常永茂

濰坊鼎誠(chéng)工程建設(shè)有限公司 山東壽光 262700

在建筑工程施工當(dāng)中加強(qiáng)工程管理工作水平，更加有助于保障工程順利開(kāi)展，以及促進(jìn)工程質(zhì)量持續(xù)提高，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，提高企業(yè)的社會(huì)公信力，對(duì)此，則需要管理人員能夠正確認(rèn)知工作當(dāng)中所存在的問(wèn)題，并采取有效方式進(jìn)行改良創(chuàng)新[1]。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量提升的意義

首先是工程質(zhì)量和工程安全的有力保證。建筑工程管理及施工質(zhì)量的提升，在施工中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)的避免出現(xiàn)很多的事故。在經(jīng)濟(jì)開(kāi)銷上，也能減少大量的不必要的開(kāi)支，避免不必要的浪費(fèi)，減少損失。同時(shí)，能夠減少人力、無(wú)力以及時(shí)間的浪費(fèi)。其次是建筑行業(yè)發(fā)展的必要選擇。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)的高速前行，建筑行業(yè)也發(fā)生了日新月異的變化。在發(fā)展的同時(shí)，我們也看到了一些問(wèn)題。建筑工程管理及施工質(zhì)量的提升，可以促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的高效穩(wěn)定的發(fā)展。同時(shí)，建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，建筑的管理與施工質(zhì)量的要求也面臨著許多新的問(wèn)題。

2 建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制所存在的問(wèn)題

2.1 施工工作的盲目性存在著嚴(yán)重的隱患

一些施工單位和監(jiān)理單位的負(fù)責(zé)人在審核時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)行，導(dǎo)致一些資質(zhì)及信譽(yù)不佳的施工企業(yè)加入工程施工項(xiàng)目中來(lái)，沒(méi)有嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工工作，同時(shí)違反了我國(guó)法律法規(guī)，這樣盲目的施工對(duì)施工工作產(chǎn)生了質(zhì)量隱患。沒(méi)有嚴(yán)格審核，導(dǎo)致工程的一些工作人員思想觀念落后，缺乏時(shí)代創(chuàng)新精神，缺乏對(duì)安全和質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在施工過(guò)程中難以管理。施工的制度方面也有很多的缺陷，沒(méi)有制定并進(jìn)行科學(xué)化管理方案，忽視了一些細(xì)節(jié)的東西，工程項(xiàng)目工作的進(jìn)行十分復(fù)雜，由于其中的分包單位的管理流動(dòng)性和穩(wěn)定性非常差，進(jìn)一步增加了施工可能存在的安全隱患，影響工程施工的發(fā)展進(jìn)程[2]。

2.2 施工的環(huán)境

施工的環(huán)境也會(huì)給工程管理帶來(lái)一些考驗(yàn)，有些工程的施工現(xiàn)場(chǎng)條件比較艱難，位置偏遠(yuǎn)，地形復(fù)雜多樣，若自然天氣又比較惡劣，如季節(jié)性天氣，降雪降雨等，都會(huì)給施工工作帶來(lái)很大的影響。

2.3 工程監(jiān)督條例不完整

在最近幾年行業(yè)的快速進(jìn)步歷程中，工程項(xiàng)目的有關(guān)監(jiān)督管控工作也浮現(xiàn)出了許多亟需處理的問(wèn)題。比方說(shuō)，在工程項(xiàng)目實(shí)際施工前，投資方與施工方?jīng)]有做好溝通，因監(jiān)督管控制度不完整，很容易為雙方帶來(lái)施工糾紛，存有對(duì)施工管控工作不到位的情況；在施工期間，上級(jí)部門分派工作不清楚，或者相關(guān)職責(zé)沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人，這類問(wèn)題比較嚴(yán)重且很容易出現(xiàn)。與此同時(shí)，因監(jiān)管制度不完整，所以在施工期間部分人員想要謀取私利或是用品質(zhì)差的建筑材料代替品質(zhì)好的材料，這樣就會(huì)影響總體施工品質(zhì)，同時(shí)也降低了施工方的信譽(yù)程度，不益于提升本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[3]。

