張寧崢

國網(wǎng)安徽省電力有限公司金寨縣供電公司 安徽六安 237300

我國社會經(jīng)濟(jì)的腳步飛速前進(jìn)，特色社會主義的步伐也在不斷加快。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，在我國特色社會主義指導(dǎo)下，在企業(yè)間培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力，幫助企業(yè)發(fā)展，成為現(xiàn)階段的重要工作。除此之外，企業(yè)文化還能幫助提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，影響黨建文化的發(fā)展，同時也在為保障企業(yè)合法權(quán)利和社會地位做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1 電力企業(yè)黨建和文化建設(shè)的融合點

黨建文化對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要影響力，是影響企業(yè)投資人和管理者的具體表現(xiàn)形式。企業(yè)文化則是提高企業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)內(nèi)容。企業(yè)文化從內(nèi)容上來看，主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部推選出的勞動模范為代表。在企業(yè)中，大部分企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)文化就是投資人和管理者的實際要求，屬于一種外在文化要求。黨建文化是提高企業(yè)思想水平和自我管理的文化要求。黨建文化和企業(yè)文化同屬于“要我做”和“我要做”文化，這種關(guān)系是互相補缺的。企業(yè)文化表現(xiàn)為要我做文化，而黨建文化主要為我要做文化，一個屬于外在，一個屬于內(nèi)在，兩者之間相互補缺。簡單來說，企業(yè)管理理念利用企業(yè)文化經(jīng)營企業(yè)，謀求企業(yè)的市場發(fā)展。而企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部企業(yè)對于企業(yè)發(fā)展所起到的推動作用，二者在企業(yè)長期發(fā)展中十分重要。黨建文化和企業(yè)文化之間，從表象上來看并無密切關(guān)聯(lián)。但實際上，從企業(yè)自身的職能來看，不論是黨建文化還是企業(yè)文化，都對企業(yè)具有貢獻(xiàn)意義，二者之間有很多融合貫通的地方，其本質(zhì)上都是服從企業(yè)職能，服務(wù)企業(yè)發(fā)展的。黨建文化和企業(yè)文化都是人為文化，其文化針對點都傾向于企業(yè)內(nèi)部員工。二者之間都有組織、協(xié)調(diào)、動員以及理解員工的部分。都對企業(yè)負(fù)有凝聚員工、協(xié)調(diào)人際關(guān)系的作用，重點都在于維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，黨組織建設(shè)和企業(yè)文化都是向企業(yè)意識形態(tài)所服務(wù)的，通過黨建文化能夠穩(wěn)固企業(yè)的精神文明工作，而作為企業(yè)文化的指導(dǎo)思路，黨建文化也在為其提供思想動力。不論是黨建文化還是企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部的活動形式都是以文娛為主，二者之間具有相同的環(huán)境因素和形式因素，企業(yè)文化所開展的活動同樣適用于黨建文化當(dāng)中，這是兩種文化相互融合的基礎(chǔ)。

2 電力企業(yè)的黨建和文化建設(shè)的融合策略

2.1 建立完善的人才培養(yǎng)模式

在信息化時代中，企業(yè)發(fā)展必須緊隨時代潮流，建立完善的人才儲備系統(tǒng)和培養(yǎng)模式，將優(yōu)秀人才吸引進(jìn)來，才能不斷為企業(yè)注入新鮮血液。對于電力企業(yè)來說，目前我國經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展趨近于成熟，企業(yè)想要得到進(jìn)一步的發(fā)展，首先需要建立完善的人才培養(yǎng)模式，并針對這種模式投入人力、財力，特別是對青年一代，企業(yè)要注重對于他們的培養(yǎng)力度。電力企業(yè)黨組織建設(shè)工作中，必須要不斷完善黨員發(fā)展機制，調(diào)整黨員隊伍結(jié)構(gòu)，將工作能力強、思想覺悟高的年輕黨員吸納進(jìn)來，從而豐富黨員隊伍，保證黨員隊伍的先進(jìn)性。另外，國企黨組織建設(shè)中，“黨管干部”的原則一定要堅決落實，對于德才兼?zhèn)?、思想覺悟較高、經(jīng)營能力較好的優(yōu)秀人才，應(yīng)大力提拔，將其安排到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上，從而起到黨員帶頭作用，發(fā)揮出政治核心的作用。而同時，作為企業(yè)的新生一代，青年員工在企業(yè)文化建設(shè)方面勢必也成為主力軍。

2.2 注重兩種工作之間的有效銜接

在電力企業(yè)的實際工作當(dāng)中，由于受到規(guī)模、環(huán)境等因素的制約，黨建文化和企業(yè)文化不能實現(xiàn)有效統(tǒng)一，甚至出現(xiàn)區(qū)分對待的情況。由此就產(chǎn)生了黨建工作流于形式、文化建設(shè)不夠完善的問題。作為電力企業(yè)，首先應(yīng)完善黨建文化和企業(yè)文化的相關(guān)機制，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層的思想認(rèn)識，協(xié)調(diào)并加強黨建工作和企業(yè)文化的一致性，從而讓黨建文化和企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，二者相輔相成。在企業(yè)決策過程中，黨組織要起到領(lǐng)導(dǎo)作用，加強黨建工作質(zhì)量，以此來提高企業(yè)管理水平。而企業(yè)文化建設(shè)同時也需要注重對員工的思想教育、學(xué)習(xí)等方面，二者做好銜接，避免重復(fù)工作內(nèi)容。

2.3 創(chuàng)新工作開展方法

目前，黨中央號召“五大發(fā)展理念”，各行各業(yè)的發(fā)展需要尋找新的突破點，而創(chuàng)新則是突破的動力。電力企業(yè)的發(fā)展需要融合創(chuàng)新發(fā)展理念，落實到實際工作當(dāng)中來，則需要黨建文化工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的創(chuàng)新，在二者的建設(shè)工作中，必須結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展的實際情況，不斷創(chuàng)新工作方法。比如在黨建工作中，對于黨員的素質(zhì)培養(yǎng)可以放到線上，利用手機軟件實時進(jìn)行在線教育，提高黨員思想水平。而在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，企業(yè)員工需要學(xué)會利用多媒體技術(shù)，了解電力企業(yè)特質(zhì)，舉辦符合企業(yè)情況的文娛活動。另外，電力工程項目的建設(shè)中，可以定期開展部門小組的文化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)整體文化建設(shè)工作，以點蓋全，提高企業(yè)整體的文化氛圍。對于黨建文化和企業(yè)文化來說，如果不進(jìn)行創(chuàng)新，很可能讓文化建設(shè)工作流于形式，導(dǎo)致文化建設(shè)缺乏活力和實際意義，所以說，電力企業(yè)在開展黨建文化和企業(yè)文化時，必須注重方法模式的創(chuàng)新。

3 結(jié)語

現(xiàn)如今的市場競爭十分激烈，作為電力企業(yè)，發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性是必須重視的問題。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的根本，對于企業(yè)發(fā)展具有重要影響。而作為國有企業(yè)來說，電力企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化時，同時也要注重黨建文化的發(fā)展。企業(yè)文化要堅持以人為本，努力實現(xiàn)企業(yè)的自身價值，促進(jìn)生產(chǎn)力進(jìn)步，如此才能提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。