王軼琛 武媛媛
南水北調(diào)中線干線工程建設(shè)管理局河南分局 河南鄭州 450000
水利工程不僅能有效防控水患,合理調(diào)配水資源,為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)提供有力保障的重要手段,而且加強水利工程建設(shè)還有利于改善地區(qū)生態(tài)環(huán)境,促保地區(qū)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展,維護地區(qū)穩(wěn)定。既然水利工程如此重要,那么其質(zhì)量問題自然成為了社會普遍關(guān)注的焦點,充分認識水利工程施工中存在的問題,并積極探討應(yīng)對之策,在此具有極大意義。
水利工程與建筑建設(shè)工程相比,二者之間存在較大的差異。水利工程項目大部分都是在城市區(qū)域的邊緣,而且此工程項目中相關(guān)的技術(shù)人員、工程材料運輸?shù)榷季哂幸欢ǖ碾y度。而且水利工程建設(shè)施工的工期比較長,在施工建設(shè)過程中,施工隊伍也會隨時發(fā)生相應(yīng)的變化,進而會在一定程度上對水利工程造成質(zhì)量的影響,再加上水利工程建設(shè)施工條件本身就具有復(fù)雜性,建設(shè)工期長、勞動力度大等相應(yīng)的特點,都會影響水利工程施工的進度以及質(zhì)量[1]。
水利工程建設(shè)是一個體系化工作,需要與之相適合的施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工管理等方面進行支撐,要求施工作業(yè)人員和工程現(xiàn)場管理人員都要具備較高的施工素質(zhì)。但從當前施工狀況來看,首先,一些水利施工管理人員專業(yè)技術(shù)不扎實,管理水平不高,對于施工建設(shè)中出現(xiàn)的突發(fā)性問題和技術(shù)難題難以有效解決,致使工程質(zhì)量存在各類不同程度的風險。其次,施工規(guī)范性不足,施工人員在作業(yè)中未嚴格按照施工圖紙和行業(yè)技術(shù)規(guī)范進行作業(yè),作業(yè)中也未對各施工環(huán)節(jié)的技術(shù)參數(shù)進行認真核實,未按照標準質(zhì)量檢測流程對施工對象和施工工藝進行檢測評價。
施工材料的質(zhì)量高低直接影響到水利工程的最終質(zhì)量,水利工程施工建設(shè)中一定要嚴把材料質(zhì)量關(guān),要嚴格供應(yīng)商管理,要嚴格材料質(zhì)量檢測。但當前一些施工單位,為獲得更大經(jīng)濟效益,為趕工程進度,往往疏忽材料質(zhì)量管理,未嚴格篩選材料供應(yīng)商,沒有建立材料管理臺賬,對供應(yīng)商的商業(yè)信譽和從業(yè)資質(zhì),沒有作嚴密核查,使得工程建設(shè)所需的相關(guān)材料出現(xiàn)供應(yīng)不及時、材料質(zhì)量較低、材料批號不統(tǒng)一等問題,既影響到水利工程施工進度,又影響到水利工程施工質(zhì)量[2]。
水利工程施工建設(shè)中,為提升施工進度,處理施工作業(yè)問題,需要大量借助于各類機械設(shè)備,這些機械設(shè)備使用頻率高、作業(yè)環(huán)境惡劣,工作強度大,加之設(shè)備操作人員不注意對設(shè)備進行定期維護和保養(yǎng),對存在的故障沒有及時處理,甚至存在設(shè)備帶病作業(yè)的現(xiàn)象,導(dǎo)致設(shè)備在使用中容易發(fā)生諸多機械故障,而影響整個工程的施工建設(shè),并可能影響到作業(yè)者的人身安全,給水利工程建設(shè)帶來更大阻力。
施工者的技術(shù)水平高低與水利工程的整體質(zhì)量有很大關(guān)系,施工管理者必須要加強作業(yè)人員的技術(shù)能力,提升其應(yīng)對問題和處理問題的能力。首先,工程施工承包者應(yīng)在施工前對相關(guān)崗位人員尤其是技術(shù)崗位人員進行有關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量及技術(shù)要求的說明,并對關(guān)鍵技術(shù)崗位人員進行施工前的統(tǒng)一培訓,確保施工作業(yè)中的技術(shù)規(guī)范。其次,在施工中要合理人力配備,可將經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力較強的熟手與工作資歷尚淺,技術(shù)水平不足的人員進行搭配,通過以老帶新的方式,提升施工人員的技術(shù)水平,并保障施工質(zhì)量。一方面施工企業(yè)要為管理人員搭建職業(yè)再教育平臺,讓管理人員不斷學習提升;另一方面管理者也要樹立與時俱進,工程質(zhì)量終身負責制的理念,終身學習的積極觀念,進一步提升專業(yè)能力,促保水利工程建設(shè)高質(zhì)高效[3]。
水利工程施工質(zhì)量管理,包括事前準備、事中管理、事后控制三個主要環(huán)節(jié)。三個環(huán)節(jié)相互連接、互相作用,共同構(gòu)成水利工程質(zhì)量管理要素。首先,事前準備階段,施工方要先對施工圖紙進行反復(fù)審查研究,對崗位施工作業(yè)要求、技術(shù)規(guī)范、施工工期等進行明確,對施工現(xiàn)場進行勘察,準備施工所需的建設(shè)材料,組織施工團隊,調(diào)派施工建設(shè)的機器設(shè)備等等,為正式開工建設(shè)做好基礎(chǔ)準備。其次,事中管理重點加強施工過程中各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,要求作業(yè)人員嚴格依照施工技術(shù)標準,施工工藝設(shè)計進行作業(yè),施工管理人員要做好質(zhì)量檢查和施工日記,同時積極協(xié)調(diào)解決施工中的相關(guān)問題,保障施工進度和質(zhì)量[4]。
水利工程質(zhì)量管理貫穿整個工程的全流程,涉及各個崗位人員,需要建立完善的監(jiān)督管理制度,進一步明確各崗位人員的工作職責,進一步規(guī)范和監(jiān)督其工作行為。首先,監(jiān)理單位須對工程施工全流程進行監(jiān)管,嚴格按照施工規(guī)范進行質(zhì)量監(jiān)察,對不合格工程(包括各個施工工序)或不達標工藝及時提出整改意見并監(jiān)督施工方落實。同時要實行崗位責任制,將各崗位人員職責進行一一對應(yīng),質(zhì)量問題出現(xiàn)在哪個崗位就由哪個崗位人員或班組負責解決,相關(guān)管理人員擔負連帶管理責任,并盡快解決問題。其次,組建專門的質(zhì)量管理小組,嚴格材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查,監(jiān)督材料采購工作,并對施工工藝、作業(yè)安全、施工設(shè)備維護保養(yǎng)等內(nèi)容進行監(jiān)管巡察,確保整個水利施工工程質(zhì)量安全[5]。
綜上所述,水利工程施工建設(shè)者要樹立高度的社會責任意識、質(zhì)量安全意識、環(huán)境生態(tài)意識,一方面要注重人員技術(shù)培訓和教育,不斷提升施工作業(yè)技術(shù)和效率,另一方面要加強施工工程全生命周期的質(zhì)量監(jiān)督管理,嚴把設(shè)計關(guān)、材料采購關(guān)、施工作業(yè)安全關(guān)、竣工驗收關(guān)等環(huán)節(jié)。