劉卓飚

山東省萊陽市投資促進中心 山東萊陽 265200

為了確保企業(yè)工商管理的高效運行，要高度重視工商管理，將管理學與經(jīng)濟學相結(jié)合，充分發(fā)揮工商管理所具有的作用，制定科學合理的運營策略，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1 經(jīng)濟結(jié)構轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)推行工商管理機制的現(xiàn)實作用與問題

1.1 企業(yè)推行工商管理機制的現(xiàn)實作用

（1）便于企業(yè)全面掌握財務運營狀況。當前階段，市場經(jīng)濟的現(xiàn)代化發(fā)展與改革的重點轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟結(jié)構的供需調(diào)整，即供給側(cè)結(jié)構性轉(zhuǎn)型方面。企業(yè)為更好地適應產(chǎn)業(yè)結(jié)構的變化，積極推進工廠管理模式。實現(xiàn)了對運營財務狀況進行全面、動態(tài)的掌握，為科學決策、風險預控、成本控制等工作提供有效的參考，在進一步細化資產(chǎn)管理內(nèi)容的同時，為經(jīng)營活動的合理、有序開展奠定基礎[1]。

（2）實現(xiàn)成本精細、高效控制。經(jīng)濟結(jié)構改革的逐步深入，使得企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境也有所變化，創(chuàng)新工商管理運行機制，不僅可以落實資源管控的階段性目標，同時，也能夠全面控制投資、管理、運營等成本，簡化管理流程中冗余的部分，貫徹現(xiàn)代管理理念，增強管理機制的實效性。

1.2 企業(yè)推行工商管理機制的實踐問題

（1）工商管理實踐水平相對較低。為更好地應對變幻莫測的市場環(huán)境，企業(yè)應平衡經(jīng)濟效益、社會效益與生態(tài)效益之間的關系，不斷增強自身應對內(nèi)外部風險的能力。然而，當前階段，企業(yè)在制定長效發(fā)展目標的過程中，往往缺乏大局觀，協(xié)調(diào)意識不強，對現(xiàn)階段用戶復雜多樣的需求了解不全面，生產(chǎn)、運行之間的工作不協(xié)調(diào)，管理系統(tǒng)在價值創(chuàng)造方面無法發(fā)揮應有的優(yōu)勢。與此同時，集成化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢對企業(yè)內(nèi)部管控機制的運行效率有著更高的要求，但企業(yè)現(xiàn)有的工商管理水平與既定的管理目標存在差距，進一步制約了工商管理機制的全面推行[2]。

（2）管理目標定位不明確。工商管理機制的執(zhí)行需要以內(nèi)控管理規(guī)定與方案為準繩，企業(yè)應結(jié)合實際運行狀況，制定符合企業(yè)根本利益與長效規(guī)劃目標的管控制度，為企業(yè)階段性管理工作提供科學、有效的指導，明確管理目標的定位。但目前，部分企業(yè)在制定管理規(guī)劃的過程中，更注重短期效益的追求，往往忽視了工商管理機制對企業(yè)長遠發(fā)展的指導作用，對企業(yè)發(fā)展定位不準確，降低了工商管控的實踐性。與此同時，市場經(jīng)濟體制的健全與發(fā)展，使得工商管理的實踐應用形式被不斷更新，以先進理念為核心轉(zhuǎn)變工商管理的工作形式也成為企業(yè)貫徹管理目標的重中之重。

（3）難以平衡市場需求與內(nèi)控機制之間的關系。由于原有內(nèi)控機制管理理念與內(nèi)容的限制，管理階層往往對市場需求與內(nèi)部控制機制之間的關系難以平衡，側(cè)重于內(nèi)部生產(chǎn)與運營，對內(nèi)部管控與外部市場環(huán)境的對接工作有所忽視。新型工商管理機制更注重對市場規(guī)律的分析與總結(jié)，能夠結(jié)合市場變動情況及時調(diào)整生產(chǎn)、運營方向，可以進一步推進企業(yè)適應新時期市場發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供內(nèi)部動力[3]。

