yàn)楫?dāng)前市政路橋工程項(xiàng)目的建設(shè)要求較高，管理工作同樣也面臨著多方面要求，尤其是在各個(gè)主要管理任務(wù)點(diǎn)上，如果難以做到兼顧和協(xié)調(diào)處理，就容易造成市政路橋工程整體踐行較為混亂，出現(xiàn)的威脅更為突出。比如在工程管理中如果過(guò)度強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，力求加快施工速度，必然也就很可能在施工質(zhì)量以及成本方面產(chǎn)生威脅，不利于市政路橋工程順利完工，無(wú)論是超預(yù)算問(wèn)題，還是質(zhì)量缺陷，都不容忽視。

2 市政路橋管理問(wèn)題的改進(jìn)方法

2.1 明確管理職責(zé)

市政路橋工程管理效果的優(yōu)化必然需要首先著眼于管理人員，促使管理人員明確自身管理職責(zé)和任務(wù)是前提，也是確保后續(xù)各項(xiàng)工作高效有序完成的重要基礎(chǔ)。因此，市政路橋工程管理人員往往需要首先明確整個(gè)項(xiàng)目所有的管理任務(wù)，同時(shí)衡量評(píng)估管理的任務(wù)量，如此也就可以合理分配給管理人員。在管理人員和責(zé)任的匹配中，除了要落實(shí)到紙面上，形成可行性較高的管理責(zé)任制度外，往往還需要關(guān)注于管理人員自身工作積極性的調(diào)動(dòng)，要求所有管理人員都可以圍繞相關(guān)職責(zé)高效執(zhí)行。

2.2 推廣精細(xì)化管理模式

在未來(lái)市政路橋工程項(xiàng)目中，管理水平的提升還需要依賴于管理模式的創(chuàng)新，在逐步淘汰和改進(jìn)傳統(tǒng)粗放式管理機(jī)制后，精細(xì)化管理模式的踐行必然也就可以更好提升管理效果，有助于在最大程度上規(guī)避常見(jiàn)的各類管理缺陷。在精細(xì)化管理模式推進(jìn)中，同樣也需要各個(gè)管理人員切實(shí)把握好自身管理任務(wù)，能夠?qū)⒋蟮墓芾砟繕?biāo)細(xì)化為具體的管理細(xì)節(jié)，可以結(jié)合具體市政路橋工程的建設(shè)進(jìn)行密切分析，保障相關(guān)管理任務(wù)更好開(kāi)展。當(dāng)然，精細(xì)化管理模式的推進(jìn)往往還對(duì)于管理人員提出了更高要求，尤其是在一些更為先進(jìn)的管理技術(shù)和輔助手段方面，相關(guān)培訓(xùn)必不可少。

2.3 推廣全過(guò)程管理模式

市政路橋工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化還可以借助于全過(guò)程管理模式，其要求在管理工作開(kāi)展中積極引入時(shí)間維度，引導(dǎo)管理人員能夠從現(xiàn)場(chǎng)施工前的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)以及準(zhǔn)備工作入手，確保相關(guān)工作較為規(guī)范，可以為市政路橋工程項(xiàng)目提供較強(qiáng)的支持，規(guī)避前期不當(dāng)因素給后續(xù)施工操作帶來(lái)的威脅。在此基礎(chǔ)上，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面的嚴(yán)格管控，保障現(xiàn)場(chǎng)施工操作更為流暢有序。最終，在嚴(yán)格驗(yàn)收環(huán)節(jié)后，做好路橋工程項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)管理，保障其可以更好投入運(yùn)營(yíng)通行。

2.4 注重管理協(xié)調(diào)性

在市政路橋工程項(xiàng)目管理工作中，最終管理效果的優(yōu)化往往還需要考慮到協(xié)調(diào)性，確保整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)更為有序。比如從較為關(guān)鍵的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本等管理任務(wù)入手分析，明確這些管理任務(wù)可能在后續(xù)具體工作開(kāi)展中面臨的相互矛盾問(wèn)題，如果需要加大某一方面的管控力度，同時(shí)需要關(guān)注是否會(huì)影響其它方面，嚴(yán)禁出現(xiàn)“拆東墻補(bǔ)西墻”的問(wèn)題。

3 結(jié)語(yǔ)

在市政路橋工程項(xiàng)目建設(shè)中，管理工作面臨更高難度，當(dāng)前也呈現(xiàn)出了一些明顯問(wèn)題，比如管理責(zé)任不清晰，管理不夠細(xì)致，全面性不足，協(xié)調(diào)性也受到考驗(yàn)；基于此，未來(lái)市政路橋管理需要首先明確各個(gè)管理人員的職責(zé)，進(jìn)而推進(jìn)精細(xì)化管理和全過(guò)程管理，在注重管理協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)上，有效提升管理效果。