張強

山東唐正工程項目管理有限公司 山東東營 257091

建筑工程項目成本控制，是有系統(tǒng)且有組織的預測、計劃、控制、核算、分析施工的過程，是一項綜合性極強的管理工作。在建設過程中，各個環(huán)節(jié)存在了太多不可預見的因素，比如人員、材料的變化情況。各個階段出現的問題會直接影響到建筑工程項目的實施，從而也會影響到建筑工程項目的成本[1]。如果不重視建筑工程項目成本的控制和管理，會給建筑工程的投資方帶來許多的風險，也會影響工程建筑工作的順利進行。因此，建筑工程項目成本控制和管理，是實現建筑企業(yè)利益最大化的關鍵性因素，也是施工項目管理的核心內容。

1 建筑工程成本造價控制中的問題

1.1 缺乏完善的成本管理體制

建筑工程項目成本控制與管理，作為一項綜合性的管理，應該需要建立責任與權利相互結合，互相支持?；ハ嗦?lián)系。共同實現利益最大化的綜合性管理體系。然而如今的施工管理體制，沒有很好的將各個環(huán)節(jié)的內容相結合，例如，建筑施工的工作人員將工程項目的成本管理的責任強加于財務人員或者是工程主管。有的施工單位，為了縮短工期隨意的增加員工和設備，導致預算費用增多，人員浪費；有的工程技術人員在設計和繪制圖紙的時候不夠認真，在施工的過程中必定會導致材料費用的增加，情節(jié)嚴重的甚至得重新返工；建筑工程中的技術人員只是單純的考慮到工程的質量問題，從而忽略了方法的經濟性，采用了可行但是不經濟的方法，也會導致工程產生巨大的成本費用。如果有了完善的成本管理體制，就會避免這些問題的出現，不僅僅可以降低工程項目的成本，也可以促進工程施工工作的順利進行。

1.2 成本控制手段較為落后

針對成本控制手段而言，國家建筑企業(yè)通過長期以來對成本管理的不斷探究以及實踐，從理論上構建了一套與成本考核、成本控制、成本核算、成本決策、成本預測、成本分析等有關的管理手段。可建筑企業(yè)在對這些手段進行使用的時候，還經常出現事前成本管控和事中成本管控不相連的問題，這表示建筑企業(yè)不具備可以使市場需求得到滿足的成本管控手段[2]?，F在一大部分建筑企業(yè)依舊應用手工方式對成本進行管控，與現代化以及電子化的要求相差較遠，因此，面對當下影響項目成本因素越來越多的過程，建筑企業(yè)必須運用電算化方法管控成本，進而有效的對建筑項目成本進行控制。

1.3 材料成本控制問題

建筑企業(yè)在施工過程中，施工材料的購置較為重要，施工材料成本控制也是提升企業(yè)經濟效益的關鍵。部分施工企業(yè)為了提升工程效益，控制施工成本，在建筑項目中，采取以次充好的材料展開工程建設，但建筑的項目往往無法滿足工程需求，一旦發(fā)現其中的存在的材料質量問題，將對企業(yè)造成嚴重影響，這也是企業(yè)職業(yè)道德的體現，因此，建筑企業(yè)為了保證自身的名譽，還需要使用質量過關的材料，展開科學的成本控制。

2 建筑工程成本造價控制問題的處理方法

2.1 施工材料成本控制方法

施工成本控制中的材料控制問題嚴峻，部分企業(yè)或者管理人員采取欺上瞞下、以次充好的方法選擇建筑材料，導致施工質量降低。因此，還需展開嚴格的施工材料成本控制，在滿足質量目標的同時，提升企業(yè)的經濟效益[3]。首先，材料費用控制上，一般是控制材料消耗量及采購價。需做好材料用量的統(tǒng)計工作，針對特殊建筑材料需提前明確，羅列出施工階段的材料消耗計劃表，大宗材料提前進場的施工需要在10天以內，若超過10天，將會對企業(yè)的資金大量占用，導致資金難以周轉。其次，材料領用控制。材料的領用控制中需做好限額控制，在領料過程中，工長給當班的組長簽發(fā)領料單，根據單據領取材料。工長領料額度也要展開控制，需根據工程的實際建設情況開展，避免施工人員隨意領取材料，一旦發(fā)生材料領取量過多的情況，成本控制人員核實實際情況，避免此類問題再次發(fā)生。最后，材料用量的控制，混凝土、砂漿配比中，若沒有根據標準的配比方法，導致水泥用量超標，或者沒有采取標準的鋼筋、鋼管使用方法，導致此類建筑材料超出計劃，應當利用計量器對材料的使用進行校對，使材料在施工過程中能合理地使用。

2.2 設計階段成本造價控制

標準化的工程設計是降低建筑工程造價成本的有效手段。嚴格按照國家工程設計規(guī)范和標準對工程項目進行合計，引進現代化技術手段不斷優(yōu)化設計方案。發(fā)揮計算機互聯(lián)網技術優(yōu)勢，通過專業(yè)軟件對工程方案細節(jié)進行計算、統(tǒng)計、設計模擬，增強設計方案的可行性；通過完善的設計方案，保障資源合理配置與充分利用，提高實際施工效率，降低工程成本，增加企業(yè)效益；提升工程造價的管理水平，加強人才專業(yè)技術和知識培訓，形成成本控制核心理念，保證成本控制設計科學有效。

2.3 對施工機械進行租賃使用

租賃工程機械這個行業(yè)已經在國內出現很長時間，建筑企業(yè)如果可以與機械租賃企業(yè)合作，那么項目成本將會大大降低。通常情況下，建筑企業(yè)在某項工程施工中使用的機械都是短期應用，假如建筑企業(yè)自己對這些機械進行購買、維修與保養(yǎng)，那么需要擔負較高的項目成本。

3 結語

隨著建筑行業(yè)日趨激烈的競爭，要想使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，就一定要控制和管理工程項目的成本。建筑工程項目的成本控制關系到了企業(yè)的經濟效益，要把控制成本作為一項首要任務貫穿于施工項目的全過程。在建筑工程項目中，要做到人盡所能，各司其職，充分地提高勞動效率，有效地控制人工成本、材料成本。在保證工程質量的前提下，加快工程的工作進度，從而實現企業(yè)及勞動者利益最大化的宏偉目標。