2 經(jīng)濟結(jié)構轉(zhuǎn)型發(fā)展下優(yōu)化內(nèi)部工商管理機制運行效率的有效對策

2.1 構建專業(yè)工商管理工作隊伍

供給側(cè)結(jié)構性經(jīng)濟改革制度的影響范圍與深度逐步提升，企業(yè)為保證新時期的發(fā)展效益，應將關注的重點放在專業(yè)隊伍的構建上，以工商管理專業(yè)化的工作隊伍為依托，全面落實新經(jīng)濟形勢下工商管理整體目標，為企業(yè)現(xiàn)代管理機制的健全奠定基礎。一方面，在人才招聘階段，企業(yè)應提高管理階層的準入門檻，引進具備創(chuàng)新管理觀念與工商管理實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)人才，提升管理隊伍的綜合素質(zhì)；另一方面，企業(yè)應設置短期培訓制度，通過工商專業(yè)培訓、工作研討、交流會議等形式，為企業(yè)員工工商管理水平的提升提供有效的渠道。

2.2 創(chuàng)新工商管理內(nèi)控理念

及時轉(zhuǎn)變粗放式內(nèi)控理念，是全面落實工商管控目標的重要改革內(nèi)容。以工商管理機制為核心的內(nèi)控管理可以有效地對內(nèi)部資源進行精細化利用，在合理縮減成本的基礎上，實現(xiàn)高收益的目的。具體來講，企業(yè)應該加大工商管理系統(tǒng)管理理念、影響等相關知識的宣傳，通過實踐宣傳教育，引導企業(yè)管理階層、基層職工更主動地參與到創(chuàng)新管理模式的工作中，推動企業(yè)內(nèi)部改革的速率，通過思想指導找準工商管理改革的正確道路。

2.3 注重管理機制中的人性化因素

企業(yè)在管理工作過程中，應積極引進人性化管理方式，以此促進管理工作效率與水平的提升。大多數(shù)企業(yè)管理工作的開展主要是以提高經(jīng)濟效益為目標，過程太過死板，導致人才流動性太大，隊伍不穩(wěn)固。因此，在企業(yè)管理工作中，制定和落實管理制度時，應把以人為本作為主要原則與精神，以積極開展人性化管理，將工商管理制度的先進性與有效性充分體現(xiàn)出來。

2.4 強化企業(yè)資源的利用效率

在經(jīng)濟結(jié)構轉(zhuǎn)型過程中，需要切實依據(jù)區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)具體狀況，進行分類規(guī)劃、指導與推進，采取退、轉(zhuǎn)、引、育等有效措施。其中，退就是就地引退污染與能耗較高的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；轉(zhuǎn)則是轉(zhuǎn)移市場較大，可以技術改造實現(xiàn)節(jié)能降耗的勞動密集型產(chǎn)業(yè)；引則指通過引進新型技術、項目、產(chǎn)業(yè)，促使產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級；育主要就是培養(yǎng)新興產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的創(chuàng)新意識、能力，促使產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)結(jié)構優(yōu)化，推動產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，確保產(chǎn)業(yè)的科學合理性與綜合競爭力。

2.5 立足實際創(chuàng)新工商管控形式

在創(chuàng)新工商管控具體應用模式的過程中，應該立足于企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展狀況與內(nèi)部發(fā)展需求，及時調(diào)整不適應企業(yè)長效規(guī)劃目標的部分。與此同時，企業(yè)發(fā)展需要遵循時代發(fā)展要求，以此強化工商管理人才隊伍建設。在人才培養(yǎng)基礎上，企業(yè)還應加強對各部門職責的進一步分析，并合理安排管理人員去參加實踐訓練，以此實現(xiàn)理論與實踐的相結(jié)合，提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)與能力。

3 結(jié)語

通過現(xiàn)代工商管理機制的有效實行，提升企業(yè)財務、經(jīng)營、管理等風險預控的綜合水平，找準新時期企業(yè)轉(zhuǎn)型的正確道路，成為現(xiàn)階段企業(yè)推行工商管理系統(tǒng)全面落實的重要任務。