3 提升當(dāng)前建筑工程管理水準(zhǔn)的辦法

3.1 完善施工技術(shù)質(zhì)量管理制度，加大施工監(jiān)管力度

首先需要有完善的施工技術(shù)質(zhì)量管理制度作為基礎(chǔ)。因此，作為相應(yīng)的施工單位，需要對(duì)自身的質(zhì)量管理制度進(jìn)行健全和完善。在實(shí)際的施工過(guò)程中，需要對(duì)目標(biāo)質(zhì)量責(zé)任制度進(jìn)行合理地應(yīng)用，對(duì)于各個(gè)部門的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確地劃分，這樣能夠極大的提高施工人員的工作責(zé)任心，即使出現(xiàn)施工問(wèn)題，也能第一時(shí)間找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人加以解決。另外，還需要制定科學(xué)、合理的績(jī)效考核方案，這樣能夠?qū)⑹┕と藛T及管理人員的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓他們以更加飽滿的熱情投身到建筑工程的施工管理中來(lái)。最后，確定施工方案后，組織施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，明確各項(xiàng)技術(shù)的施工要點(diǎn)與重點(diǎn)，加大施工監(jiān)管力度，及時(shí)糾正施工人員不規(guī)范、不合理的操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，提出有效應(yīng)對(duì)方案，消除質(zhì)量漏洞。

3.2 加強(qiáng)工人技能培訓(xùn)，提高專業(yè)度

作為建筑行業(yè)從業(yè)者，必須嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)意識(shí)和人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷充電學(xué)習(xí)，掌握當(dāng)前建筑施工常用的技術(shù)工藝，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能確保建筑工程的施工具有更高的質(zhì)量保證。因此，作為相應(yīng)的施工單位，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，使其具有更高的專業(yè)技能至關(guān)重要。這就要求做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，在選拔工人時(shí)，要充分考慮兩方面因素，技術(shù)水平和職業(yè)道德，要選取施工能力相對(duì)好、道德水準(zhǔn)相對(duì)高的人才來(lái)完成項(xiàng)目施工作業(yè)。其次，重視對(duì)工人職業(yè)技能和素養(yǎng)培訓(xùn)?？梢远ㄆ陂_(kāi)展技能培訓(xùn)課程，幫助工人認(rèn)識(shí)施工設(shè)備，掌握正確的操作方法，在反復(fù)練習(xí)的過(guò)程中，提升設(shè)備操作的熟練程度。以免在實(shí)際運(yùn)用中出現(xiàn)失誤，造成施工事故。

3.3 制訂合理的監(jiān)管條例

因建筑類型的工程非常繁瑣，所以在施工期間需要有合理完整的監(jiān)管條例作為支撐。想要編制出完整的監(jiān)管條例，就要提升總體管控能力，在施工期間要隨時(shí)留意品質(zhì)問(wèn)題以及管控問(wèn)題，并且在極短時(shí)間內(nèi)將問(wèn)題糾正好。除此之外，編制完整的管控條例需要每一個(gè)部門參與進(jìn)來(lái)協(xié)同完成，所以，應(yīng)該將每一個(gè)部門內(nèi)的工作職責(zé)劃分清楚，讓各部門里面的員工都能全面的了解個(gè)人的工作責(zé)任，如此便有利于在后續(xù)的施工期間，將權(quán)力與責(zé)任劃分清楚，假如有問(wèn)題出現(xiàn)，就可以用最快的速度將責(zé)任人找到。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及科學(xué)技術(shù)水平的升高，推進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)步。然而在工程項(xiàng)目施工期間，仍舊存有工程管理不當(dāng)以及施工品質(zhì)管控力度不夠等問(wèn)題。所以，在上文中經(jīng)過(guò)分析當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)里面存留的問(wèn)題，給出了一些如何提升工程管理以及施工品質(zhì)的辦法，期望可以幫助有關(guān)建筑企業(yè)提升工程項(xiàng)目的管控力度以及施工品質(zhì)，以此來(lái)提升工程項(xiàng)目總體施工效果，繼而增加建筑企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)收益。